Archive for Ocak, 2009

MARKA İLETİŞİM

Ocak 29, 2009 by EDİTÖR

Ali Rıza Konarılı
Marka İletişim Uzmanı
2003 yılında Selçuk Üniversitesi İletişim Fakültesinde başladığı Reklam, Halkla İlişkiler, Pazarlama İletişimi ve Marka Yönetimi eğitimini 2007 yılında tamamladı.
Dört yıllık eğitiminin içinde çeşitli şirketlerde yönetici asisanlığı ve Türkiye’nin önde gelen ajanslarında juniorlık yaparak kariyerini yönlendirdi.
Büyük bir bilişim şirketinde Marka İletişim Uzman olarak çalıştı.
Şimdi bağımsız olarak çalışmalarını sürdürüyor.
Ayrıca Erp Uzmanı sitesinin Marka [...]

Marka İletişim|No Comments

Tags:

KRİZ ZAMANI ERDEMLİ OLMAK

Ocak 24, 2009 by EDİTÖR

İşverenler bankalardan şikayetçi; bizim sırtımızdan yüzde 200 kâr elde ederken bizleri kırmızı halılarla karşılıyorlar ve her gün hatırımızı sorup nakit ihtiyacınız var mı diyorlardı. Piyasalar biraz gerilince günü gelmemiş borçları bile geri istiyorlar.

IK|No Comments

Tags: ,

ERP Projesinde Karşılaşılan Sorunlara Çözüm Önerileri ve Başarıyı Etkileyen Faktörler

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

1-ERP Proje Üreticisinin sektörel bazda uzmanlaşmış olması gerekir. Sektörel bazda uzmanlaşan ERP’lerin, diğer ERP’lere göre daha büyük oranda başarılı olduğu gözlenmektedir.
2-Kullanılacak ERP’nin, uygulamaya alınması sırasında ve sonrasında gereksinim duyulacak değişimlere açık olması gerekir.
3-Bilginin yöneticilere daha kolay ve anında ulaştırılabilmesi için gerekli altyapının kurulması gerekmektedir.
4-ERP’yi uygulamaya alacak olan kurumun yetkilileri ile yazılım şirketinin yetkililerinden oluşan, ortak [...]

ERP|No Comments

ERP Projesi Yazılımı Üreticisinden Kaynaklanan Problemler

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

a-Eğitim ve uygulama desteğinin yetersizliği.
b-İş süreçleri açısından sektörel gereksinimlerin karşılanamaması.
c-ERP Projesinin, uygulamaya alınması sırasında ve uygulamaya alındıktan sonra, gereksinim duyulacak değişimlere karşı çözüm üretmekte yetersiz kalması. Hantal yapıda üretilen yazılımların hızlı değişime ayak uyduramaması.
d-Yöneticilerin bilgiye erişmek için, gereksiz menüler arasında dolaşarak boğulmaları, arayüzlerin yöneticilerin ihtiyaçları doğrultusunda belirlenememesi.
e-KOBİ’nin [...]

ERP|No Comments

Proje Danışmanlarından Kaynaklanan Problemler

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

a-Entegrasyonu aşamasında kritik rol oynayan danışmanın görevi sona ermeden önce çalışanlara sistemin mantığı aktarılmalıdır. Burada danışmanın eğitici rolü ön plana çıkmaktadır. Sürekli bir danışmanın varlığını getrektiren projeler işletme için maliyetli olacaktır.
b-ERP sistemini kuracak olan danışmanlık şirketlerinin de yazılım kurulum deneyimi yanı sıra KOBİ’lere süreç ve organizasyon konusunda [...]

ERP|No Comments

İşletme Proje Ekibinden ve Personelden Kaynaklanan Problemler

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

a-Proje ekibinin günlük iş yoğunluğu sebebiyle çalışmalara katılımda sıkıntı yaşaması.
b-Proje ekibinde yapılan sık değişiklikler.
c-Projenin kullanıcılar tarafından yeterince sahiplenilmemesi.
d-Personelin isteksizliği ve eğitim eksikliği.
e-Değişime kapalı ve işini kaybetme korkusu taşıyan çalışanlar.
f-KOBİ’lerde hem uygulamada hem de projenin sürdürülmesi için gereken insan [...]

ERP|No Comments

Yönetimden Kaynaklanan Problemler

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

a-Projenin üst yönetim tarafından yeterince sahiplenilmemesi.
b-Mevcut bir sistemden yeni sisteme geçişte kullanılacak verilerin temizlenmesinde problemler çıkması.
c-Şirketlerin ERP projesinde uygulanacak kapsamı tanımlamakta güçlük çekmeleri, gereksiz yere tüm teknolojiye sahip olabilmek adına kapsamı gereğinden fazla geniş tutma çabasında olmaları.
d-Proje ekibine karar verme yetkisine sahip ve şirketini iyi tanıyan vizyoner [...]

ERP|No Comments

ERP Projesinde Beklentilerin Karşılanması İçin; Yazılım Kriterleri Hizmet Sağlayıcı Kriterleri, Danışmalık Hizmeti Kriterleri

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

a-Yazılım Açısından Önemli Kriterler; yazılımın esnekliği, fonksiyonelliği, denenmiş yani hatalardan arınmış olması, kendi başına yeterli olması, yeniliğe karşı direnci ,kullanışlı arayüzleri, bakım ve destek için büyük ve uzman ekiplere ihtiyaç duymaması, işletim sistemi ve veri tabanı alternatiflerinin olması, donanım ve altyapının maliyeti düşük olması, esnek raporlamaya izin vermesi, konseptler ve çözümler uluslararası [...]

ERP|No Comments

Uygun Projenin Seçimi

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

İşletmeye uygun Projenin belirlenmesinden uygulama çalışmasının başlamasına kadar olan sürec firma için büyük önem taşır. Proje ekibi en büyük sınavı bu süreçte verir. Bizce doğru seçim için mutlaka “Bağımsız ERP Proje Danışmanları”ndan yardım alınmalıdır.
a-Her ERP Projesi tüm işletmelere uygun olmamaktadır. KOBİ’lerin gelişmeye ve güncellenmeye açık, kendi ölçeklerine, fiyat, performans, hizmet ve vizyon açısından uygun [...]

ERP|No Comments

ERP Genel Maliyet Kalemleri

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

Bütçe firmanın büyüklüğü ile doğru orantılı olacaktır. Bir işin doğru biçimde yapılabilmesi için gereken rakamlar bellidir. Doğru fizibilite çalışması ile proje için gereken rakam belirlenebilir. Eşit büyüklükte ki proje üreticilerinin fiyatları kıyaslanmalıdır. Bütçe rakamının büyüklüğü veya küçüklüğü tek başına seçim için belirleyici olmamalıdır.
Genel Olarak ERP Projesi Maliyet Kalemleri
a-Yazılımın lisans maliyeti.(Veri tabanı yazılımı ayrıca ek [...]

ERP|No Comments

İşletmenin İhtiyaçlarının Belirlenmesi

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

a-Örneğin stokların takibi, stok maliyetinin güncel olarak izlenebilmesi, üretim hattındaki makinalar ile veri entegrasyonu, üretim planlama, garanti takibi, müşteri izleme, dış sıcak satış, insan kaynakları yönetimi, güçlü finansal yönetimi, tedarikçilerin izlenmesi, dağıtım kanallarının takibi ve benzeri konular firmanın ihtiyaçları doğrultusunda belirlenir. Üretimi olmayan bir firma ile üretim yapan firmanın ihtiyaçları arasında büyük farklar vardır.
b-Teknolojik imkanlar [...]

ERP|No Comments

ERP Proje Ekibinin oluşturulması

Ocak 20, 2009 by EDİTÖR

1-Yönetimin Katılımı ve Proje ekibi Oluşturulması Konusunda Titiz Davranılmalıdır
a-Üst yönetimin tam katılımı sağlanmalı ve proje ekibine liderlik yapacak kişi mümkünse bu yönetim içinden belirlenmelidir. Üst yönetim tarafından tam yetki devri yapılmalı ve çalışmalarda destek sağlanmalıdır. Üst yönetimin desteklemediği proje başarılı olamaz.
b-Proje ekibi ve atacağı adımlar belli kriterler [...]

ERP|No Comments

« Older Entries