IAS’nin 2011 yılı değerlendirmesi;

2011 yılı verilerine baktığımızda IAS’nin % 50 gibi bir büyüme yakaladığını söyleyebilirim. Gerek satış anlamında gerekse ciro bazında 2011 yılı hedeflerimizi gerçekleştirmiş hatta bu hedeflerin üzerine çıkmış bulunuyoruz. 2011 yılı içerisinde toplam 56 yeni projeye imza attık ve Türkiye’deki müşteri sayımızı 300’lerin üzerine çıkartmış olduk.  Bu veriler bizlere, CANIAS ERP’nin Türkiye’de en çok tercih edilen ERP yazılımlarından biri olduğunu gösterdi. Bu yeni projeler sayesinde her geçen gün müşteri portföyümüzü genişletiyoruz. Şu an itibariyle başta Ambalaj,  Makine, Tekstil, Otomotiv, Madencilik ve Gıda olmak üzere çok farklı sektörlerde faaliyetlerimizi yürütmekteyiz.

IAS olarak; ana ürünümüz CANIAS ERP’nin yanı sıra, CANIAS KOBI ERP ve Sektörel Çözümlerimizle büyükten küçüğe her türlü firmaya uygun çözümler üretebilen bir ERP firması haline geldik. Kiralama seçeneklerimizle bulut bilişim ve SAAS dünyasında işlerini yürütmek isteyen firmalara etkin çözümler sunuyoruz. Sizlerin de bildiğiniz gibi Türkiye’de ERP pazarı oldukça dar. Fakat günümüz dünyasında ayakta kalabilmek ve rekabetçi olabilmek için işletmenizin atik olması ve tüm gelişmelere hızlı cevap verebiliyor olması gerekiyor. İnsan vücudundaki sinir ağlarına benzetebileceğimiz ERP’nin vazgeçilmez olması biraz da bundan kaynaklanıyor. Gerek verdiğimiz ücretsiz eğitimler, gerek sunduğumuz A’dan Z’ye çözümler sayesinde ERP pazarının bilinçli bir şekilde büyümesine gayret ediyoruz ve her geçen gün bu konuda daha da başarılı adımlar atıyoruz. 2011 yılı bu anlamda da bizim için katma değeri yüksek bir yıl oldu diyebiliriz.

IAS’nin 2012 yılı beklentileri;

2012 yılında da hız kesmeden satış, danışmanlık ve eğitim faaliyetlerimize devam ediyor olacağız. Yakaladığımız bu büyüme ivmesini daha da yukarılara çekerek öncelikle ERP sektöründeki pazar payımızı artırmayı hedeflediğimizi söyleyebilirim. Bunun yanı sıra müşterilerimiz için,  ölçeklenebilir alternatifler oluşturma amacıyla başladığımız sektörel çözümler konusunda, 2012 yılında daha proaktif olmayı planlıyoruz. Hali hazırda 10’u aşkın sektörel çözümü müşterilerimize sunarken bu yıl içerisinde bu sayıyı 15’in üzerine çıkararak müşterilerimizin,  hem zamandan hem de maliyetten ciddi oranda tasarruf etmelerini sağlayacağız.

IAS’nin büyümesiyle paralel olarak kadromuzu da ciddi anlamda büyütüyoruz. 2012 yılı sonuna kadar Çözüm Ortaklarımızla beraber kadrolarımızı %50 oranında artırma planımızın birinci kısmını hayata geçirdik ve önümüzdeki aylarda da bu doğrultuda büyüyor olacağız.

Gerek düzenleyeceğimiz seminer ve eğitimler, gerek üniversitelerle olan iş birliklerimiz gerekse sosyal sorumluluk projelerimizle 2012 yılında pazarlama anlamında da daha aktif bir yıl geçirmek istiyoruz.

IAS’nin 2012 arge faaliyetleri;

Sizlerin de bildiği gibi ERP yazılımları yaşayan sistemlerdir. Bu nedenle gerek müşterilerden gelen farklı talepler gerekse ülke genelinde yaşanan ekonomik ve sosyal değişimler sebebiyle sürekli geliştirilmeleri gerekmektedir. Bunun en yakın örneği olarak ilerleyen günlerde Türk Ticaret Kanunu’nda yapılan değişikliklerin hayata geçirilecek olmasını gösterebiliriz.

1 Temmuz 2012′de başlamak üzere, yaklaşık 56 yıldan sonra halen yürürlükte olan 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu yerini, 6102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanunu’na bırakıyor olacak.

IAS olarak kanunun yürürlüğe girmesinde önce programı hazır hale getirmek üzere, gerekli çalışmalara kanunun kabul edildiği tarih itibariyle başladık ve yayınlanmasını beklediğimiz yardımcı mevzuata ilişkin tüm olasılıkları göz önünde bulundurarak çalışmalarımızı 2012 yılı içerisinde de devam ettiriyor olacağız. Müşterilerimizin bu geçişi kolaylıkla aşmalarını sağlamayı planlıyoruz.

2011 yılında çıkartmış olduğumuz 6.03 versiyonumuz da bu yıl içerisinde eklenecek olan pek çok yenilik ile daha da zenginleşecek. Özellikle mobil çözümler tarafında yeni ürünler ile müşterilerimizi şaşırtacağımızı tahmin ediyoruz.  

IAS’nin 2012 için planlanan etkinlikleri,

IAS olarak kendi bünyemizde, ayda en az iki kere olmak üzere ücretsiz seminer ve eğitimler düzenliyoruz. 2012 yılında bu etkinliklerin sayısını artırmak gibi bir hedefimiz var. Bunun yanı sıra üniversitelerde ERP anlamında düzenlenecek olan bir çok eğitim ve sempozyumda da yer alıyor olacağız.

Başta İstanbul ve İzmir olmak üzere belirlediğimiz bazı illerde, 2011 yılında piyasaya sunduğumuz CANIAS ERP Sektörel Çözümleri ile ilgili tanıtım günleri gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Buna ek olarak bazı sektörel fuarlarda da yer almamız oldukça muhtemel gözüküyor.

IAS ailesi olarak 2012 yılında güzel bir sosyal sorumluluk projesine de imza atıyor olacağız.

Daha fazla bilgi için : http://www.ias.com.tr/

Bugün istediğimiz kalitede insanı yetiştirmekte zorlanıyorsak bunda usta-kalfa-çırak ilişkisinin kopmasının payı büyüktür. Bugünün imkanları ile artık birbirimize usta-çırak olmamızda daha kolay olmuştur, artık çıraklık yapmak için ustanın dizinin dibine gitmeye gerek yok, onunla bir şekilde iletişim kuracağımız alan olduğunda
kendimizi yetiştirebiliriz. Evet en iyi eğitim yine ustanın dizi dibinde olur; fakat bugünkü nüfus düşünülürse böyle bir imkan ortadan kalkmıştır. Artık öğrenci ve öğreticiyi, çırak ve ustayı buluşturabileceğimiz ortamlar oluşturmak zorundayız.

Sonuç olarak üç yıldır bizde bu ortamı oluşturmanın çıraklığını yaptık. Bundan sonra kalfalığa terfi ediyoruz.

Yeni döneme iş ilanları ile başlamış olduk. Zaten bizim istediğimizde bu platformun kaliteli-ahlaklı yönetici, işveren ve çalışanların buluşma alanı olması. ERPUZMANI.com sitemiz ve grubumuzda aynı şeyi yapmaya çalışıyoruz.

İlan:1 “SAP SATIŞINDA TECRÜBELİ ACCOUNT MANAGER ALIMI YAPILACAKTIR.”

İlan: 2 “ERP sektöründe faaliyet gösteren firmamızda görevlendirilmek üzere PROJELER
DİREKTÖRÜ aramaktayız. Çalışma yeri İSTANBUL’dur.
İşin Tanımı: Tüm ERP projelerimizin standartlara uygun, müşteri memnuniyetini gözetir ve karlı bir şekilde yönetilmesinden sorumludur. Aynı zamanda proje ekibimizin yönetilmesi ve projelerin terminlere uygun zamanlarda istenilen şekilde bitirilmesi projeler direktörünün sorumluluğu altındadır.”

İlan detaylarına grubumuzdan ulaşabilirsiniz: “ERPUZMANI GRUBU”

Yazılım dünyasının son yıllarda en çok konuştuğu iki konuyu masaya yatırdık. Cloud Computing ve SaaS kavramları konusunda merak edilenleri Workcube A.Ş. Başkan Yardımcısı Özlem Açıkel Turhan ile konuştuk. Bizce verimli bir röportaj oldu, Özlem Açıkel Turhan’a katkılarından dolayı teşekkür ediyoruz. . Umarız sitemizin değerli takipçileride röportajımızdan faydalanır. 

Cloud Computing (Bulut Bilgi İşlem), internet üzerinden bir servis olarak sunulan bilgi teknolojileri kaynaklarının kullanımı ve geliştirimi olarak tanımlanıyor. Zaten son yıllarda yazılımların çoğunluğu web tabanlı olmaya başlamıştı. Bu kavram internette sunulan hizmetin ötesinde bize ne vaat ediyor?

Evet son yıllarda kurumsal yazılımlarda ciddi bir biçimde web tabanlılığa kayış söz konusu. 2001 yılında Web tabanlı yazılım geliştiriyoruz diye yola çıktığımızda bize çılgın gözüyle bakanlar çok olmuştu. O zamandan bu zamana yazılım pazarında çok şey değişti. Elbette ki internetin yaygınlaşması bu değişimin temel dinamosu oldu. Aslında web tabanlı ve Cloud Computing diye bir ayırım yok. Cloud Computing Web Tabanlı yazılımları veya IT kaynaklarını müşteriye sunma biçimlerinden biri.

Web Tabanlı Yazılımları işletmeler iki türlü edinme şansına sahiptir. Bunlardan biri On-Premise dediğimiz yazılımı satın alma ve şirketin kendi bünyesinde barındırma yöntemi. Diğeri de On-Demand dediğimiz yazılımın başka yerde barındığı, sizin sadece erişip kullandığınız ve süre, kullanıcı sayısı ve kimi çözümlerde oluşturduğunuz veri büyüklüğü ile ilişkili olarak aylık bazda kira bedelleri ile kiraladığınız yöntem. Web tabanlı demek tüm kullanıcıların internet bağlantısının olduğu her yerde browser üzerinden yazılımı açıp kullanabilmesi demek.

Web tabanlı yazılımı doğrudan satın aldığınızda bunu kendi bünyenizde veya sizin tarafınızdan bir Data Center’dan kiralanan bir server üzerine kurarsınız. Yani yazılımın barındırma, işletim sistemi, veri tabanı, uygulama sunucusu gibi altyapı yatırımlarını sizin yapmanız gerekir. İsterseniz bu yöntemle satın aldığınız bir yazılımı örneğin ERP yazılımınızı sadece lokal ağınız üzerinde de kullanabilirsiniz. Yine herkes browser ile sisteme erişir ancak bu kişiler lokal ağa bağlanan çalışanlarınız olabilir.
Her iki yöntemin de avantajları ve dezavantajları mevcut.

On-Premise yöntemi daha çok orta ve büyük ölçekli şirketler için doğru ve gerekli. Avantajı ise yazılımın sadece size ait olması. Bu sayede şirketinize göre belli özelleştirmeleri yapma ve ihtiyacınızı %100 karşılama şansına sahip oluyorsunuz. Bu bir evi satın alıp onu ihtiyaç ve isteğinize göre döşemeye benziyor aslında. Tabi bu yöntem, On-Demand dediğimiz diğer adı ile SaaS (Software As A Service) yöntemine göre daha maliyetli. Hem yazılımı satın alıyorsunuz, hem alt yapı yatırımlarını yapıyorsunuz, hem işletmenize özelleştirmek için ciddi bir proje dönemi geçiriyorsunuz, hem bu yazılımı şirketiniz bünyesinde sürekli olarak desteklemek için insan kaynağınız olması gerekiyor. Ayrıca satın aldığınız yazılımı yeni versiyona yükseltmek için upgrade bedeli ödemeniz gerekiyor.

SaaS yönteminde ise yazılımı kullanmak için sadece internete bağlı bir bilgisayarınızın olması yeterli. Yazılım tedarikçinin sunucularında barındığı için herhangi bir ek yatırım maliyeti oluşmuyor. Kullandığınız kadar ödüyorsunuz. Ayrıca yazılımın yeni versiyonlarını hiçbir ek bedel ödemeden kullanma garantisi de alıyorsunuz. SaaS yönteminin dezavantajı yazılım nasıl ise öyle kullanmak durumunda olunması. Çok fazla özelleştirme imkanınız yok. Ayrıca internet üzerinden kiralanan bu yazılımlar öğrenmesi ve işletmeye uyarlaması zor yazılımlar olmaması gerektiği için genellikle işletmelerin çok temel ihtiyaçlarına cevap veriyor. Çok derin veya dikey sektörlerde uzmanlaşmış yazılımlar değil henüz. Elbette bu yazılımları size kiralayan tedarikçiler de işletmenize özel belli özelleştirme hizmetleri veriyor ama sonuçta kiraladığınız bir yazılıma ciddi adam/gün bedelleri ödeyerek fazla da yatırım yapmak özellikle orta ve büyük ölçekli işletmeler için pek de cazip değil. Şu anda pazarda sunulan yazılımları da göz önüne aldığınızda düşük maliyetleri ile kolay öğrenilip kullanılabilen SaaS çözümlerinin daha çok mikro ve küçük ölçekli işletmeler için uygun olacağı hatta en doğru yöntem olacağı görüşündeyim. Çok az bedellerle pek çok yönetimsel sorunlarını çözebilirler. İleride elbette daha derin ve daha kompleks yazılımlar da pazara sunulacak ve bu kullanım biçimi orta boy işletmelere de kayacak.

Bu sistemde işletmelerin IT için ayırmaları gereken finans ve iş gücü kaynağı gerçekten düşer mi? Bu konuya IT çalışanları kızacaktır. Aslında biz bunu şöyle mi okuyalım her işletmeye yine IT personeli gerekli olacaktır ama işleri hafifleyecek ve kendilerini aşan karmaşık işlerle boğuşmak zorunda kalmayacaklarıdır. Siz bu konuyu biraz daha açabilir misiniz?

Kesinlikle hem finansal açıdan hem de kurum içinde IT iş gücü ihtiyacı açısından ciddi bir düşüş söz konusu olacaktır. SaaS modelinde yazılımın barındırılması, sürekli erişime açık olması, kesintisiz işlemesi sizin sorumluluğunuzda değil. Bu hizmeti sağlayan tedarikçilerin büyük çoğunluğu yazılımın belli oranda kesintisizliğini size garantiliyor yaptıkları sözleşmelerle. Zaten yazılımı hizmet olarak alıp kullanan, kullanacak işletmelerin büyük çoğunluğu küçük ve mikro işletmeler olacaktır. Baktığımızda bu işletmelerde bir IT birimi olduğunu söyleyemeyiz. Bu açıdan bir kayıp söz konusu olmayacaktır. Aksine Pazar genelinde yazılıma, teknolojiye ne kadar çok işletme yakınlaşırsa ne kadar çok alışırsa IT çalışanlarının iş bulma potansiyeli o oranda artacaktır bile diyebiliriz. Ayrıca yazılım, server, barındırma v.b. kompleks işlerin ötesinde kullanıcı terminalleri, network ağları, iletişim sistemlerinin gitgide kompleksleştiği düşünüldüğünde şirket içinde veya dışında IT çalışanlarına ihtiyaç her zaman vardır.

Yükün çoğu hizmet sağlayıcıya geçecekse sizce yazılım firmaları bu hizmeti vermeye hazır mı? Bu hizmeti alacak işletme hizmeti sunan firmada hangi kriterleri aramalıdır?

Yazılım firmaları zaten büyük oranda bunu internet ve veri barındırma hizmet sağlayıcıları ile işbirliği içerisinde yapıyorlar. Yazılım firmasına düşen temel yük ürünü geliştirmenin yanı sıra, kullanıcıların taleplerine cevap verecek ciddi bir call center yapılanmasına girmek ve kullanıcının sistemi öğrenmekte, problemlerini çözmekte kullanabilecekleri çok güçlü yardım içerikleri ve dokümanları oluşturmak.

Ben bu konuda hizmet almak isteyenlere, hizmet alırken yazılım tedarikçisinden mutlaka sistemin kesintisiz şekilde ( ki dünyada bu oran %99,5’tur) çalışır, up-time durumda olacağına dair garantiler istemelerini ve bunu sağlamak için ellerindeki teknolojik altyapıyı ve uygulamaları incelemelerini öneririm.

Güvenlik endişesi sadece verilerin firma dışında tutulması mı? Veriler işletme içinde tutulduğunda güvende miydi?

Harika bir soru. SaaS’ta en büyük endişelerden biri verilerin güvenliği. Aslına baktığınızda günümüzde pek çok işletmenin verisi kendi bünyesinde değil. Data Center’larda. Bunun yazılım kiralamadan bir farkı yok. Orada da sunucu kiralıyorsunuz. Ya da verileriniz kendi sunucunuzda, çalışanınızın bilgisayarında barınıyor. Bu durumda çoğu işletme elemanı ile iş sözleşmesi bile yapmadığı için kötü niyetli davranışlara kurum içerisindeki sistemler daha açık olabiliyor ve işten çıkan çalışan belki de pek çok veriyi sistemden silerek işini aniden terk edebiliyor. Öbür durumda en azından karşınızda hesap soracağınız veya zararınızı tazmin edeceğiniz bir kurum var. Bana veriyi dışarıda barındırmak daha güvenilir geliyor bu anlamda. Şunu da özellikle belirtmek gerek SaaS modelinde de tüm veriler yazılımı kullanan müşteriye ait ve çok ciddi güvenlik kalkanları ile korunuyor. Siz eğer bugün kiraladığınız yazılımı kullanmaktan vazgeçerseniz o yazılıma kaydettiğiniz tüm verileri belli formatlarda derhal tedarikçiden alabiliyor ve yolunuza başka bir yazılım firmasıyla devam edebiliyorsunuz. Bu konuda SaaS anlaşmalarında ciddi koruma sağlayan maddeler mevcut. Ve yazılım firması size verilerinizi teslim eder etmez bu verileri isteğiniz üzere yok edeceğinin garantisini de size veriyor.

Teknoloji güvenliği açısından baktığımızda, online bankacılık uygulamaları ciddi oranda yaygınlaştı. Bu tip finansal online işlemlerin güvenliğini sağlamak için tüm dünyada her geçen gün yepyeni güvenlik teknolojileri üretiliyor. Web tabanlı yazılım tedarikçileri de kendi yazılımlarında geliştirilmiş en son güvenlik teknolojilerini tıpkı bankalar gibi kullanıyorlar. Yani eğer bankanızın internet bankacılığı hizmetlerinden faydalanıyorsanız, aynı güvenliği kiraladığınız veya satın aldığını web tabanlı yazılımda da bulacağınızdan emin olabilirsiniz.

Software As a Service (SaaS) bu kavramada özellikle yurt dışında son makalelerde çok kullanılıyor. Bulut Bilgi İşlem ve SaaS aynı şeylerden mi bahsediyor?

Cloud Computing internet üzerinden kiralanan tüm teknolojik hizmetleri kapsayan şemsiye kavram diyebiliriz. Cloud Computing’in farklı kategorileri var. Bunlardan biri SaaS (Software As A Service)– Yani yazılımın bir hizmet olarak sunulması. Bu yazılımların içerisinde ERP, CRM yazılımlarından, güvenlik yazılımlarına pek çok farklı tür mevcut.
Diğeri PaaS (Platform As A Service) – Bu da şirketiniz için merkezi donanım, işletim sistemi, depolama ve network kapasitesini internet üzerinden kiralayarak kullanmanız demek. Bu modelde müşteri bir sanal sunucu ve onun işlemesi için gereken tüm fonksiyon ve bileşenleri (load balancing, fire wall v.b.) internet üzerinden kiralayarak kullanıyor. Ayrıca Platform As A Service, yazılım geliştirimcilerin hizmeti kiralayarak sistem üzerinde her türlü kendi özel yazılımlarını geliştirebildikleri platformları da ifade ediyor. Bir de IaaS (Infrastructure As A Service) var, bu da aslında PaaS’a çok benziyor IaaS modelinde de yine bilgi işlem altyapısını kiralıyorsunuz işletim sistemi hizmeti işin içinde olmuyor. Aslında bu iki kavram konusunda kafalar biraz karışık çünkü git gide her iki kavramın tanımı birbirine çok yaklaşıyor.

Özetle SaaS da, PaaS da, IaaS da Cloud Computing’in alt kümeleri.

Bu sistemi sadece login olarak kullanabilsekte eskiden olduğu gibi eğitim ve danışmanlığa ihtiyaç duymayacak mıyız?

Elbette bu yazılımın kapsam olarak genişliğine ve fonksiyonlarının derinliğine bağlı. SaaS olarak sunulan yazılımlar gitgide daha kapsamlı hale geliyor bu da beraberinde eğitim ve hatta kuruma özel uygulamalar için danışmanlık ihtiyacını artıracaktır. Ancak şu anda dünyadaki uygulamalara baktığımızda çok da fazla eğitim ve danışmanlık ihtiyacı olduğunu söyleyemeyiz.

Hızlı bir sistem olarak görünüyor, ancak sunucular ve bağlantılar bu hıza ayak uydurabilecek mi?

Bant genişlikleri veri barındırma kapasiteleri, sunucuların performansı her geçen gün artıyor. Ayrıca yazılımı binlerce müşteri kullanıyor olsa da geri planda Clustering uygulamaları ile uygulama sunucularına düşen yük paylaştırılabildiği için bu konuda pek sorun yaşanmayacağını düşünüyorum.

Birde şu konu var işletme içinden veri toplayan sistemler de bilgileri sunucuya göndermek zorunda kalacak, bu tarz işletmelerin işi daha karmaşık hale gelmez mi? Ya da bu sistem bazı firmalar için daha uygun bazıları için değil midir diyeceğiz? Örnek ticaret firması ile üretim firması aynı kolaylıkta ve yüksek verimde sistemi kullanabilecek mi?

SaaS modeli daha önce de dediğim gibi daha çok mikro ve küçük ölçekli işletmeler için uygun. Ciddi biçimde üretim yapan orta ve büyük boy işletmeler yazılımı kiralasalar da SaaS ile sunulan ERP çözümleri için danışmanlık ve ek geliştirim hizmetleri almak durumunda kalacaklardır.

Bildiğimiz kadarıyla Cloud Computing  farklı kategoride hizmet sunuyor, Türkiye’de öncelikli olarak hangi kategori tercih edilecek veya hali hazırda daha fazla talep edilen hangisidir?

Dünyada ERP’nin ve tüm diğer kurumsal yazılımların gelecekteki Pazar öngörülerinde en hızlı gelişen alanın SaaS olacağı tahmin ediliyor. Türkiye henüz Amerika ve Avrupa kadar olmasa da Cloud Computing’in yeni yeni konuşulduğu ve genişlediği bir Pazar. Pazardaki tüm oyuncuların iş dünyası nezdinde oluşturacağı farkındalıkla doğru orantılı olarak Türkiye’de de bu Pazar gelişecek. Ama hala Türk iş mantığı “benim verim benim bünyemde olmalı” düzleminde.

ERP3 dediğimizde tüm bunları mı düşüneceğiz, yoksa ERP3 bu konuştuklarımızın daha da fazlasını mı ifade ediyor?

ERP 3 farklı bir şey Cloud Computing farklı bir şey. ERP3 çözümünüzü ister satarsınız ister kiralarsınız. ERP3 ürünü, Cloud Computing bu ürün pazara sunma yöntemlerinden birini ifade ediyor. Cloud üzerinde ERP de sunabilirsiniz, CRM de, İK çözümü de.

Sorular: ERPUZMANI.com tarafından hazırlandı.
Cevaplar: Özlem Açıkel Turhan / Workcube A.Ş. Başkan Yardımcısı / www.workcube.com

Bazı kültürler kendilerini bir çok şeyin başlangıcı gösterip eski gelenekten ve insanlığın ortak aklından beslendiği noktaları bilerek veya bilmeyerek örtmektedir. Düşünen insanlar bu örtme operasyonlarına göz yummayacak, üstünlük veya alçaklık duygusuna kapılmadan ortak aklın sermayesini en güzel şekilde değerlendirerek gelecek kuşaklara taşıyacaklardır..

Süleymaniye Külliyesi üzerinden yapılan kurumsal analiz yukarıda anlatmaya çalıştığımız okuma şeklinin en güzel örneklerinden biri. Sayın İbrahim Zeyd Gerçik’in “Bir Yönetim Modeli: Süleymaniye; Yönetim, Psikoloji ve Kurum Kültürü” adıyla Küre Yayınlarından çıkan kitabı bizi farklı bir kurumsallaşma bakış açısına götürüyor.

Kitapla ilgili Semaver Dergisinde yayınlanmış bir makale:
“Bu ese­rin il­ham kay­na­ğı, yö­ne­ti­ci­le­re yö­ne­lik bir­den faz­la di­sip­lin­le bü­tün­leş­miş, fark­lı bir eği­tim yön­te­mi ge­liş­tir­me is­te­ği­dir. Ken­di öy­kü­müz­den, ta­ri­hi de­rin­li­ği­miz­den yo­la çı­ka­rak, ta­rih, ede­bi­yat, sa­nat, mi­ma­ri, şe­hir­ci­lik, psi­ko­lo­ji ve yö­ne­tim di­sip­lin­le­ri­ni bir mo­de­lin bü­tün­lü­ğün­de oku­mak bu yön­te­min oluş­tur­du­ğu fark­tır. Bu oku­yu­şu gü­nü­mü­ze ta­şı­ya­rak ye­ni bir ba­kış, far­kın­da­lık ve du­yar­lı­lık olu­şu­mu­na kat­kı yap­mak ise bu eği­tim yön­te­mi­nin ama­cı­dır. Bu eser ay­nı za­man­da bu eği­tim yön­te­mi­nin ku­ram­sal çer­çe­ve­si­dir.”

Bu ese­rin oluş­tur­mak is­te­di­ği zi­hin­sel far­kın­da­lı­ğın özü, Ahi Şey­hi Ede­ba­li’nin Os­man Ga­zi’ye ak­tar­dı­ğı söz­ler­de ifa­de­si­ni bu­lur:

“Geç­mi­şi­ni iyi bil ki, ge­le­ce­ğe sağ­lam ba­sa­sın. Ne­re­den gel­di­ği­ni unut­ma ki, ne­re­ye gi­de­ce­ği­ni unut­ma­ya­sın.”

Yap­mak is­te­di­ği­miz sos­yal ve kül­tü­rel kat­kı­yı ise Tu­ran Of­la­zoğ­lu’nun söz­le­riy­le özet­le­ye­bi­li­riz:
“Dü­nü, bu­gü­nün di­na­mi­ği ha­li­ne ge­tir­mek ge­re­kir.”
Makalenin Tamamı

Kitabın Tanıtım Yazısı:
“İbrahim Zeyd Gerçik, Bir Yönetim Modeli: Süleymaniye’de Süleymaniye Külliyesi’ni, kurumsallaşma, değişim, kriz yönetimi, liderlik ve yönetim psikolojisi, terfi ve ast-üst ilişkileri ve mekân düzenlemesinin kurum işleyişine etkisi çerçevesinde yorumluyor. Kitap aynı zamanda Mimar Sinan ve Süleymaniye Külliyesi hakkında sahasında uzman tarihçi ve sanat tarihçilerinin görüşlerini içermesi, böylelikle tarih ve sanat konularında farkındalık oluşturarak tarihi derinliğimizi yönetim dünyamıza taşımayı hedeflemesi bakımından da dikkate değer.

Şirket yönetimi alanında büyük ölçüde yabancı kaynakların referans alındığı günümüzde yerli kaynaklardan beslenen ve tarih, sanat tarihi, mimari ve edebiyat başta olmak üzere multidisipliner bir bakış açısı sunan eser, yazarın Bir Yönetim Modeli: Mimar Sinan adlı çalışmasının devamı mahiyetinde. Her iki eser, sahalarında son derece önemli bir boşluğu dolduruyor.”

Online Satış: kitapyurdu

İbrahim Zeyd Gerçik Kimdir?

1970 Çanakkale doğumlu. İstanbullu. İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi, Kamu Yönetimi Bölümü’nden 1992 yılında mezun oldu. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi, Davranış Bilimleri Bilim Dalı’nda yüksek lisans yaptı. Tokat Gazi Osman Paşa Üniversitesi’nde Sosyoloji Okutmanı (1993–1995), Kırıkkale Üniversitesi’nde Kamu Yönetimi Okutmanı (1995–1998) olarak görev aldı.
Eğitim, Halkla İlişkiler, Araştırma ve Planlama alanlarında yönetici olarak çalıştı (1998–2003). Özel bir eğitim ve danışmanlık firmasında “İnsan Kaynakları Uzmanlığı” eğitim programını tamamladı. 2003 yılından beri eğitim yöneticisi olarak görev yapmakta, yönetim ve yönetim psikolojisi alanlarında şirketlere yönelik eğitimler vermektedir. Ayrıca çeşitli vakıf ve kültür merkezlerinde uzmanlık alanıyla ilgili konularda topluma yönelik seminerleri yönetmektedir.

Eğitimin Amacı
Katılımcıların, ERP konusunda deneyim kazanmaları; ERP yazılımı kullanan ve/veya kullanmak isteyen şirketlerde pek çok farklı pozisyonda görev alabilmeleri için nitelikli bir ön eğitimden geçmeleri amaçlanmaktadır.

Katılımcı Profili
- Üniversitelerin ilgili mühendislik fakülteleri veya İşletme Bölümlerinden mezun
- Tercihen en az bir programlama dili ve SQL sorgulama dilini bilen
- İstanbul’da yapılacak 5 günlük eğitim süresince, eğitime katılımının devamlılığı sağlayabilecek

Son Başvuru Tarihi
14 Nisan 2011
Eğitim detayları ve başvuru formu için, http://www.ias.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.
Eğitim kontenjanı olan 25 kişinin, tarafımıza ulaşan başvuru sırasına göre belirleneceğini de hatırlatmak isteriz.

Eğitim Tarih – Yer
18 Nisan 2011, 09:30 – 16:30 (5 gün)
IAS Business Academy Eğitim Salonları
Dünya Ticaret Merkezi / Yeşilköy – İstanbul

Katılım Sertifikası
Eğitimi başarı ile tamamlayan tüm katılımcılar, “CANIAS ERP Temel Düzey Danışmanlık Sertifikası” almaya hak kazanacaklar. Katılımcıların bu sertifika ile ihtiyaca göre, CANIAS ERP kullanıcısı olan firmalarda, IAS’nin çözüm ortaklarında ve ERP yazılımları ile ilgili diğer birçok pozisyonda görev almaları mümkün olabilecek.

ERPUZMANI.com sitemizin şubat ayı konuğu Kurumsal Yazılım sektörünün en önemli şirketlerinden biri olan IAS Yazılım Genel Müdürü Behiç Ferhatoğlu. IAS Yazılım “IAS Akademi” ile ERP eğitimine verdiği katkılardan dolayı bizce özel bir teşekkürü de hak ediyor.

1- 2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

2010 yılının beklentilerimiz doğrultusunda geçtiğini söyleyebiliriz. Birbirinden farklı sektörlerden toplam 42 proje satışı gerçekleştirdik ve projelerin birçoğu aynı yıl içerisinde hayata geçirildi. Bunun ciromuza yansıması ise %20 büyüme olarak gerçekleşti.

2008 yılında geliştirmeye başladığımız çözüm ortaklığı ağımız 2010 yılında meyvelerini vermeye başladı ve bu yıl içerisinde satışını gerçekleştirdiğimiz projelerin %50 si çözüm ortaklarımız tarafından yürütülüyor. Web sayfamızı incelediğiniz zaman da görebileceğiniz gibi şu anda IAS Türkiye’nin sahip olduğu deneyimli kadroya ek olarak 12 çözüm ortağımız ile de sektörde yer alıyoruz.

IAS Türkiye olarak bulunduğumuz bölgede yer alan ülkelere de 2008 yılından bu yana hizmet veriyoruz ve yeni çözüm ortaklıkları geliştiriyoruz. Bu çalışmaların sonucunda Suriye de ilk müşterimiz ile sözleşmemizi imzaladık ve 2010 yılı içerisinde projemizi hayata geçirdik.

2009 yılında tanıtımını yaparak pazara sunduğumuz CANIAS KOBI ERP ürünümüzün 15 adet müşterisi oldu ve sektörel çözümler geliştirme konusunda CANIAS KOBI ERP ile vizyonumuzu 2010 yılında geliştirmiş olduk. Aynı zamanda İngilizce ve Almanca çeviri eksiklerini tamamlayarak bu ürünümüzü Dubai, Çin ve Almanya ofislerimize de gönderdik ve orada ürünün son hazırlık çalışmalarının tamamlanmasının ardından 2011 yılında pazara sunuluyor olacak.

Yine 2010 yılı içerisinde SAAS platformu olarak da sektörde bilinen yazılım kiralama hizmetini çok esnek seçenekler ile yılın son aylarında pazarın beğenisine sunduk ve şu an için devam eden 2 projemizin hayata geçişi ile birlikte bu alanda yeni müşteriler edinmeyi bekliyoruz. Ancak hem internet altyapısının gelişimi hem de verilerin firma dışında tutulması konusuna güven duyulması için biraz daha zaman geçmesi gerektiğini düşünüyoruz. Bu konuda gerçekleştirilecek olan başarılı projeler hiç şüphesiz kararsız olan firmalar için olumlu örnek oluşturacaktır.

Elbette 2010 yılının bizim için en önemli tarafı CANIAS ERP ürünümüzün son versiyonunu pazara sunmak oldu. Kasım ayında yoğun katılım ile gerçekleştirdiğimiz lansman ile CANIAS 6.03 tamamen yenilenmiş arayüzü ve mevcut 35 modüle ek olarak geliştirilen 6 yeni modülü (proje yönetimi, iş süreç yönetimi, depo yönetimi, üretim otomasyonu, perakende yönetimi, olap ) ile aramıza katılmış oldu. Lansmanın hemen ardından 2010 Aralık ayı içerisinde yeni versiyonumuzu 5 yeni firmaya sunmak da 2011 e dair beklentilerimiz konusunda bizi heyecanlandırdı.

Seçim yılına yaklaşıyor olmamıza rağmen firmaların IT yatırımlarında çekingen davranmadığı bir yıl geçirdiğimizi söyleyebilirim.Ancak bu konuda net konuşabilmek için Pazar araştırma şirketlerinin 2010 yılına ait raporlarını görmemiz gerekir.2010 yılına kadar Kurumsal Yazılım sektörünün beklenen hızda büyüdüğünün söylememiz zor ancak sektörde yer alan firmaların pazarı bilinçlendirme adına yaptıkları çalışmaları yakın gelecek için umut verici olarak değerlendiriyorum.

2- 2011 yılı beklentileriniz?

2011 yılının 2 ay önce lansmanını gerçekleştirdiğimiz CANIAS 6.03 versiyonunun etkisi ile başarılı bir yıl olacağını düşünüyoruz. 2011 bizim için CANIAS 6.03 ve sektörel çözümler yılı olacak.

Bu yıl içerisinde çözüm ortaklarımız ile birlikte CANIAS 6.03 versiyonumuzu 55-60 arası yeni müşterimizle tanıştırmayı hedefliyoruz. Benzer şekilde sene ortasından itibaren mevcut müşterilerimizde versiyon güncelleme çalışmaları başlıyor olacak ve bu konudaki hedefimiz Türkiye’de yer alan 200’ü aşkın müşterimizi 3 yıl içerisinde yeni versiyonumuza geçiriyor olmak.

2011 içerisinde İzmir ve Ankara’da da CANIAS 6.03 versiyonumuzun tanıtımını yapmak istiyoruz.

2009 yılında CANIAS KOBI ERP ile sektör tecrübelerimizi bir araya getirmiştik. Bu yıl içerisinde yapacağımız çalışmalar ile bir anlamda CANIAS KOBI ERP yi detaylandırıyor olacağız ve 20 ye yakın sektöre özgü çözümü sırayla pazara sunuyor olacağız.

Tüm bu hedefler doğrultusunda 2011 yılında %25 büyüme hedefliyoruz.

3- 2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

2010 yılı içerisinde hemen hemen tüm bölümlerimize yeni katılan arkadaşlarımız oldu. 2011 yılında da satış ve danışmanlık kadromuza 5 yeni iş arkadaşı katmayı hedefliyoruz ancak bunlar bizim IAS Türkiye kadrosunda yapmayı hedeflediğimiz değişiklikler. Çözüm ortaklarımızın yapacakları alımlarla ve aramıza yeni katılacak çözüm ortakları ile bu sayı 2011 de 40-50 kişiyi bulacaktır.

Kurumsal yazılımlar bildiğiniz gibi elle tutulmayan ve binlerce fonksiyonel ve teknolojik özellik barındıran ürünlerdir. Bu anlamda özellikle satış&pazarlama ve danışmanlık kadrolarında yer alacak çalışanların hem konunun teknik tarafına hakim hem sosyal ilişkileri kuvvetli hem de kendini iyi ifade edebilen kişiler olmaları gerekiyor. Elbette bu özelliklerin hepsinin bir arada bulunması her zaman mümkün olmuyor. Bu yüzden hem düzenlediğimiz eğitimler ile hem de devam ettirdiğimiz üniversite işbirlikleri ile karşılıklı kazanma prensibine dayalı olarak nitelikli eleman arıyoruz.

4-  Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorusunuz?

Makine ve Genel İmalat, Elektrik/Elektronik, Otomotiv, Ambalaj, Tekstil, Maden, Altyapı, Hizmet ve Gıda sektörleri bizim müşterilerimizin yoğun olduğu sektörler. Her işin bir başlangıcı olduğu için genelde o işte başarılı olduysanız devamında da benzer sektörlerden müşterileriniz oluyor. Bizim ürünlerimizin temel özelliği standart yazılımlarda karşılanamayan özelliklerin ürüne kolay bir şekilde eklenmesine imkan veren ve teknolojisi IAS tarafından geliştirilmiş açık kaynak kodlu TROIA adında bir altyapısının olması.

Bu yüzden referansımız olmayan sektörlerden de her sene yeni müşteriler oluyor.

Yukarıdaki sektörlere ek olarak perakende, savunma sanayi ve inşaat sektörlerindeki referanslarımızın da her geçen gün arttığını söylememiz gerekir. Özellikle CANIAS 6.03 ile birlikte gelen proje yönetimi, iş süreç yönetimi, depo yönetimi, üretim otomasyonu, perakende yönetimi, olap modüllerinin daha önce yer almadığımız sektörlerde bize yeni ufuklar açacağını düşünüyoruz.

5-  Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyorsunuz?

Bu aslında her sektöre ve firmaya göre değişiyor. Neden derseniz, ERP projeleri değişim projeleridir ve değiştirdikleriniz çoğu zaman iş süreçleridir. Bu anlamda departman yaptığı iş itibarı ile değişime açık ve analitik zekası yüksek çalışanlardan oluşuyorsa anlaşmak çok kolay oluyor. Eğer departman uzun süredir aynı süreçler ile çalışıyor ve yenilik çok fazla gerçekleşmiyor ise doğal olarak anlaşmak, uzlaşmak, değişime ikna etmek daha zor oluyor.

Bizim bu anlamda beklentimiz firma tepe yöneticilerinin ERP projesine firmanın sinir ağlarının yeniden döşendiği stratejik bir proje olarak yaklaştıklarını görmek ve eğer göremezsek bunu sağlamak. Bu bahsettiğim yaklaşımın varlığı sağlandıktan sonra her projede sonuca ulaşılacağını düşünüyorum.

6-  2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir?

2010 yılı içerisinde bir çok üniversite ile birlikte projeler gerçekleştirdik ya da onların projelerinde yer aldık. Bahçeşehir Üniversitesinde COOP projesi kapsamında bir dönem ders verdik, Dokuz Eylül Üniversitesinde End. Müh. öğrencilerine verilen seminerlere katıldık, İzmir Ekonomi Üniversitesi ve Yaşar Üniversitesi’nde yüksek lisans öğrencilerinin derslerine davet edildik ve ERP konusunda kısa seminerler verdik. Bu ve bunun gibi katkıları hem üniversiteler üzerinden hem de İstanbul ofisimizde yer alan IAS Business Academy sınıfları üzerinden düzenlediğimiz ücretsiz eğitimler ile gerçekleştiriyoruz. Bu sayede hem ERP konusu ile ilgili çalışmak isteyen yada kararsız olan gençlere tecrübelerimizi aktararak yardımcı oluyoruz hem de bu çalışmalar sırasında gelecek gördüğümüz kişileri IAS bünyesine yada müşterilerimize davet ediyoruz.

2010 yılında gerçekleştirdiğimiz bu çalışmalar bizim için rutin çalışmalar olduğu için her sene artan bir ivmeyle ücretsiz eğitimler ve seminerler vermeye devam ediyor olacağız. Bunların dışında EKIM 2011 de İzmir’de düzenlenmesi planlanan ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ YAZILIMLARI – UYGULAMALARI KONGRESİ ve SERGİSİ’nin yürütme kurulunda yer alıyoruz ve bir aksilik olmazsa kongrede de yer alıyor olacağız.

Bunlara ek olarak 2011 yılı içerisinde sektörel çözüm çalışmalarına paralel bir şekilde ayda bir gün sektör günü olarak belirleyip yine IAS Business Academy sınıflarında ücretsiz tam gün seminerler düzenlemeyi hedefliyoruz.

7-  Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

Elbette mal yada hizmet satan herkes için kendi ürünü en iyi üründür. Bu yüzden sadece bizim sektörümüzde değil tüm alışverişler için genel geçer olan kural kurumsal yazılımlar için de geçerli.Yani alacağınız ürünleri size tanıtıldığı şeklinin dışında kendi gayretiniz ile sorgulamak.Özellikle orta ölçekli firmalar kurumsal yazılımlara on binlerce TL harcıyorlar ancak bu alımları yapmadan önce kurumsal yazılımlar konusundaki bilgilerini artırmak için alabilecekleri eğitimlere hiç para harcama eğilimde olmuyorlar. Bizim ücretsiz eğitimler ile geliştirmeye çalıştığımız yaklaşımlardan biri de bu. Ancak bunu sadece bizim değil sektördeki tüm oyuncuların yapması gerekli.

İşletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerinin de bu dünyada olan bitenden haberdar olmaları için düzenli olarak hem ERP firmalarının web sitelerini hem de erpuzmani.com gibi kurumsal yazılım portallarını takip etmeleri gerekiyor.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nelerdir?

Kurumsal Yazılım sektörü her geçen gün büyüyor ve biraz önce de değindiğimiz gibi üniversitelerde verdiğimiz eğitimler ile bu konularda yüksek bilinç oluşturmaya çalışıyoruz.
Ancak daha net konuşmak gerekirse bir tavsiyede bulunabilirim. Bugün karşısındakinin derdini dinlemeyi bilen sadece anladıklarına başını sallayıp anlamadıklarını tekrar tekrar sorgulayan, Türkçeyi iyi kullanarak kendini ifade edebilen, uzlaşmacı yani çoklu ilişkilerde sorunları çözmeye yönelik hareket eden, iş süreçlerine ve teknolojiye meraklı herkese bu sektörün kapısı açık. Teknoloji ve iş süreçleri bence daha kolay öğrenilebilir ancak diğer saydığım niteliklere sahip olmak ya da geliştirmek daha zor. Bu yüzden mühendis adayı arkadaşlara tavsiyem üniversite yıllarında bu özelliklerini geliştirebilecekleri faaliyetlerde yer almaları. Faal Öğrenci Kulüplerinin bu nitelikleri geliştirmek için ideal olduğunu söyleyebilirim.

IAS Yazılım Genel Müdürü

Behiç Ferhatoğlu

www.ias.com.tr

[2010-2011 yılı değerlendirme röportajlarımız devam ediyor. ERPUZMANI.com sitesi olarak ERP Proje üreticilerinin hedef kitleleriyle buluşma platformu olma gayretindeyiz. Ocak ayı konuğumuz sektörün önemli temsilcisi IFS Türkiye yöneticisi Öznur TEKİNER. ERPUZMANI.com ve site takipçilerimiz adına katkılarından dolayı IFS Türkiye ailesine teşekkür ediyoruz.]

1.2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

2010 yılı IFS için çok önemli bir yıl oldu. Öncelikle Türkiye’deki 100. Projemizi aldık Hakan Plastik ile birlikte. Böylece Türkiye’de en çok proje yapan ikinci GLOBAL ERP firması konumuna oturduk. Hakan Plastik, Azer İnşaat, Kültür Bakanlığı Müze Entegrasyonu, Azer İnşaat, Dorçe, ESHOT gibi birçok önemli projeye start verdik ve projelerin bir yıldan daha kısa süre içinde canlıya geçişini sağladık. “Akıllı Şirketler” konseptini başlatarak, kurumların kurumsal kaynak planlama yazılımlarına bakışını geliştirecek etkinlik dizisinin ilkini gerçekleştirdik ve bu etkinliğe önümüzdeki yıllarda da devam etme kararı aldık. Proje tabanlı endüstriler konusunda Pazar liderliğimizi Ektam Makine, Erişim Makine, ADIK Tersanesi gibi önemli projelerle pekiştirdik ve bu endüstri kolunda referans sayımızı 25’e yükselttik. Türki Cumhuriyetlerdeki projelerimizde geliştirme ekibimizle ülkeye özel lokalizasyonlar yaptık. IFS Türkiye olarak 2010 yılında yüzde 60 gibi bir büyüme yaşadık.

Sektör içinde hareketli bir yıl oldu diyebiliriz. 2009 krizinin etkileri azaldı ve IT yatırımlarını durdurmuş firmalar yatırımlara devam etme kararı aldı. Sektördeki bütün firmalar da bunların etkisini yaşamış oldu.

2.2011 yılı beklentileriniz?

2011 yılının da IFS açısından çok hareketli geçmesini bekliyoruz. Bu yıl IFS ERP’nin yeni versiyonu olan AURORA’yı müşterilerimize sunacağız. 4 yıldır Ar-Ge çalışmaları yürütülen Aurora versiyonumuz sektöre bir dinamizm getirecek çünkü şu anda en büyük rakiplerimizde bile bulunmayan özelliklere sahip. Ayrıca iş ortaklığı yapımızı da geliştiriyoruz bu yıl. Artık özellikle spesifik sektörlerde alanlarında uzman iş ortakları ile çalışacağız. Bu nedenle 2011 yılı için yüzde 30 oranında bir büyüme bekliyoruz.

3.2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

2010 yılında danışmanlık ve satış-pazarlama kadrolarımızı genişlettik. 2011 için hedefimiz mevcut kadromuzu çok büyütmeden, iş ortaklarımız ile büyümeye devam etmek. Bu bizim 2011 için hedeflerimizden de bir tanesi. Yazılım sektörü bu kadar hızlı büyürken aranılan niteliklere sahip personel bulmak her zaman için çok da kolay olmuyor. ERP sektöründe sadece eğitim değil, iletişim becerisi de çok önemli. Bu alanda çalışmak isteyen arkadaşların kendilerini yetiştirmesi şart.

4.Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorsunuz?

Proje tabanlı endüstriler IFS’nin en başarılı olduğu sektörlerden. Bu alanda tersaneler, inşaat firmaları, endüstriyel tesis yapan firmalar ve savunma sektörü alanlarında çok güçlüyüz. Özellikle tersane sektöründe onlar için özel olarak geliştirdiğimiz IFS Entegre Tersane Yönetimi çözümümüz şu anda 15’in üzerinde tersanede kullanılıyor. IFS, Global olarak güçlü referansları olan Enerji üretim, iletim ve dağıtım sektörü de bizim 2011 yılı hedef sektörlerimizden. Bunun dışında tüm üretim odaklı sektörlerde IFS ERP’nin başarılı projelerini görebiliyoruz. Özellikle makine, otomotiv, yapı elemanları, enerji, telekom, ulaşım ve kamu alanlarında çok başarılı projelerimiz var.

5.Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyorsunuz?

IFS ERP’nin en önemli özelliklerinden birisi esnek yapısı ve kolay kullanımı. Bu nedenle genel olarak firmaların sevdiği kolay adapte edilebilen bir ERP olduğunu söyleyebilirim. Tüm Dünya’da kullanılan yaygın bir program olması nedeni ile sektörel çözümler sunup, firmanın ihtiyaçlarına göre çözümlerimizi geliştirebiliyoruz. Elbetteki firmanın kurumsal işleyişi ne kadar iyiyse işimiz o kadar kolaylaşıyor, aksi durumda tecrübelerimizi paylaşarak bu noktadaki ihtiyaca da cevap vermeye çalışıyoruz.

Genel olarak IT departmanları bizi sever çünkü onlara tamamen endüstri standardı programlama dilleri ile kolay anlaşılır bir alt yapı sunuyoruz. Her tip üretim konusunda oldukça deneyimliyiz ve ihtiyaçları biliyoruz bu nedenle üretim, planlama ve satınalma gibi departmanlar ile hemen hemen hiç sorun yaşamadan kolayca sonuca ulaşıyoruz. IFS ERP’nin full entegre yapısı finans muhasebe departmanında işlerini kolaylaştırıyor. Tüm departmanlardan tam ve doğru veri akışını sağladığınızda Finans Muhasebe departmanları için ciddi avantajlar yaratıyoruz. Özetle aslında hemen her departmanda problemsiz bir geçiş sağlıyoruz. Biz Türkiye’de referanslar ile büyüyen bir firmayız dolayısı ile her firmamızda tüm departmanların kolay adaptasyonu bizim için stratejik önem taşıyan bir konu. Bu konuya özen gösteriyoruz.

6- 2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir.

Türk sanayisi büyümeye devam ediyor ancak halen firmalar BT yatırımlarında nelere ihtiyaçları olduğunun farkında değil. Bu bilince çok az firma sahip. Biz işini doğru yapmak ve büyümek isteyen şirketler için “akıllı şirket” etkinlikleri düzenledik geçen sene. Burada başarının sırrını anlatmak üzere Türkiye’nin sayılı kişisel gelişim uzmanlarından “Mümin Sekman”da orada bizimle idi. Önce insanların ve daha sonra firmaların başarıya ulaşmak için değiştirmeleri gereken özelliklerini anlattık onlara. Orada konumuz direkt IFS ERP değildi. Tam bir bilinçlendirme toplantısı idi. Katılımcılarımıza Mümin Sekman’ın “Herşey seninle başlar” adlı kitabını da hediye ettik.

Birçok sektör için de bu tarz özel seminer ve eğitimler düzenledik. Üniversiteler ile işbirlikleri yaparak sektörel çözümlerimizi aktardık. Hem ERP kavramını yöneticiler ile tanıştırdık, hem de bu kavramın hayatlarını nasıl kolaylaştırabileceğini, işletmelerini geliştirip ilerletebileceğini anlattık onlara.

7- Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

ERP Projeleri emek ve bilgi gerektiren projeler. Öncelikle firmaların kendi ihtiyaçlarını tespit etmesi gerekiyor. Bunun ardından da ihtiyaçlarına en uygun çözümü bulmak için çok araştırma yapılması gerekiyor. Bu noktada siteniz büyük bir açığı kapatarak ERP ve ilgili konular hakkında bilgi veriyor şirketlere. Birçok ERP çözüm sağlayıcısı firmanın ürünleri hakkında bilgi bulabiliyorsunuz.

IFS hakkında bilgi vermek gerekirse, her şeyden önce biz bir mühendislik firmasıyız. Tecrübeli bir kadromuz var. Firma ihtiyaçlarını en iyi şekilde analiz edip buna göre bir çözüm oluşturmaya çalışıyoruz. Yazılımımızın firma ihtiyaçlarına en doğru cevabı vereceği modeli oluşturup, gerekli noktalarda da istenilen geliştirmeleri yapabiliyoruz. Yazılımın mimarisi bize çok kısa sürede istenilen geliştirmelerin yapılmasına olanak sağlıyor.

Dolayısı ile bir kere de maksimum faydayı sağlayacak modeli kurguluyoruz. Bu danışmanlık sürelerini ciddi şekilde düşürüyor. Hem bizim tarafta oluşan danışmanlık maliyetlerinden hem de firma çalışanlarının ayırdığı zamandan tasarruf ediliyor.

Yazılımının açık kaynak kodlu olması firmanın kendi düzenlemelerinizi yapmasına da olanak sağlıyor. Kolay anlaşılabilir süreçleri ve basit kullanımı da bir artı değer sağlıyor. Dolayısı ile sistem bir kez kullanılmaya başlandığında bize bağlı olmaksızın kurumsal gücünüzü arttırabiliyorsunuz.

Lisans maliyetlerimizde bizim kapsamımızdaki global ERP yazılımları içerisinde makul seviyelerde.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nederdir?

Yapılan araştırmalar da gösteriyor ki yazılım sektörü son 5 yılın en iyi çıkış yapan sektörlerinden. Ancak halen üniversitelerimizde ERP eğitimi konusunda yetersizlikler olduğunu düşünüyoruz. IFS olarak üniversitelerle yaptığımız çalışmalar sayesinde onları bu konuya mezun olmadan alıştırmaya bilgilendirmeye çalışıyoruz. Ne yazık ki bu sektörün diğerlerinden farklı değişim ve gelişimin çok hızlı olması. Dün edindiğiniz bilgi bugün geçersiz olabiliyor. Bu nedenle kaynakları çok iyi takip etmek ve sürekli gelişim gerekiyor.

Daha fazla bilgi için: IFS Türkiye

Ülkemizde teknoloji alanında güzel gelişmeler oluyor, bu gelişmelerden en önemlisi bize göre “Pardus Projesi”dir. Pardus bu toprakların parsı ve geleceğimizin teminatıdır. Pardus artık kurumsal müşteri içinde çözümler üretiyor. Yeterli destek sağlanırsa genç yetenekler projelerini pardus üzerinden geliştirebilecek. Özellikle üniversite camiasına çok iş düşmektedir. İlgili bölümler işbirliği içinde Pardus Kurumsal üzerinden projeler geliştirmeli ve bunları aşama aşama reel sahada uygulamalıdır. Örnek olarak Bilgisayar Mühendisliği yazılım üzerine çalışırken, Endüstri Mühendisliği proje uygulaması üzerine çalışabilir. Ortak çalışma yapacak küçük işletmelerde sistem çalıştırılabilir. Küçük ücretler karşılığında bugün hala hiç yazılım kullanmayan firmalara verilebilir. Sistemin çalıştığı görüldükçe özel sektörde olaya dahil olacaktır ve böylece daha büyük projelere imza atılabilir.

Daha fazla bilgi için Pardus sitesini ziyaret edebilirsiniz. Biz konu ile ilgili tanıtım yazısını sizin için alıntıladık.

Kurumlarda Pardus

Pardus yola çıktığı 2003 yılından beri yaygın bir işletim sistemi ve sürdürülebilir bir organizasyon oluşturmak yanında üst düzeyde teknolojik inovasyonu temel hedefleri arasına alarak çalışmalarını bu yönde derinleştirdi. Pardus projesi, son güncel sürümü olan Pardus 2009 ile bir masaüstü kullanıcısının gereksinim duyacağı her türlü yazılım ihtiyacını içererek, hızlı, güvenli ve kararlı altyapısı ile kullanıcılar için özgür yazılımın kapılarını ardına kadar açmıştır.

Bir özgür yazılım geliştirmesi olarak Pardus, hem kullanım hem de ekonomi boyutunda büyük avantajlar sağlamaktadır. Bu bağlamda kurumsal kullanıcıların da gereksinimlerini hızla ve düşük geliştirme maliyetleri ile karşılamayı hedeflemekte ve ilk uygulamaları ile de başarılı sonuçlar elde etmektedir. 2005 yılı başından bu yana bireysel kullanıcılara yönelik sürümler yayımlamakta olan Pardus projesi, kurumsal kullanıcıların gereksinimlerini ön plana çıkaran yeni bir sürüm dizisi başlatarak ilk ürünü olan Pardus Kurumsal 2 ‘yi geliştirmektedir.

Kurumsal kullanıma yönelik ürünlerle öncelikli amaçlanan, Pardus göç, geliştirme, kurulum ve destek konularında doğrudan ya da iş ve çözüm ortakları eliyle hizmetler sunarak kurumların ve işletmelerin Pardus kullanmalarını kolaylaştırmak ve böylelikle Pardus etrafında şekillenmekte olan özgür yazılım ekosistemi de, yüksek katma değerli üretimi ile ülke ekonomisine katkıda bulunmaktadır.

Pardus Yeni Bir Ekosistem Oluşturuyor

Ülkemizde özgür yazılıma ve kullanımına bakış her ne kadar olumsuz olsa da, Pardus’un oluşturduğu ekosistem tüm kurumsal ve bireysel kullanıcılar için büyük avantajları da beraberinde getirmektedir. Kamu kesiminin Pardus ve özgür yazılıma geçmekte çekingen davranmasının temel sebeplerinden biri olarak, mevcut işlerini bu platformda yürütecek yazılımların hazır olmaması gösterilmektedir. TÜBİTAK BİLGEM, bu eksikliği ortadan kaldırmak için mevcut bilişim firmaları ile iş ve çözüm ortaklığı yoluna giderek, Pardus Göç Ortakları eliyle bir özgür yazılım ekosistemi oluşturma yolunu seçmiştir.

TÜBİTAK tarafından oluşturulmakta olunan bu ekosistem hem finans, sağlık, imalat gibi dikey pazarların ihtiyaçlarını hem de doküman yönetim sistemi, müşteri ilişkileri yönetimi, veri madenciliği ve iş zekası gibi jenerik gereksinimleri karşılayacak ürünler geliştirecek şekilde planlanmıştır. Bu sayede ulusal işletim sistemi Pardus üzerinde çalışan kurumsal yazılım çeşitliliği artacak ve dahası bu gelişme yüksek katma değerli üretim yoluyla yapılacaktır.

Sunulmakta olunan bu Pardus İş Çözümleri ile Pardus kullanım ve göç süreçleri hızlandırılmakta ve kurumlar Pardus’u tercih etmektedir. Sonuç olarak bu yaygınlaşan kullanım ile Pardus ekosistemi gelişecek, genişleyecek, güçlenecek ve giderek daha büyük tasarrufun kapıları da aralanacaktır. Pardus ekosisteminin kurulması ve güçlendirilmesi amacıyla yapılacak tanıtım, bilgilendirme ve işbirliği çalışmaları da DPT tarafından desteklenecektir.

Pardus Kurumsal 2

Pardus kurumsal çözüm ailesinin yeni üyesi Pardus Kurumsal 2, Pardus ekibi tarafından kurumsal kullanıcıların özel istek ve ihtiyaçları göz önüne alınarak geliştirilmiştir. Pardus Kurumsal 2, esnek ve özelleştirilebilir tasarımı sayesinde birbirinden farklı birçok kurumsal platformda başarıyla kullanılmaktadır. Geniş kullanıcı tabanına sahip, güvenliği ve kararlılığı birçok kez denenmiş Pardus masaüstü ve sunucu bileşenlerini taban alan Pardus Kurumsal 2, farklı büyüklük ve yapıdaki kurumların tüm ihtiyaçlarına cevap verebilmek için bir dizi yenilik ve Pardus Kurumsal üzerine inşa edilen bir dizi kurumsal çözüm de sürümün yenilikleri arasında yer almaktadır, bunlar özetle;

DVD tabanlı kurulum aracı: Pardus Kurumsal 2, tüm sunucu ve masaüstü istemci servislerini içeren tek bir DVD olarak yayınlanıyor. Yenilenen Pardus kurulum aracı YALI ile farklı görevler ve servisler için özelleştirilmiş kurulumların tek bir DVD ile ve otomatik olarak yapılabilmesi sağlanıyor. Yine yenilenen sürüm üretim servisleri aracılığıyla, kurumsal kullanıcıların kendi ihtiyaçlarına yönelik Kurulan ve Çalışan Pardus sürümleri ve kurtarma, yedekleme gibi özel amaçlı Pardus ürünleri hazırlamaları çok kolaylaşıyor.

Özelleştirilebilir Pardus teknolojileri: Pardus Kurumsal 2, gelişmiş yapılandırma araç ve altyapıları ile kurumsal projelere kolay ve hızlı bir şekilde entegre olarak kurumların ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilen çözümler sunuyor.

Gelişmiş yönetim ve bakım araçları: Pardus Kurumsal 2 ile birlikte yeni sürümü yayınlanacak olan Pardus Kurumsal Yönetim Arabirimi, Pardus sistemlerin yönetim ve işletme görevlerinin tek bir merkezden yapılmasını sağlayarak farklı istek ve ihtiyaçlara göre genişleyebilir bir merkezi yönetim altyapısı sunuyor.

Kurumsal yazılım seçkisi: Pardus Kurumsal 2, kurumsal masaüstü ve sunucu kullanıcıları için özelleştirilmiş bir yazılım yelpazesi sunuyor. Tüm Pardus Kurumsal ürünleri taban olarak “Pardus Kurumsal Deposu” nu kullanıyor. Güncelleme ve hata düzeltmelerde kararlılığı ve güvenliği ön planda tutarak, öngörülemeyen servis kesintisi ve zaman kayıplarını önlüyor, bakım ve işletim maliyetlerini düşürüyor.

Pardus Gömülü İnce İstemciler: Düşük toplam sahip olma maliyetleri ile göze çarpan ince istemciler, özel Pardus Kurumsal çözümleri ile daha yetenekli, daha hızlı ve daha sorunsuz işletilebiliyor.

Pardus Terminal Sunucu Sistemi: Pardus Kurumsal 2′nin terminal sunucu tabanlı kurulumlar için özel çözümleri, kurumsal projelerin hızla ve sorunsuz gerçekleşmesini sağlıyor, kurumlara özel olarak kolayca özelleştirilebiliyor.

Pardus Tabanlı Kriptolu USB Bellek: TÜBİTAK-BİLGEM tarafından tasarlanıp üretilen Kriptolu USB Bellek “SIR”, Pardus Kurumsal ile çevrimdışı çalışma desteği de sunuyor.

www.pardus.org.tr

[2010 yılından 2011 yılına geçerken ERPUZMANI.com sitesi olarak ERP Proje üreticilerine yönelik sekiz sorudan oluşan bir röportaj hazırladık. Röportajlarımız devam ediyor, bu sefer ki konuğumuz sektörün önemli temsilcisi Teknosol yöneticisi Mehmet Akduman. Bu röportajlar sayesinde herkes birbirini daha iyi tanıyacak. Geleceğin teknolojisini kurmak için birlikte çalışmamız gerekiyor. ERPUZMANI.com ve site takipçilerimiz adına Teknosol ailesine teşekkür ediyoruz.]

1- 2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

Türkiye krizlerle yaşamaya alışkın bir ülke olmasına rağmen, 2010 yılı, krizin oldukça hissedildiği bir dönem oldu. Bilgi işlem yatırımlarının durduğu, paranın krizin de etkisiyle elde tutulmaya çalışıldığı bir sürecin yaşanıldığını düşünüyorum. Bununla beraber, krizi yatırım için iyi bir fırsat olarak gören, ERP yatırımı yapmayı gündemlerine alarak hızla sonuçlandırmaya çalışan işletmeler de yazılım sektöründeki canlılığı ayakta tuttu. Her sene olduğu gibi, özellikle yılın sonlarına doğru proje arayışlarının ve dolayısıyla satışların arttığını gözlemledik. 2010 yılı içinde etkin olduğumuz metal, plastik gibi sektörlerindeki müşterilerimize yenilerini katarken özellikle inşaat, dış ticaret gibi farklı sektörlerde de projemizi uygulama olanağı bulduk.

2- 2011 yılı beklentileriniz?

2010 yılının sonunda oluşan hareketlilik umduğumuzun üstündeydi. Bu da bize 2011 için umut verdi. Yeni yılla beraber daha agresif bir pazarlama faaliyeti içinde bulunacağız. Farklı sektörlerde hizmet verdiğimiz firmalar da 2011 için karamsar konuşmuyor. Bizim için en doğru veri reel sektörden bize geri dönüşler.

3- 2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

Yaptığımız iş uzmanlık isteyen bir iş. Kurumsal kaynak planlama alanında yazılım üretiyoruz, doğru. Fakat yazılım uzmanından pazarlama uzmanına, test ve kalite kontrol ekibinden müşteri destek sorumlusuna tüm ekibin müşterinin beklentilerini, ne iş yaptığını, bir işletmede işlerin nasıl yapıldığını anlaması gerekiyor. Ancak bu sayede müşterinizle kusursuz olarak iletişim sağlayabilirsiniz. Bu kapasitede, öğrenmeye açık ve tabii ki mükemmel teknik donanıma sahip uzmanlar piyasada hemen bulunamıyor. Biz çoğunlukla hangi aşamada görevlendireceksek, o konudaki donanımı iyi ve öğrenmeye istekli uzmanları kadromuza katarak iş bilgisini belirli bir plan dahilinde şirket içi eğitimlerle vermeye çalışıyoruz. 2010 yılında kadromuzu genişlettik, 2011 yılı içinde ise önümüzdeki on yılı kucaklayacak teknolojileri projemize katmak üzere uzun soluklu bir yazılım projesine start vereceğiz. Bu aşamada özellikle yazılım ekibini genişletmeyi düşünüyoruz. Pazarlama alanında çok yönlü bir projeyi hayata geçireceğiz bu nedenle pazarlama kadrosu da genişleyecek.

4- Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorusunuz?

Vera ERP projesi, esnek ve işletmeye kolay uyarlanabilir yapısıyla çok geniş bir sektör yelpazesinde kullanılmaktadır. Bu sektörler arasında tekstil, plastik, kimya, plastik kimyasalları, giyim, dış ticaret, metal, cephe giydirme, metal işleme, tarım, inşaat, alüminyum profil, çelik, geri kazanım teknolojileri, çevre teknolojileri bulunmaktadır. Bununla beraber, plastik, metal, metal işleme, ilaç sektörlerinde yoğun olarak faaliyet gösteriyoruz. Bu alanlarda referanslarımız da Türkiye’nin büyük ve önde gelen firmaları. Bu sektörlere özel bir takım uygulamaları da ERP sistemi kapsamına aldık. Farklı bir yazılıma ihtiyaç duymadan aynı kurumsal kaynak planlaması sistemi içinde tüm ihtiyaçlara cevap bulabilme imkanı, projemizin bu sektörlerde öne çıkmasını sağlamaktadır. Referanslarımızın büyük ölçekli firmalar olmasından dolayı ERP sistemi içinde hemen tüm modüllerde farklı kontrollere zaman zaman ihtiyaç duyulmakta. Örneğin sabit ve mobil iletişim sağlayan firmalardan (TT, Turkcell, Vadofone, Avea) gelen veri aktarımı ile müşteri temsilcilerinin ziyaretlerini gerçekleştirip gerçekleştirmediklerinin takibi, otomatik çek okuma makineleriyle entegrasyon, çeşitli üretim makinalarıyla kolay veri iletişimi, depo ve üretim süreçlerinin fason olarak yaptırılmasına rağmen kontrolün tamamen ana şirkette olacak şekilde bir yapının kurulması bunlardan sadece bazıları. Vera ERP yazılımı kapsamındaki sıklıkla orta ve büyük ölçekteki müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu uygulamalar bugünün rekabet yoğun ortamında hemen her boyuttaki müşterimiz tarafından talep görmektedir. Müşterilerimiz, Teknosol’un deneyimli eğitim kadrosu, danışman ve müşteri destek ekibini yönlendirmesiyle Vera ERP kurumsal kaynak planlama sisteminin tüm olanaklarını kullanabilmektedirler.

5- Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyor munuz?

Proje uygulaması deneyim isteyen bir süreç. Projenin firmadaki çalışanlar tarafından benimsenmesi, iş yapma şekillerini değiştirmeye istekli olacak şekilde esnek olmaları her zaman mümkün olmuyor. Onlarca ERP sistemi kurma tecrübemize dayanarak şunu söyleyebilirim: Her firmanın olmazsa olmaz temel fonksiyonları ERP sistemi içinde daha kolaylıkla uygulanıyor, kısa sürede kullanıma alınabiliyor. Bunlara örnek olarak muhasebe ve finans departmanı içinde konumlanan çek senet uygulamaları, cari takip işlemleri, bankacılık, personel bordro uygulamalarını verebiliriz. Satış ve satın alma süreçlerini de devreye kısa sürede alabiliyoruz. Eğer herhangi bir aşamada (kalite kontrol / üretim/ satış / satın alma) barkod entegrasyonu olacak ise süreç biraz daha uzuyor çünkü firma ihtiyaçlarının detaylı analizinin yapılarak uygun ayarların belirlenmesi gerekiyor. Firmanın proje bazlı stok takibi, hak ediş takibi, grup içi şirketlerle belirli noktalarda entegrasyon gibi özel istekleri olduğu durumlarda canlı kullanıma geçiş süreci biraz daha uzayabiliyor. Bu özel durumlarda çoğu zaman müşteri de ne yapacağını net olarak bilmiyor, sadece ihtiyaçlarını parça parça dile getirebiliyor. Bu yap-bozun parçalarını birleştirmek de proje uygulayıcısı olarak bizim görevimiz. Üretim departmanı da sektöre ve firmanın işleyiş kurallarına göre çeşitlilik gösterdiğinden çoğunlukla canlı kullanıma son geçen departmanlardan arasında.

6- 2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir.

Ülkemiz insan kaynağı bakımından oldukça zengin, işletmelerin girişim konusunda esneklik ve 2010 yılının son döneminde yıl kapanırken yazılım konusunda ilk kez düzenlenen Onlysoft fuarına katıldık. Fuarda ürünlerimizi bire bir anlatma, potansiyel müşterilerimizle biraraya gelme fırsatını yakaladık. Yazılım firmaları tarafında geniş çaplı bir katılım olmasa da firmamız için olumlu geçtiğini söyleyebilirim. 2011 yılı içinde akademik alanda bazı işbirlikleri yapmayı planlıyoruz. Bu kapsamda kurumsal kaynak planlaması projelerini yakından tanıtmak, genelde kurumsal kaynak planlama uygulamalarıyla, özelde de Vera ERP yazılımı ile neler yapılabileceğini, işletmelere neler katabileceğini paylaşmayı hedefliyoruz.

7- Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

Karar verme noktasındaki yöneticilerin ERP nin bir süreç olduğunu kabullenmesi gerekiyor. Fakat bu süreç zorlu bir süreç değil. Böyle düşünülmesinin en büyük nedeni kafalarda oluşan soru işaretleri. Mevcut kadroya güvenmeme, yazılımcı firma ve yazılım seçme sürecinin karmaşıklığı. Başlangıç aşamasında bu engeller korkutucu olabiliyor. Bu da karar verme aşamasının uzamasına hata projenin ertelenmesine bile neden olabiliyor. ERP projeleri firmanın gizli destekçisidir. Üretime alınan bir makine gibi verimliliği anında ölçülemez. Zaman içinde karar süreçlerinde size faydasını görürüsünüz. İşi ve dolayısıyla çalışanı kontrol altına alırsınız. Doğru yazılım firmasının ve projenin seçimi yolun yarısının alınması demektir. ERP uzun bir yoldur. Olumlu elektrik almadığınız bir firma ile kesinlikle bu yola çıkmayın. Mevcut kadronuz yeni sisteme göre eğitilecektir. Unutmayın ki sizin arzunuz ve kararlığınız arkanızdaki tüm ekibi tetikleyecektir.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nelerdir?

ERP yapısını iki temel sınıfa ayırabiliriz. Birincisi finans, ikincisi üretim. Yukarıda da belirttiğim gibi muhasebe sistemlerinin çok uzun süredir bilgisayar kullanması ve muhasebe sisteminin standart bir yapıda olması nedeniyle muhasebe modülü en kolay başlayabilen modüldür. Muhasebe ile bağlantılı finans işlemleri için de aynı görüşü paylaşabiliriz. Bu arada muhasebe ve finans modüllerinden yoksun ve kendilerine ERP dedirten pek çok yazılım görüyoruz. Şirket içinde yapılan hemen hemen her aktivitenin muhasebe ile bağlantısı vardır. Ve bunlardan üretilen sonuçlar finansal karar noktalarında sonuç üretirler. Başka muhasebe paketleriyle entegre ve kısıtlı muhasebe yazılımlarına sahip projeler uzun vadede işletmelere sıkıntı yaratmaktadır.

Stok kontrolü, üretim planlaması ve takibi ERP nin taçlandırılmasıdır. ERP nin esas başarısı bu konularda çözüm üretildiği zaman gelir. İşletmeyi tanıyan, analitik bilgisini kullanarak sistem ve çözüm üretmeye çalışan mühendis arkadaşlarımız başlangıç aşamasında Excel veya mevcut kısıtlı programları kullansalar da bir süre sonra darboğaza girmektedirler. Yaşanılan sıkıntılar ve önerilen çözümler yönetimle paylaşılmalıdır. Yaptıkları tüm çalışmaları doküman haline getirmeleri ileride olası bir ERP geçişlerinde öncelikle kendilerine kolaylık getirecektir. Unutmaması gereken mevcut durumu idare etmek sadece günü kurtarır, bulunduğunuz bölümü sisteme dahil etmek bölüm sorumlusu olarak sizleri daha güçlü kılacak, bakış açınızda perspektiflik yaratarak bir sonraki kariyer noktanıza yakınlaştıracaktır.

Mehmet Akduman Kimdir:

İTÜ Matematik mühendisliği 1987 yılı mezunudur. Yazılım projeleri yönetimi ve IBM AS400 sistemlerinde deneyim sahibidir. ERP projeleri yönetimi konusunda yirmi üç yıllık iş tecrübesi bulunmaktadır. Çeşitli firmalarda kurumsal kaynak planlaması alanında danışmanlık, yazılım ve proje uygulama hizmeti veren Mehmet Akduman, halen Teknosol Bilgisayar Yazılım Hizmetleri’nde kurucu ortak olarak genel müdürlük görevini yürütmektedir.

www.teknosol.com.tr

[2010 yılından 2011 yılına geçerken ERPUZMANI.com sitesi olarak ERP Proje üreticilerine yönelik sekiz sorudan oluşan bir röportaj hazırladık. İlk röportajımızı sektörün önemli temsilcisi Workcube yöneticisi Özlem Açıkel Turhan ile gerçekleştirdik. Kendisine açık, net, bilgilendirci cevapları için sitemiz ve takipçilerimiz adına çok teşekkür ediyoruz.]

1- 2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

2010 2009′a göre çok daha hareketli bir yıl oldu. Biz Workcube olarak bu yıl hem iş hacmi hem de eleman sayısı olarak ciddi bir büyüme kat ettik. Pazarın ekonomik olarak rahatlamasının yanı sıra kurumlarda ERP yazılımı kullanma gerekliliği ve önemi konusunda ciddi bir bilinç artışı görüyoruz. Artık şirketler bizi “Biz Web tabanlı ve tüm iş süreçlerimizi bir arada yöneteceğimiz bir ERP sistemi arıyoruz” diye arıyorlar. Workcube açısından baktığımızda, 2001 yılında tamamen Web tabanlı ve CRM, İnsan Kaynakları Yönetimi, Proje Yönetimi, B2B, B2C yönetiminin de dahil olduğu kapsamlı bir ERP yazılımı daha doğrusu e-iş sistemi geliştirmek üzere yola çıkmış bir şirket için pazarın bu bilince ulaştığını görmek çok önemli ve umut verici.

2- 2011 yılı beklentileriniz?

2011, 2010′dan çok daha iyi olacak. Türkiye’nin dünya yazılım pazarından aldığı pay binde beş-yedi seviyesinde. Bu ilk bakışta olumsuz gibi gözükse de sektörümüzün büyüme potansiyelini de gözler önüne sermesi açısından önemli. 2011′de bu rakamın daha da iyileşeceğini düşünüyorum. 2011′de sektör bir sıçrama yaşayabilir

3- 2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

Bu yıl ekibimizi ciddi biçimde genişlettik. İki farklı Tekno parkta iki şube açtık. Ar-Ge ekibimizi tamamen bağımsız bir birim haline getirerek sadece ürün ve teknoloji geliştirmeye odaklı çalışmak üzere bu şubelerde konumlandırdık ve daha steril hale getirdik. Almanya, İsviçre ve Avusturya pazarında aktif rol almak için bu pazarda verdiğimiz distribütörlüğe destek amacıyla yurtdışında da istihdamımız oldu. 2011′de satış, proje ve tabi ki development ekibini daha da güçlendirmek üzere yeni istihdamlar planlıyoruz.

Sektörün henüz sığ bir sektör olması özellikle deneyimli adam bulma da ciddi bir sıkıntı yaratıyor. Özellikle Yazılım Ürün Müdürü, Account Yöneticisi gibi iş tanımı kapsamlı bazı pozisyonlar için bu alanda birebir deneyimli adam bulmak çok zor. Bu yüzden genellikle ekibimizi kendi eğitim süreçlerimizden geçirerek farklı pozisyonlarda konumlandırmayı daha çok tercih ediyoruz.

4-  Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorusunuz?

Workcube esnek ve hızlı özelleştirilebilen yapısı itibarıyla her sektöre uyan bir yazılım. Ancak elbette bizim de gerek Workcube A.Ş. olarak geliştirdiğimiz gerekse dikey çözüm ortaklarımızın geliştirdiği dikey çözümlerimizle daha güçlü ve daha çok başarı hikayesine sahip olduğumuz sektörler var. Metal, İnşaat, Mobilya, Bilişim-Teknoloji, Telekomünikasyon, Güvenlik, Perakende, Kimya sektörleri en çok başarı hikayemiz olan sektörler. 2010′da en çok inşaat sektöründe implementasyonumuz olmuş.

Bunun yanı sıra tekstil, gemi-inşaa, reklam-iletişim, gıda ve dağıtım gibi çok farklı sektörlerde de Workcube başarıyla kullanılıyor.

5-  Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyorsunuz?

Projelerde Workcube’un Web tabanlı yapısından ve bütünselliğinden en büyük faydayı üst yönetim görüyor. O yüzden hiyerarşik sırlamada üstlere çıkıldıkça Workcube ile mutlu olma seviyesi daha da artıyor. IT departmanı zaten genellikle projenin sahibi oluyor ve implementasyondaki kolaylıklar IT departmanı çalışan ve yöneticilerinin büyük beğenisini topluyor.

Mobil uygulamalar, B2B ve B2C uygulamaları sayesinde satış, pazarlama ekipleri yine Workcube ile en hızlı sonuca ulaşan ve Workcube’u sahiplenen gruplar. Üretim, Satın Alma, İnsan Kaynakları departmanları da projelerde Workcube’e en hızlı adapte olan departmanlar arasında.

Finans ve muhasebe departmanları Türkiye’deki en eski yazılım kullanıcısı gruplar. O yüzden alışkanlıklarından vazgeçmeleri diğerlerine göre daha zor oluyor. Mavi ya da kara ekrandan çıkıp, bir html sayfa içinden fatura kesmek elbette ki çok köklü bir değişim. Ama projelerin ilk sancılı günleri geçtikten ve Workcube’un Web tabanlılığının ve %100 konsolide yapısının faydalarını görmeye başladıktan sonra ilk başta karşı duranlar Workcube’un en büyük savunucusu oluyor. Bunu defalarca yaşadık.

6-  2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir.

Biz genel olarak kendi şirketimizin seminer salonunda focus gruplara seminerler düzenliyoruz. 2010 da 10′a yakın seminer düzenledik. 2010 yılında düzenli olarak her perşembe genel katılıma açık ücretsiz modül kullanım eğitimleri verdik. 2011 yılında e-iş uzmanlığı sertifika programını tekrar başlatıp ERP implementasyonu yapabilecek, ERP satabilecek sertifikalı iş gücü oluşturma planlarımız var. Bunların bir kısmını kendi şirketimizde bir kısmını da müşterilerimiz ve iş ortaklarımızda istihdam etmeyi düşünüyoruz.

2010′da ayrıca pek çok farklı üniversitede lisans ve yüksek lisans programı öğrencilerine uygulamalı dersler verdik, ERP kavramının geldiği noktayı ve başarılı ERP projelerinin ipuçlarını anlattık. Bunun dışında sektörle ilişkili olarak geçtiğimiz günlerde ilki yapılan OnlySoft fuarında yer aldık. Ama gelin görün ki sektör bu fuara pek sahip çıkamadı. Biz katılmış olmaktan memnuniyet duyuyoruz ama gönül isterdi ki sektördeki tüm oyuncular bu fuarda yer alsınlar ve sadece yazılımcılara özel etkinliklerin, seminerlerin düzenlendiği bir fuar olsun.

7-  Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

En iyi çözüm sizin bugünkü ihtiyaçlarınıza cevap verebilecek, gelecekteki ihtiyaçlarınıza göre de hızlı biçimde değişip evrilebilecek çözümdür. Bunun dışında dünya hızla internet üzerinde iş yapmaya gidiyor, birimler arası koordinasyon ve işbirliği şirketlerin rekabet güçlerini artırmadan en kritik konulardan biri artık. Bu yüzden ERP yatırımı yaparken tamamen internete açık, %100 Web tabanlı yazılımlara yatırım yapmak neredeyse bir zorunluluk. Ayrıca işletmenin tüm birimlerin ki buna pazarlamadan, satış sonrası teknik destek hizmetlerine, üretimden proje yönetim departmanına kadar tüm birimler dahildir, hepsinin bir arada ve tamamen konsolide biçimde kullanabileceği bir yazılım olması da her zamankinden daha hayati.

ERP yazılımı seçmek dünyanın en zor işlerinden biri. Satış görüşmeleri yürüttüğümüz müşterilerimizin bu konuda çektiği sancılara birinci elden tanık oluyoruz. Şunu unutmamak gerek herkesin kullandığı çözüm mutlaka size de uyacak diye bir kaide yok. Maalesef bazı durumlarda değerlendirmelerin ürünün teknolojisi, fonksiyonları, ihtiyaçlara cevap verme yeteneği ve yazılım şirketinin sunacağı proje-danışmanlık hizmetinin kalitesinden ziyade marka imajı, yabancı-yerli ayırımı üzerinden yürütüldüğünü görüyoruz. Yabancı olduğu için, marka olduğu için alınan ve uygulamaya konulan, milyon dolarlar harcanıp hala pek çok sorun yaşanan ERP projeleri var ülkemizde.

ERP yazılımı seçmek de ERP projesi yönetmek de sancılı ve sıkıntılı bir süreçtir ve bu sıkıntıların yaşanmadığı bir ERP projesi neredeyse dünya üzerinde yoktur. Asıl cevaplanması gereken soru şu; aslında siz aynı sıkıntıları milyon Dolarlar ödeyerek mi yaşamak istiyorsunuz yoksa elli, yüz bin Dolar ödeyerek mi?

ERP seçiminde bakılması gereken onlarca kriter var. Biz Workcube olarak aday müşterilerimizin bu süreçte daha objektif ve profesyonel bir bakış açısıyla değerlendirmelerini yapmalarına yardım etmek amacıyla bir rehber hazırladık. ERP Seçim Sürecinizi Doğru Yönetmeniz İçin Faydalı Bilgiler linkine tıklayarak herkes bu bilgilere ulaşabilir.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nelerdir?

Dünyada ve ülkemizde kurumsal yazılım pazarı hızla büyüyor. Bu sektör kişisel olarak kariyer yapılabilecek en doğru sektörlerden biri şu anda gençler için. Hem sektör büyüyor, hem de yetişmiş iş gücü az. Biz de ağırlıklı olarak Endüstri Mühendisi, Bilgisayar Mühendisi, Matematik, İşletme İktisat mezunu arkadaşları tercih ediyoruz.

Bir şirket nasıl yönetilir? Hangi bölümden mezun olursa olsun her arkadaşın bu soruya düzgün cevap verebilecek şekilde kendini yetiştirmesi gerek. ERP demek şirketi daha etkin ve verimli yönetebilmenin aracı demek. Hangi işte hangi sektörde çalışırsanız çalışın satış nedir, finans yönetimi nedir, üretim planlama nedir, fatura nasıl kesilir gibi soruların cevaplarını bilmek önemli. Bu açıdan işletme yönetimi yaklaşımları, departmanların işlevleri, teknolojik gelişmeler ve ERP konusunda çok okumalarını mümkünse her yaz döneminde işletmelerin farklı departmanlarında staj yapmaya çalışmalarını tavsiye ediyorum.

Özlem Açıkel Turhan

Workcube A.Ş.

Başkan Yardımcısı

Özlem Açıkel Turhan Kimdir:

Workcube Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Mezunu

Üniversite mezuniyetinden sonraki çalışma hayatına bir süre ara vererek 1999-2000 arasinda London NewHam College’de Marketing eğitim aldı.

1994-1995 Yılları arasında Anka Gıda’da Ürün Müdürü Olarak Çalıştı

1995 Yılında kurucu ortak olarak Fora İletişim’in kuruluşunda yer aldı.

2002 WorkCube E-İş Sistemleri A.Ş.’nin kuruluşunda kurucu ortak olarak yer aldı.

İyi derecede ingilizce biliyor.

Evli ve 2 kız çocuk annesi.

www.workcube.com

[ERPUZMANI.com sitesi olarak mesleki eğitim çalışmalarını desteklemeye devam ediyoruz. Mesleki Rehberlik ve Eğitimin önemi yapılan araştırmalarla daha fazla ortaya çıkıyor. Bu konuda daha yürünecek çok yolumuz var. Mesleki Eğitimin sorunlarına kısa vadeli çözümlerin yanında uzun vadeli ve kalıcı çözümler üretilmelidir. Yoksa üç ay eğitim, üç ay staj ile teknik adam yetişmesi yeterli değildir. Belki daha önce meslek lisesi altyapısı olan kişiler için hızlandırılmış kurs olarak yeterli olabilir.

Ayrıca bu araştırma meslek liselerini ve üniversitelerin teknik bölümlerini yeterince olayın içine dahil etmemiş gibi gözüküyor. Mesela çoğu ilde tesviye, döküm, kaynak...vb bölümleri olduğu halde neden en çok açık bu iş kollarından oluyor. Meslek Liselerinin ilgili bölümünü bitiren arkadaşlar ne işle uğraşmaktadır, neden mesleklerini yap(a)mamaktadır, mezunların kaçta kaçı istihdam edilmiştir. Bir düz lise mezunun işsiz kalması normaldir; fakat ilgili alanda mesleki eğitim almış, 3-4 yılını bu meslekte eğitim görerek geçirmiş kişinin işsiz kalması ülke ekonomisi ve geleceği açısında büyük sorundur. İşte esas kafa yorulması gereken meseleler bunlardır, ivedi bir şekilde Mesleki ve Teknik Eğitimin sorunları çözülmelidir.]

TEPAV, kamu kesimi ile iş dünyası arasında “Beceri’10″ sloganıyla yürütülen “Uzmanlaşmış Meslek Edindirme Merkezleri (UMEM) Projesi” kapsamında ilk kez il il dolaşarak istihdam piyasasının fotoğrafını çekiyor. Çıkan ilk resme göre; illerde işsizlik oranları, işgücü profili ve potansiyel sektörler gibi unsurlar farklılık gösterse de işgücü piyasasında arz-talep uyuşmazlığının ortadan kaldırılması için mesleki eğitimin güçlendirilmesine duyulan ihtiyaçlar ortak.

UMEM Projesi TOBB, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Milli Eğitim Bakanlığı ve TOBB ETÜ arasında birkaç ay önce başlatıldı. Proje, 5 yıl içinde 1 milyon işsizin mesleki eğitimden geçirilerek istihdam edilmesini hedefliyor. TEPAV da 19 pilot ilde (Adana, Ankara, Antalya, Bursa, Denizli, Diyarbakır, Erzurum, Gaziantep, İstanbul, İzmir, Kayseri, Kocaeli, Konya, Malatya, Manisa, Mersin, Samsun, Tekirdağ ve Trabzon) uygulanan projede işgücü piyasasındaki ihtiyaçların belirlenmesi amacıyla “İşgücü Piyasası İhtiyaç Analizleri” gerçekleştiriyor. Çalışmada firmalarla yüzyüze görüşülerek anketler yapılıyor. Anketler 28 sorudan ve firmalardan stajyer taleplerinin alındığı “Niyet Formu”ndan oluşuyor. Bu süreçte anketleri illerdeki Odalar ve ilgili Türkiye Sektör Meclisleri’yle birlikte gerçekleştiren TEPAV, ihtiyaç analizleri konusunda ise TOBB ETÜ ile birlikte çalışıyor.

Çalışmalar 10 ilde tamamlandı

“İşgücü Piyasası İhtiyaç Analizleri” şu ana kadar Konya, Denizli, Trabzon, Adana, Mersin, Kocaeli, Antalya, İzmir, Manisa ve Samsun’dan oluşan 10 ilde tamamlandı. Diğer illerde devam eden çalışmalar kapsamında elde edilen ilk sonuçlara gore, yapılan anketlere katılan firmaların önemli bir kısmı ihtiyaç duydukları becerilerle çalışanların becerileri arasında ciddi uyumsuzluk gördüğünü ve bu uyumsuzluğun üretim ve verimlilikte kayıp meydana getirdiğini belirtti. Bu durum Denizli gibi beceri gereksinimi düşük sektörlerin öne çıktığı illerde farklılık gösterdi. Diğer illerde beceri uyumsuzluğu sorununun yoğun biçimde hissedilir olması ise firmaların bu soruna çözüm olarak mesleki eğitimi görmesi ve proje kapsamında stajyer çalıştırma taleplerinin artması sonucunu ortaya çıkardı.

Anketten illerin işgücü piyasasına ve meslek ile mesleki eğitim ihtiyaçlarına ilişkin ortaya çıkan resim özetle şöyle:

KONYA: 2008 krizinden bu yana istihdam artışıyla ülke genelinde öne çıkarken, genç işsizliği (15-24 yaş) Türkiye ortalamasından daha yüksek. İstihdam edilen kişilerin eğitim profili de ülke ortalamasının altında. Çalışanların becerileri ile firmaların talep ettiği beceriler arasındaki uyumsuzluk önemli bir sorun. CNC Tezgâh Operatörü, Gaz Altı Kaynakçısı, Dökümcü, vb. meslekler ilde en çok talep edilen meslekler. İşverenler, bu mesleklerde gereken mesleki eğitimin verilmediğini ve teknik becerilerde ciddi eksiklikler olduğunu belirtiyor. Öyle ki Konya sanayicilerinin sadece yüzde 28′i çalışanlarının işine hâkim olduğunu düşünmekte. Anket uygulanan firmaların (162 firma) yüzde 87′si proje kapsamında işsizleri stajyer olarak çalıştırmayı istiyor.

konya 4.520px

DENİZLİ: Krizden oldukça olumsuz etkilense de ilde krizde daralan istihdam kriz öncesi düzeyini yakaladı. Orta yaş işsizliği kritik düzeyde ve istihdam edilenlerin eğitim profili Türkiye ortalamasının altında. Buna rağmen çalışanların becerileri ile firmaların talep ettiği beceriler arasındaki uyumsuzluk önemli bir sorun olarak görünmüyor. Bunda konfeksiyonun ilde olgunlaşmış bir sektör olması, meslek geleneklerinin oturmuş ve beceri gereksiniminin de düşük olması, sektörde son yıllarda yaşanan sıkıntılar ile işgücü talebinin azalması gibi faktörlerin etkili olduğu düşünülüyor. En çok talep edilen meslekler: “Dokuma Makineleri Operatörü, Kalite Kontrolcü (Tekstil), Makineci (Dikiş), Mermer Blok Kesme Makinesi Operatörü, Tel Kaplama Makinesi Operatörü, Endüstriyel Bakım Elektrikçisi, Makine Mühendisi (Genel), Desinatör (Tekstil), Mekanik Bakım-Onarım vb.” Denizli’de anket uygulanan firmaların (199 firma) yüzde 70′i proje kapsamında stajyer istihdam etmek istiyor.

TRABZON: Krizde ülke geneline göre istihdamı az etkilenen illerden ama genç işsizliği (15-24 yaş) Türkiye ortalamasından yüksek. İlde istihdam edilen kişilerin eğitim profili de ülke ortalamasının altında. Temininde en fazla güçlük çekilen ve en çok talep edilen meslekler; Gıda Mühendisliği, PVC Doğrama İmalat ve Montaj Teknisyenliği, Elektrik Teknikerliği, Makine Teknikerliği, Dökümcülük ve Haddehane Operatörlüğü vb. Olarak sıralanıyor. Muhasebe, Satış, Reklamcılık ve Halkla İlişkiler gibi hizmetlere yönelik mesleklere de talep yüksek. Ankete katılan firmaların (78 firma) yüzde 76′sı proje kapsamında işsizleri stajyer olarak çalıştırmayı düşünüyor.

ADANA ve MERSİN: 2008 krizinde Türkiye geneline göre istihdamı en fazla etkilenen bu illerde işsizlerin ve çalışanların yaş dağılımı ülke geneliyle uyumlu. Sanayi çalışanlarının eğitim seviyesi Mersin’de Türkiye geneline benziyor iken Adana’da ülke ortalamasının üzerinde. Adana’da makine ve kimya sektörleri gibi orta teknolojili sektörlerin payı artıyor. Mersin’de ise tekstil ve hazır giyimin payı artmakta. Adana’da Gaz Altı Kaynakçısı, Pazarlamacı, Makine Mühendisi, Mekanik Bakım-Onarımcı, Dokumacı (Dokuma Makineleri Operatörü), Kimya Mühendisi, Endüstri Mühendisi, Gıda Mühendisi, Elektrik Teknisyeni, Elektrik Teknikeri gibi mesleklere; Mersin’de Overlok Makinesi Operatörü, tekstil ve deri ürünleri ile ilgili Makine Operatörleri, Makine Teknikeri, Muhasebeci, Mekanik Bakım-Onarımcı, CNC Tezgah Operatörü, Proje Yöneticisi, Elektrik Teknisyeni, Elektrik Teknikeri, Elektrik-Elektronik Teknisyeni gibi mesleklere ihtiyaç var. Adana’da anket uygulanan firmaların (151 firma) yüzde 46′sı, Mersin’de ise (82 firmanın) yüzde 78′i proje kapsamında işsizleri stajyer olarak çalıştırmayı düşünüyor.

kocaeli 3.520px 01

KOCAELİ: Krizde hızla daralan istihdam kriz öncesi düzeyini yakaladı. İstihdam edilen kişilerin eğitim düzeyi Türkiye ortalamasının üzerinde. En çok talep gören mesleklerden bazıları şöyle: “Mekanik Bakım-Onarım Elemanı, CNC Tezgâh Operatörü, Torna Tezgâhı Operatörü, Kaynakçı, Gaz Altı Kaynakçısı, Tarımsal ve Endüstriyel Makine Bakım-Onarımcısı, Endüstriyel Bakım-Onarım Elektrikçisi, Kalite Kontrolcü, Eksantrik Pres Tezgâhı Operatörü ve Makine Teknikeri vb”. Metal, makine ve otomotiv sektörlerinde yoğun stajyer talebi var. Önümüzdeki aylarda bu sektörlerde 79 farklı meslekte 368 stajyere ihtiyaç olduğu ortaya çıktı. Anket uygulanan firmaların (265 firma) yüzde 50′si proje kapsamında işsizleri stajyer olarak çalıştırmayı düşünüyor.

ANTALYA: Küresel krizin olumsuz etkisiyle daralan istihdam 2010 yılında toparlanarak kriz öncesi düzeyinin üzerine çıktı. Sanayi sektöründe istihdam edilen kişilerin eğitim düzeyi Türkiye ortalamasının üzerinde. Buna ragmen firmaların önemli bir kısmı ihtiyaç duyulan becerilerle çalışanlarının sahip olduğu beceriler arasında ciddi uyumsuzluk görüyor. Tarım ve turizmin ağırlığının fazla olduğu ilde, imalat sanayinde de gıda-içecek sanayinin payı büyük. En çok talep gören mesleklerden bazıları; Aşçı, Pastacı, Makine Teknikeri, Satış Elemanı, Elektrik Teknisyeni, Beton Pompa Operatörü, Oto Satış Elemanı, Oto Elektromekanikeri, Beton Transmikser Operatörü. İldeki firmaların önümüzdeki aylarda 110 farklı meslekte 520 stajyere ihtiyaç duyduğu belirlendi. Anket uygulanan firmaların (101 firma) yüzde 56′sı proje kapsamında işsizleri stajyer olarak çalıştırmayı düşünüyor.

İZMİR: İstihdam kriz öncesi seviyenin çok üzerinde olsa da büyük şirketler hala toparlanamadı, büyük şirketlerin istihdam seviyesi kriz döneminin de altında seyrediyor. Eleman talep eden sektörlerin başında metal, gıda, kimya ve tekstil sektörleri geliyor. En çok talep edilen 10 meslek ise; Makineci (Dikiş), Tornacı (Torna Tezgahı Operatörü), CNC Tezgah Operatörü, Kaynakçı (Genel), Mekanik Bakım-Onarımcı, Argon Kaynakçısı (Tığ Kaynakçısı), Makine Montajcısı (Genel), Ütücü, Elektrik-Elektronik Teknikeri ve Teknik Ressam olarak sıralandı. Stajyer talebi düşük. İlden 505 firmaya anket uygulandı.

MANİSA: Kriz sürecinde daralan istihdam hızlı bir toparlanma sürecine girdi ama üretim ve ihracattaki toparlanmanın istihdamda yaşanan toparlanmadan daha yavaş gerçekleşeceği öngörülüyor. Eleman talep eden sektörlerin başında gıda, metal, tekstil ve kimya sektörleri geliyor. En çok talep edilen 10 meslek ise şöyle: “Bakım ve Onarım Elektrikçisi, CNC Tezgah Operatörü, Plastik Enjeksiyon Kalıplama Makinesi Operatörü, Forklift Operatörü, Makine Mühendisliği Teknikerleri ve Teknisyenleri, Kalite Kontrolcü, Metal Dökümcüler ve Maça Hazırlayıcılar, Metal Döküm Kalite Kontrolcüsü, Kaynakçı (Genel) ve Mekanik Bakım-Onarımcısı”. Stajyer talebi yüksek. Anket kapsamında ilden 68 firma ile görüşüldü.

gebze 3.520px

SAMSUN: Krizin etkisi sınırlı olsa da ilde istihdam kriz öncesi seviyesinin altında. İşsizlerde 25-34 yaş arası grubun payı oldukça yüksek. Çalışanlar ise Türkiye geneline göre daha az eğitimli. Gıda sanayinin payının büyük olduğu ilde onu kimya, metal eşya ve makine sanayi takip ediyor. En çok talep edilen meslekler; CNC Tezgah Operatörü, Laborant (Çimento), Elektrik Teknisyeni (Genel), Pazarlamacı, Aşçı, Gaz Altı Kaynakçısı, Kaynakçı (Oksijen ve Elektrik), Mekanik Bakım-Onarımcı, Beton Santral Operatörü ve Remayözcü olarak sıralanıyor. Mesleki becerinin önemine inanç fazla olmasına rağmen stajyer çalıştırma ve stajyerden memnuniyet ülke ortalamasının altında. Ankete katılan firmaların (101 firma) ise yüzde 66.3′ü stajyer çalıştırmayı düşünüyor. 80 farklı sektörde 480 stajyere ihtiyaç duyuluyor.

İhtiyaca uygun kurslar açılacak

“İşgücü Piyasası İhtiyaç Analizleri”nin tamamlanmasıyla illerde ortaya çıkacak olan tablo, ihtiyaçların belirlenmesiyle bunlara uygun kursların açılması açısından önem taşıyor. Çalışmanın ardından söz konusu 19 ilde ortaya çıkan ihtiyaçlara göre işsizlere dönük meslek edindirme kursları açılmaya başlanacak. İşsizler ortalama 3 ay teorik ve pratik eğitimin ardından sanayi kuruluşlarında da 3 ay staj yapacak. Hem eğitim hem de staj sürecinde başarılı olan stajyerlerin ise tamamına yakınının illerde Odalar’a üye firmalarca istihdam edilmesi sağlanacak.

Meslek kurslarını tamamlamış olan kişileri stajyer olarak çalıştıran firmalar herhangi bir maaş ödemeyecek, stajyerlerin günlük 15 TL olarak belirlenen ücretleri İşsizlik Sigortası Fonu tarafından karşılanacak. Ayrıca stajını başarılı bir şekilde bitiren kursiyerleri istihdam eden firmalara sigorta prim teşviki sağlanacak. Buna göre; istihdam sağlayacak firmalar, 4.5 yıla kadar varan sürelerde bu kişilerin Sigorta Primi İşveren Payı ödemelerinden muaf tutulacak. Bu ödemeler yine İşsizlik Sigortası Fonu tarafından karşılanacak.

kaynak: www.tepav.org.tr

İş dünyasına yönelik kurumsal yazılımlar ve ERP uygulamaları alanında dünyanın lider kuruluşlarından olan IFS Türkiye, ekibini yeni bir isimle genişletiyor. IFS Türkiye Pazarlama Müdürlüğü görevine getirilen Öznur Tekiner, Kasım ayı itibari ile IFS Türkiye’nin pazarlama çalışmalarını yönetecek.

Ankara Üniversitesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü’nde mezun olan Öznur Tekiner, iş yaşamına Hilton-Masera Alışveriş Merkezi’nde başladı. IAS Bilgi İşlem’de Halkla İlişkiler Müdürlüğü ve Sybase Bilgi Teknolojileri’nde Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürlüğü görevlerini yürüten Tekiner, 2009 yılında Kültür Üniversitesi’nde Pazarlama alanında İşletme Yüksek Lisansı’nı tamamladı.

IFS Kurumsal Bilgi Sistemleri A.Ş. Hakkında: IFS, büyüyen işletmelerin verimlilik sorunlarını çözmeye yardımcı ERP çözümleri geliştiren global bir yazılım firmasıdır. Sunduğumuz ürün ve hizmetler işletmelerin kaynaklarını daha verimli kullanarak daha iyi bir işletme performansı, büyüme ve rekabet avantajı yakalamasını sağlar. IFS, 1983 yılında kurulmuştur ve dünya genelinde 54 ülkede 80 ofiste faaliyet göstermektedir.
www.ifs.com.tr

ERPUZMANI.com ailesi Öznur Tekiner’e yeni görevinde başarılar diler.