IAS’nin 2011 yılı değerlendirmesi;

2011 yılı verilerine baktığımızda IAS’nin % 50 gibi bir büyüme yakaladığını söyleyebilirim. Gerek satış anlamında gerekse ciro bazında 2011 yılı hedeflerimizi gerçekleştirmiş hatta bu hedeflerin üzerine çıkmış bulunuyoruz. 2011 yılı içerisinde toplam 56 yeni projeye imza attık ve Türkiye’deki müşteri sayımızı 300’lerin üzerine çıkartmış olduk.  Bu veriler bizlere, CANIAS ERP’nin Türkiye’de en çok tercih edilen ERP yazılımlarından biri olduğunu gösterdi. Bu yeni projeler sayesinde her geçen gün müşteri portföyümüzü genişletiyoruz. Şu an itibariyle başta Ambalaj,  Makine, Tekstil, Otomotiv, Madencilik ve Gıda olmak üzere çok farklı sektörlerde faaliyetlerimizi yürütmekteyiz.

IAS olarak; ana ürünümüz CANIAS ERP’nin yanı sıra, CANIAS KOBI ERP ve Sektörel Çözümlerimizle büyükten küçüğe her türlü firmaya uygun çözümler üretebilen bir ERP firması haline geldik. Kiralama seçeneklerimizle bulut bilişim ve SAAS dünyasında işlerini yürütmek isteyen firmalara etkin çözümler sunuyoruz. Sizlerin de bildiğiniz gibi Türkiye’de ERP pazarı oldukça dar. Fakat günümüz dünyasında ayakta kalabilmek ve rekabetçi olabilmek için işletmenizin atik olması ve tüm gelişmelere hızlı cevap verebiliyor olması gerekiyor. İnsan vücudundaki sinir ağlarına benzetebileceğimiz ERP’nin vazgeçilmez olması biraz da bundan kaynaklanıyor. Gerek verdiğimiz ücretsiz eğitimler, gerek sunduğumuz A’dan Z’ye çözümler sayesinde ERP pazarının bilinçli bir şekilde büyümesine gayret ediyoruz ve her geçen gün bu konuda daha da başarılı adımlar atıyoruz. 2011 yılı bu anlamda da bizim için katma değeri yüksek bir yıl oldu diyebiliriz.

IAS’nin 2012 yılı beklentileri;

2012 yılında da hız kesmeden satış, danışmanlık ve eğitim faaliyetlerimize devam ediyor olacağız. Yakaladığımız bu büyüme ivmesini daha da yukarılara çekerek öncelikle ERP sektöründeki pazar payımızı artırmayı hedeflediğimizi söyleyebilirim. Bunun yanı sıra müşterilerimiz için,  ölçeklenebilir alternatifler oluşturma amacıyla başladığımız sektörel çözümler konusunda, 2012 yılında daha proaktif olmayı planlıyoruz. Hali hazırda 10’u aşkın sektörel çözümü müşterilerimize sunarken bu yıl içerisinde bu sayıyı 15’in üzerine çıkararak müşterilerimizin,  hem zamandan hem de maliyetten ciddi oranda tasarruf etmelerini sağlayacağız.

IAS’nin büyümesiyle paralel olarak kadromuzu da ciddi anlamda büyütüyoruz. 2012 yılı sonuna kadar Çözüm Ortaklarımızla beraber kadrolarımızı %50 oranında artırma planımızın birinci kısmını hayata geçirdik ve önümüzdeki aylarda da bu doğrultuda büyüyor olacağız.

Gerek düzenleyeceğimiz seminer ve eğitimler, gerek üniversitelerle olan iş birliklerimiz gerekse sosyal sorumluluk projelerimizle 2012 yılında pazarlama anlamında da daha aktif bir yıl geçirmek istiyoruz.

IAS’nin 2012 arge faaliyetleri;

Sizlerin de bildiği gibi ERP yazılımları yaşayan sistemlerdir. Bu nedenle gerek müşterilerden gelen farklı talepler gerekse ülke genelinde yaşanan ekonomik ve sosyal değişimler sebebiyle sürekli geliştirilmeleri gerekmektedir. Bunun en yakın örneği olarak ilerleyen günlerde Türk Ticaret Kanunu’nda yapılan değişikliklerin hayata geçirilecek olmasını gösterebiliriz.

1 Temmuz 2012′de başlamak üzere, yaklaşık 56 yıldan sonra halen yürürlükte olan 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu yerini, 6102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanunu’na bırakıyor olacak.

IAS olarak kanunun yürürlüğe girmesinde önce programı hazır hale getirmek üzere, gerekli çalışmalara kanunun kabul edildiği tarih itibariyle başladık ve yayınlanmasını beklediğimiz yardımcı mevzuata ilişkin tüm olasılıkları göz önünde bulundurarak çalışmalarımızı 2012 yılı içerisinde de devam ettiriyor olacağız. Müşterilerimizin bu geçişi kolaylıkla aşmalarını sağlamayı planlıyoruz.

2011 yılında çıkartmış olduğumuz 6.03 versiyonumuz da bu yıl içerisinde eklenecek olan pek çok yenilik ile daha da zenginleşecek. Özellikle mobil çözümler tarafında yeni ürünler ile müşterilerimizi şaşırtacağımızı tahmin ediyoruz.  

IAS’nin 2012 için planlanan etkinlikleri,

IAS olarak kendi bünyemizde, ayda en az iki kere olmak üzere ücretsiz seminer ve eğitimler düzenliyoruz. 2012 yılında bu etkinliklerin sayısını artırmak gibi bir hedefimiz var. Bunun yanı sıra üniversitelerde ERP anlamında düzenlenecek olan bir çok eğitim ve sempozyumda da yer alıyor olacağız.

Başta İstanbul ve İzmir olmak üzere belirlediğimiz bazı illerde, 2011 yılında piyasaya sunduğumuz CANIAS ERP Sektörel Çözümleri ile ilgili tanıtım günleri gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Buna ek olarak bazı sektörel fuarlarda da yer almamız oldukça muhtemel gözüküyor.

IAS ailesi olarak 2012 yılında güzel bir sosyal sorumluluk projesine de imza atıyor olacağız.

Daha fazla bilgi için : http://www.ias.com.tr/

Başlıklara daha bir çok kısmi çözüm eklenebilir. Biz bu yazıda ilk akla gelenleri ifade etmeye çalıştık. Teknoloji hızlı bir şekilde değişim ve dönüşüm yaşıyor. Artık ipad ile şirketimizi yönetmek mümkün. Bu nedenle yeni sistem kuracaklar bu imkanları sunacak yazılımları tercih etmeli, eski çözümler kullananlarda ellerindeki birikimi daha güncel çözümlerle desteklemelidir.

ERP yazılımları işletmelerin sorunsuz çalışmasını sağlamak için yapılır. Seçim aşamasında bize uygun çözümü bulabilmek için iyi araştırma yapmalı ve tarafsız danışmanlardan faydalanmalıyız. KKP çözümlerini karşılaştırarak kendimize uygun projeyi seçebiliriz. Bu zor süreçte tüm işletmelere başarılar dileriz.

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik zinciri yazılımı; tedarikçiler, üretim tesisleri ve hatta depolama tesisleri için kullanılabilir. Bir işletmenin tüm ağını yönetmek, dağıtım stratejisi düzene sokmak, bir merkezden yönetilen lojistik hatalarını azaltmaya yardımcı olmak için tasarlanmış bir ERP modülüdür. Tedarik zinciri yazılımı genellikle stok, sipariş yönetimi, tedarik, lojistik, tedarik zinciri, iade yönetimi ve teşvik yönetimi vb modülleri içerir.

Üretim Yönetimi

Üretim yazılımı , şirketlerin baştan sona bir ürün tasarlama ve inşa süreçlerini iyileştirmeye yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bir firmanın imalat yazılım modülleri; ürün tasarımı yapılandırma işlemlerini ve ürün bileşenleri izlemek ve yönetmek, sistemi otomatikleştirmek, üretimi planlamak, üretim süreçleri hızlandırmak, üretilen ürünlerin genel kalitesini artırmak için yardımcı olacak araçları içerir.

Finansal Yönetimi

Mali yönetim yazılımları şirketleri yönetmek, finansal süreçlerin verimliliğini artırmak ve bu süreçlere yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Mali yönetim yazılımı; şirketlerin finansal süreçlerin yönetmenize yardımcı olmak, borç-alacak hesaplarını yönetmek, genel muhasebe, nakit yönetimi gibi araçlar içerir.

Proje Yönetimi

Proje yönetimi yazılımı şirketlerin projelerini daha verimli yönetmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Proje yönetimi yazılımı; rutin maliyet, fatura, zaman ve gider yönetimi ve etkinlik yönetimi gibi araçlar içerir. Birçok proje yönetimi doğrudan erişebilmek için atölye üretimi ve yönetim bağlantısı özellikleri de içermelidir.

İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan kaynakları yönetimi yazılımları; insan kaynakları seçiminde pahalı hataları ve yanlış seçim riskini azaltmaya yardımcı olur. Ayrıca tekrarlayan evrak işlemlerini ortadan kaldırarak verimliliği artırmak için tasarlanmıştır. İnsan kaynakları yönetimi ERP çözümleri genellikle; bordro işlemleri, eğitim, zaman ve devam yönetimi gibi işletmemizin yönetimine yardımcı olacak araçları içerir.

Müşteri İlişkileri Yönetimi

Müşteri ilişkileri yönetimi yazılımları; günümüzün katlanarak çoğalan müşteri profilini doğru ve ekonomik yönetmemizi sağlar. İşletmemizin yaptığı işlerin geri dönütünü de ancak bu sayede alabiliriz. İşletmemiz için ikinci bir kalite kontrol ünitesidir, diyebiliriz. Gelecekte pazarımızı doğru yönetmek, müşteri memnuniyetini sağlamak, etkili kampanya faaliyetleri düzenlemek gibi bir çok konuda işletmemize yardımcı olacak araçları içerir.

Sosyal Medya Yönetimi

Eskiden gerçek hayattaki imajımız işletmemiz için yeterli olabiliyordu, bugün herkes biliyor ki sanal ortamda oluşan şirket imajımız sokakta oluşandan çok daha önemlidir. Sokaktaki unutulabilir ancak internet ortamında yazılmış bir kelime yıllar sonra karşımıza çıkabilir. İşte bu nedenle artık sosyal medya yönetimi gibi araçlara daha çok ihtiyacımız var.

Kendi öz değerlerine kör kalan milletler genlerinin sunduğu imkanları da yok saymış olurlar. Bugün insan genleri üzerinde yapılan araştırmalarda bir çok duygunun ve özelliğin gen yoluyla taşındığı ve zamanla mutasyona uğradığı bilinen bir gerçektir. Biz çok mu mutasyona uğradık ki bizi biz yapan değerlerden bu kadar uzaklaştık. Kendimize dair kelimeleri kullanmaktan uzak durmamızın sebebi bilgisizlik mi, yoksa birileri ne der çekincesi mi?

Ahilik kavramı 13.yy itibariyle teşkilat olarak gün yüzüne çıkmış olsa da kökü derinlerdedir. Türk geleneğinin asil kavramları alperenlik ve cömertlik orta asyadan at sırtında anadoluya taşınmış, Mekke’den doğan fütüvvet (İslam değerleri) geleneğiyle bu topraklarda kucaklaşmıştır. Bu sebeple teşkilat isminin arapça “Ahi” yani kardeş kelimesinden mi Türkçe “Akı” yani cömert kelimesinden mi geldiği bizce çokta önemli değildir.

Ahilik kültürünün bugün hala konuşuluyor olması, hatta günün ekonomik sisteminin tıkanan noktalarına çözüm olarak gösterilmesi karşımızda köklü bir kurumsal yapının mevcut olduğunu gösterir. Mesleki Eğitim konuşulurken veya Kurumsallaşma kavramı konuşulurken bu geleneğin ıskalanması bilerek veya bilmeyerek yapılan büyük bir hatadır.

Ahilik geleneği yüz yıllar boyunca hem mesleki eğitim sorununu hem de işletmelerin yenileşme sorununu kendi üslubunca çözmüş; kendisini yenileyemediği için ve kasıtlı engellemeler sonucu süreç içinde problem çözemez hale gelmiştir.

Ahilik Kültürü yakından incelendiğinde; insana önem veren, bireyin bütün olarak yetişmesine özen gösteren bir sistem karşımıza çıkmaktadır. Ahilik hayat felsefesi derinden incelendiğinde “önce insan sonra kurum” tabiri rahatlıkla söylenebilir. Bugün çağdaş yönetim sistemide gönüllü veya gönülsüz önce insan demeye başlamıştır. Kurumlar insanlara rağmen yaşayamazlar, bugün rahatlıkla söyleyebileceğimiz bir cümle “İnsani değerlere karşı olan bir kurum sonunda çökmeye mahkumdur.” İyi adamlar yetiştirmiş kurum bir şekilde hayatını sürdürecektir. İyi değerlerin göstermelik yönetim kalite el kitaplarında değilde insanların akıl ve gönüllerinde yaşatılarak usta-çırak ilişkisiyle yeni nesillere aktarılması en önemli öncelik olmalıdır. Evet bir şeyler tanımlanmalı, yol haritaları belirlenmeli. Bu eskidende yapılmıştır, fütüvvetnameler bugünün rehber yönetim el kitaplarıdır. Ancak belirlenen yol haritaları kurumun tüm hücrelerine sirayet etmelidir. Örnek olarak siz giriş kapınızdaki görevliye veya bahçenizdeki bahçıvanınıza bu kültürü aşılamazsanız daha ilk adımda dışarıdan gelen biri sizin ne kadar kurumsal(!) olduğunuzu anlar.

Kurum kültürü ahlak, kalite, süreklilik kelimeleriyle özetlenecek olursa ahilik kültürüyle ne kadar örtüştüğü daha iyi anlaşılır.

Ahilik ve Kurumsallaşma üzerine söylenecek daha çok söz var. Bizde elimizden geldiği ölçüde bu konuda yeni şeyler söyleme gayretinde olacağız. Daha önce Anadolu Yönetim sistemi olarak tanımladığımız A-Kalite Yönetim Sistemi bu geleneğe yaslanan ve çağın ortak aklından da azami ölçüde faydalanan özgün bir yönetim sistemidir. En büyük farkı insan üzerinden hareketle tezlerini ortaya koyması ve paylaşımı esas almasıdır. Ticari ahlak tekrar ön plana çıkacaksa belli değerler üzere yükselmesi gerekmektedir. Bu noktada esnaf derneklerine, tüketici derneklerine, işveren ve işçi derneklerine çok iş düşmektedir. Tüm bu kurumsal yapılar iyiliği esas alıp onu ön plana çıkarırsa ve yapılan yanlışlıklar ortaya konulursa hayatımızda baş tacı olması gereken güven yeniden kazanılabilir. Öncelikli olarak yanlış yapan ifşa edilmelidir ki bir daha yanlış yapmasın. Kısaca en büyük kurumsal yapı devletten başlayarak hem son hem de başlangıç noktamız insana kadar ahlak ve kalitenin esas alındığı hesap verebilir kurumsal bir kültür oluşturulmalı ve sürekli kendini yenileyerek çağlara miras bırakılmalıdır.

Not:Sununun üzerine tıkladığınızda ilerleyecektir.

Bugün istediğimiz kalitede insanı yetiştirmekte zorlanıyorsak bunda usta-kalfa-çırak ilişkisinin kopmasının payı büyüktür. Bugünün imkanları ile artık birbirimize usta-çırak olmamızda daha kolay olmuştur, artık çıraklık yapmak için ustanın dizinin dibine gitmeye gerek yok, onunla bir şekilde iletişim kuracağımız alan olduğunda
kendimizi yetiştirebiliriz. Evet en iyi eğitim yine ustanın dizi dibinde olur; fakat bugünkü nüfus düşünülürse böyle bir imkan ortadan kalkmıştır. Artık öğrenci ve öğreticiyi, çırak ve ustayı buluşturabileceğimiz ortamlar oluşturmak zorundayız.

Sonuç olarak üç yıldır bizde bu ortamı oluşturmanın çıraklığını yaptık. Bundan sonra kalfalığa terfi ediyoruz.

Yeni döneme iş ilanları ile başlamış olduk. Zaten bizim istediğimizde bu platformun kaliteli-ahlaklı yönetici, işveren ve çalışanların buluşma alanı olması. ERPUZMANI.com sitemiz ve grubumuzda aynı şeyi yapmaya çalışıyoruz.

İlan:1 “SAP SATIŞINDA TECRÜBELİ ACCOUNT MANAGER ALIMI YAPILACAKTIR.”

İlan: 2 “ERP sektöründe faaliyet gösteren firmamızda görevlendirilmek üzere PROJELER
DİREKTÖRÜ aramaktayız. Çalışma yeri İSTANBUL’dur.
İşin Tanımı: Tüm ERP projelerimizin standartlara uygun, müşteri memnuniyetini gözetir ve karlı bir şekilde yönetilmesinden sorumludur. Aynı zamanda proje ekibimizin yönetilmesi ve projelerin terminlere uygun zamanlarda istenilen şekilde bitirilmesi projeler direktörünün sorumluluğu altındadır.”

İlan detaylarına grubumuzdan ulaşabilirsiniz: “ERPUZMANI GRUBU”

Liseyi bitirmiş bir öğrenci çoğunlukla ne istediğini bilmeden aldığı puanın yeterliliğine göre güncel veya popüler mesleklerden birini tercih etmektedir. Bu tercih aşamasında benim ilgim nedir, yeteneklerim nelerdir, ileride hangi mesleği yapıyor olmam beni mutlu edecektir? Şeklinde uzatılabilecek sorular tam anlamıyla cevaplanmadan kendimizi bir bölümde okuyor bulmaktayız.

Üniversitede değerli görülen bölümleri tercih edebilen bir gencin erinlik ve ergenlik dönemleri test, okul, dershane arasında geçmektedir. Sadece sınav koşucusu olarak bu kısır döngüde yetişen gençlerimizin; derinlikli bir bakış açısı kazanamadıkları gibi hayata dair de yeterli deneyime sahip olarak yetiştirilmemektedir..

Mesleğinde ve hayatta başarılı olmuş , problem çözebilen kişilerin ortak özelliği küçük yaşlardan itibaren çalışma hayatıyla bir şekilde ilişkide olmalarıdır. Kısaca farklı aşamalarda sorumluluk bilinci almış ve bu doğrultuda yetişmiş kişiler hayatının ilerleyen dönemlerinde de daha mantıklı kararlar alabilmekte ve topluma faydalı olmaktadır.

Herkesin doktor, mühendis, hukukçu olduğu bir toplum düşünülemez. Aslında hangi meslek önemli sorusundan çok o mesleğin içini biz ne kadar dolduruyoruz ve o meslek için gerekli donanımda kendimizi yetiştirebilecek miyiz? Ve benzeri sorular daha büyük önem taşımaktadır.

Bu saatten sonra seçtiğimiz meslekte kendimizi yetiştirebilme imkanlarını aramamız bizleri daha çok ilgilendirmelidir. Üniversite bizlere sadece genel bir bakış açısı kazandırabilir. Mesleğin esası ancak yaşanarak öğrenilir. Meslek dediğimiz şey ancak usta-çırak ilişkisiyle yeterli bir seviyeye ulaşabilir.

Ben olsam okuduğum bölümle ilgili iş ilanlarına bakarım bu ilanlarda hangi donanımı istiyorlar? Gelecekte mesleğimle ilgili bana neler lazım olabilir? Kendimde bu özellikler ne kadar var? Ve benzeri sorular üzerinden kendim için bir gelişim planı hazırlayabilirim; kurs, seminer, planlı okuma ve benzeri faaliyetlerle o alanda kendimi geliştiririm.

Kısaca hangi bölümü okuduğumuzdan çok o bölümü nasıl okuduğumuz önemli. Dört yıllık süreci iyi değerlendirenler hayata daha hazır olacaklardır. Özellikle kendimizi bir bütün halinde geliştirmenin derdinde olmalıyız. Aklımızı kullandığımız kadar duyuşsal zekamızı kulanmıyorsak, sosyal ve kültürel olarak yeterince kendimizi geliştirmiyorsak hayatımızda her zaman bir şeyler eksik olacaktır. Yani süreci değerlendirmekten kastım bir kaç kitaba veya okula gömülmek değil. Hayatın hakkını vermek; her şeye yeterince zaman ayırmaktır.

Biz genel bakış açısıyla konuyu değerlendirebiliriz; çünkü bizim işverenlerle bir göbek bağımız yok. Genelde medya reklam verenlerin çıkarlarını koruduğundan haberlerini onların ekseninden yazar veya iktidardan bir arpalık alıyorsa suya sabuna dokunmadan aradan sıyrılır. İktidardan veya sermayeden arpalık alamadığında müzmin muhalifte olabilir. Medya finansman sorununu çözebilirse ancak kaliteli haber anlayışına ulaşabilir ki bu şimdilik bizim konumuz değil.

Vasıflı personel bulamadığı için yatırım erteleyen işveren haberlerine sadece gülerim.
Vasıflı personel bulamayan işveren ne kadar haklı? Mesleki Eğitimi savunmayan, desteklemeyen kişilerin yetişmiş eleman bulamadığında seslerini yükseltme hakkı yoktur. Çalışanına yöresinde asgari geçimi bile çok gören işverenin adam bulamıyorum demesi abesle iştigaldir. İnsan Kaynaklarını doğru yönetmeyen, personelini çağın gereğine göre eğitmeyen onlardan sadece işini görünceye kadar faydalanmayı hedefleyen işverenlerin çuvaldızı önce kendilerine batırmaları gerekmektedir.

Konuyu iktidar ve devlet açısından değerlendirirsek. Eğitim politikası problemli olan bir yapının mesleki eğitimi daha da sorunlu olması kaçınılmazdır. Göstermelik yapılan projelerde diğer proje işlerinde olduğu gibi pek bir işe yaramamaktadır. Örnek olarak daha öncede eleştirdiğim bir konu, bazı projelerde eğitim veren mesleki eğitim okulları zaten kendi mezunlarını takipten ve yetiştirmekten acizdir. Bir proje nasıl sihirli değnek olacak ki o okulların eğitim kadrolarını insan yetiştiren bir noktaya ulaştıracak. Eğer sadece makine parkını yenilemekle bu işler olsaydı zaten işimiz çok kolaydı. Bütün okulların atölyelerini yenilerdik ve ortada hiç sorun kalmazdı.

İşsizler açısından durumu değerlendirmek belki de en zoru. Eğitim yapısı dolayısıyla çocuk on iki yıl okullarda oyalanacak ve genel liseden mezun olacak. Bu adam vasıfsız olmaz mı? Sonra yeniden bir sürü harcama yap bu adamlara meslek kazandırmaya çalış. Zaten dayısını bulan ortalıkta kalmaz. Genelde ortada kalan kendisine bir arka bulamamış, elinden iş gelmeyen, hayata hazırlanmamış ve kendini hazırlayamamış kişilerdir. Bu kişilere devlet sahip çıkmalı ve onları yetiştirmeli. Bu noktada işsizliği yerinde çözmek daha da önemlidir. Mesela yakın gelecekte gıda krizine doğru gidiyoruz ki bu zamandan sonra en önemli iş çiftçilik olacaktır ancak çiftçilik ülkemizde hala bir meslek olarak görülmemektedir. Bizim tekrar küçük aile işletmelerine ihtiyacımız var. Kendi yağıyla kavrulan ve çevresine de faydalı olan aile işletmelerine. Bunu her sektör için düşünebiliriz. Yeni çağda kendini kimseye muhtaç olmadan doyurabilen ve dünyayı doyurmaya talip ülkeler, teknoloji ve bilgiyi doğru kullanan devletler dünya klasmanında ön sıralarda olacaktır.

Çalışmak istemeyene zaten çözüm de söylenecek sözümüz de yok. Devlet doğru yardım politikaları ile çalışanı desteklemelidir ki tembellik özendirilmesin. Asgari geçimden yoksun asgari ücretten vergi alan bir devlet sosyal yardım yapıyorum diyerek ortalıkta dolaşırsa bu durumu inandırıcı olmaz. Eskiden belki bu işlerin takibi zordu, şimdiki teknolojiyle kişinin durumunu değerlendirmek ve bunu tüm kurumlara sunmak ayrıca ortak bir alt yapı, veritabanı oluşturmak mümkündür. Mahalle mahalle, ilçe ilçe, il il mevzu çözülebilir.

Sonuç olarak üretici, çalışan, iş yapmak isteyen desteklenmelidir. Kazandıklarının bir kısmıyla işine ve insana yatırım yapan işverenler desteklenmeli ve ödüllendirilmelidir. Mesleki Eğitime gönül vermiş eğitimcilere ve benim mezunum ne iş yapıyor diye kendine sorma ihtiyacı duyan öğreticilere önem verilmelidir. İşte o zaman işsizlik, mesleksizlik, işverensizlik sorunlarımız birer birer çözülür.

Bazı kültürler kendilerini bir çok şeyin başlangıcı gösterip eski gelenekten ve insanlığın ortak aklından beslendiği noktaları bilerek veya bilmeyerek örtmektedir. Düşünen insanlar bu örtme operasyonlarına göz yummayacak, üstünlük veya alçaklık duygusuna kapılmadan ortak aklın sermayesini en güzel şekilde değerlendirerek gelecek kuşaklara taşıyacaklardır..

Süleymaniye Külliyesi üzerinden yapılan kurumsal analiz yukarıda anlatmaya çalıştığımız okuma şeklinin en güzel örneklerinden biri. Sayın İbrahim Zeyd Gerçik’in “Bir Yönetim Modeli: Süleymaniye; Yönetim, Psikoloji ve Kurum Kültürü” adıyla Küre Yayınlarından çıkan kitabı bizi farklı bir kurumsallaşma bakış açısına götürüyor.

Kitapla ilgili Semaver Dergisinde yayınlanmış bir makale:
“Bu ese­rin il­ham kay­na­ğı, yö­ne­ti­ci­le­re yö­ne­lik bir­den faz­la di­sip­lin­le bü­tün­leş­miş, fark­lı bir eği­tim yön­te­mi ge­liş­tir­me is­te­ği­dir. Ken­di öy­kü­müz­den, ta­ri­hi de­rin­li­ği­miz­den yo­la çı­ka­rak, ta­rih, ede­bi­yat, sa­nat, mi­ma­ri, şe­hir­ci­lik, psi­ko­lo­ji ve yö­ne­tim di­sip­lin­le­ri­ni bir mo­de­lin bü­tün­lü­ğün­de oku­mak bu yön­te­min oluş­tur­du­ğu fark­tır. Bu oku­yu­şu gü­nü­mü­ze ta­şı­ya­rak ye­ni bir ba­kış, far­kın­da­lık ve du­yar­lı­lık olu­şu­mu­na kat­kı yap­mak ise bu eği­tim yön­te­mi­nin ama­cı­dır. Bu eser ay­nı za­man­da bu eği­tim yön­te­mi­nin ku­ram­sal çer­çe­ve­si­dir.”

Bu ese­rin oluş­tur­mak is­te­di­ği zi­hin­sel far­kın­da­lı­ğın özü, Ahi Şey­hi Ede­ba­li’nin Os­man Ga­zi’ye ak­tar­dı­ğı söz­ler­de ifa­de­si­ni bu­lur:

“Geç­mi­şi­ni iyi bil ki, ge­le­ce­ğe sağ­lam ba­sa­sın. Ne­re­den gel­di­ği­ni unut­ma ki, ne­re­ye gi­de­ce­ği­ni unut­ma­ya­sın.”

Yap­mak is­te­di­ği­miz sos­yal ve kül­tü­rel kat­kı­yı ise Tu­ran Of­la­zoğ­lu’nun söz­le­riy­le özet­le­ye­bi­li­riz:
“Dü­nü, bu­gü­nün di­na­mi­ği ha­li­ne ge­tir­mek ge­re­kir.”
Makalenin Tamamı

Kitabın Tanıtım Yazısı:
“İbrahim Zeyd Gerçik, Bir Yönetim Modeli: Süleymaniye’de Süleymaniye Külliyesi’ni, kurumsallaşma, değişim, kriz yönetimi, liderlik ve yönetim psikolojisi, terfi ve ast-üst ilişkileri ve mekân düzenlemesinin kurum işleyişine etkisi çerçevesinde yorumluyor. Kitap aynı zamanda Mimar Sinan ve Süleymaniye Külliyesi hakkında sahasında uzman tarihçi ve sanat tarihçilerinin görüşlerini içermesi, böylelikle tarih ve sanat konularında farkındalık oluşturarak tarihi derinliğimizi yönetim dünyamıza taşımayı hedeflemesi bakımından da dikkate değer.

Şirket yönetimi alanında büyük ölçüde yabancı kaynakların referans alındığı günümüzde yerli kaynaklardan beslenen ve tarih, sanat tarihi, mimari ve edebiyat başta olmak üzere multidisipliner bir bakış açısı sunan eser, yazarın Bir Yönetim Modeli: Mimar Sinan adlı çalışmasının devamı mahiyetinde. Her iki eser, sahalarında son derece önemli bir boşluğu dolduruyor.”

Online Satış: kitapyurdu

İbrahim Zeyd Gerçik Kimdir?

1970 Çanakkale doğumlu. İstanbullu. İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi, Kamu Yönetimi Bölümü’nden 1992 yılında mezun oldu. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi, Davranış Bilimleri Bilim Dalı’nda yüksek lisans yaptı. Tokat Gazi Osman Paşa Üniversitesi’nde Sosyoloji Okutmanı (1993–1995), Kırıkkale Üniversitesi’nde Kamu Yönetimi Okutmanı (1995–1998) olarak görev aldı.
Eğitim, Halkla İlişkiler, Araştırma ve Planlama alanlarında yönetici olarak çalıştı (1998–2003). Özel bir eğitim ve danışmanlık firmasında “İnsan Kaynakları Uzmanlığı” eğitim programını tamamladı. 2003 yılından beri eğitim yöneticisi olarak görev yapmakta, yönetim ve yönetim psikolojisi alanlarında şirketlere yönelik eğitimler vermektedir. Ayrıca çeşitli vakıf ve kültür merkezlerinde uzmanlık alanıyla ilgili konularda topluma yönelik seminerleri yönetmektedir.

Eğitimin Amacı
Katılımcıların, ERP konusunda deneyim kazanmaları; ERP yazılımı kullanan ve/veya kullanmak isteyen şirketlerde pek çok farklı pozisyonda görev alabilmeleri için nitelikli bir ön eğitimden geçmeleri amaçlanmaktadır.

Katılımcı Profili
- Üniversitelerin ilgili mühendislik fakülteleri veya İşletme Bölümlerinden mezun
- Tercihen en az bir programlama dili ve SQL sorgulama dilini bilen
- İstanbul’da yapılacak 5 günlük eğitim süresince, eğitime katılımının devamlılığı sağlayabilecek

Son Başvuru Tarihi
14 Nisan 2011
Eğitim detayları ve başvuru formu için, http://www.ias.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.
Eğitim kontenjanı olan 25 kişinin, tarafımıza ulaşan başvuru sırasına göre belirleneceğini de hatırlatmak isteriz.

Eğitim Tarih – Yer
18 Nisan 2011, 09:30 – 16:30 (5 gün)
IAS Business Academy Eğitim Salonları
Dünya Ticaret Merkezi / Yeşilköy – İstanbul

Katılım Sertifikası
Eğitimi başarı ile tamamlayan tüm katılımcılar, “CANIAS ERP Temel Düzey Danışmanlık Sertifikası” almaya hak kazanacaklar. Katılımcıların bu sertifika ile ihtiyaca göre, CANIAS ERP kullanıcısı olan firmalarda, IAS’nin çözüm ortaklarında ve ERP yazılımları ile ilgili diğer birçok pozisyonda görev almaları mümkün olabilecek.

İş yaşamında edinilen her tecrübe değerlidir. Hangi konumda olursa olsun kişi iş başında kendini geliştirir. Tecrübemiz belkide yaptığımız hataların toplamıdır. Aslında usta çırak ilişkisi iyi işlese deneyimler paylaşılsa belki bu kadar çok hata yapmayacağız. Mesela ben stres altında ani karar verme becerisinden yoksunum. Bazen acele kararlar veriyorum ve sonra bu kararların yanlışlığına üzülüyorum. Bu şekilde örnekler çoğaltılabilir. Paylaşmayı öğrenmemiz gerekiyor.

Özel sektörün kendine has kitaplarda yazmayan işleyiş yapısı vardır. Şirketin kültürü genelde patrona veya iş yerinin liderine göre şekillenir. İş yeri sahibinin kendine sorması gereken ilk sorular; Patron muyum yoksa takım lideri miyim? İnsana mı yoksa makine veya paraya mı önem veriyor?

İlk işim 200 kişinin çalıştığı büyük bir işletme olmanın yanında zihniyet olarak atölyeden fabrikaya geçmesi gereken bir firmaydı. Muhasebe departmanı harici bir bölüm oluşmamıştı. Patronlarımız (6 kardeş) kendi aralarında iş bölümü yapmıştı. Daha önce aynı sektörde kurucu müdürlük yapmış yöneticiyi işe almakla kurumsallığın startını verdiler. O müdür kendi ekibini kurdu. Benim şansın ekibin ilk personeli olmamdı. Henüz 19 yaşlarındaydım ve tecrübesizdim. Fakat doymak bilmeyen öğrenme isteği ve merak vardı. Şimdi olsa çok farklı davranacağım eylemlerim olmuştur. İnsan zamanla yetişiyor. Bu olgunlaşmayı hızlandırmak elimizde. Bugün internet bir çok imkanlar sunuyor. Öncelikle özgür bir öğrenme ortamı. Bilgiye ulaşılabiliyor; fakat bu bilginin arkasında ki ruhu da ortaya koymamız şart. Bilginin arka planı veya örtük bilgi dediğimiz şey ancak yaşantılarımıza dair makalelerle anlatılabilir. ERPUZMANI.com sitesi olarak bilgi paylaşımı konusunda gayret gösteriyoruz ve bundan sonrada elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışacağız.

Ahlaklı ve kaliteli çalışma ortamı için birlikte çalışmaya devam edelim. Ortamımıza varlıklarıyla değer katan arkadaşları selamlıyorum.

Sizde iş tecrübesi paylaşımına katılmak isterseniz: erpuzmanı grubu

Türkiye ERP Proje Çalışmaları

ERP 1.AŞAMA
-ERP Projesinin Başlangıcında Dikkat Edilmesi Gerekenler

ERP 2.AŞAMA

-ERP Proje Ekibinin oluşturulması
-İşletmenin İhtiyaçlarının Belirlenmesi
-Genel Maliyet Kalemleri ve Bütçe Oluşturulması
-Uygun Projenin Seçimi

-ERP Projesinde Beklentilerin Karşılanması İçin
-Yazılım Kriterleri
-Hizmet Sağlayıcı Kriterleri
-Danışmalık Hizmeti Kriterleri

ERP 3.AŞAMA

ERP Projesinin Uygulanmasında Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri

-Yönetimden Kaynaklanan Problemler
-İşletme Proje Ekibinden ve Personelden Kaynaklanan Problemler
-Danışmanlardan Kaynaklanan Problemler
-Proje Üreticisinden Kaynaklanan Problemler

-Çözüm Önerileri ve Başarı Faktörleri

Özellikle bu yola çıkarken üç kesimi hedeflemiştik bugün aldığımız dönütlere baktığımızda üç kesime de bir şekilde ulaştığımızı görüyoruz. Yeni süreçte umudumuz hedef yelpazemizi daha da genişleterek farklı kesimlere de hizmet verebilmektir.

İlk hedefimiz işletmelerini yeni zamanın şartlarına göre geliştirmek isteyen şirket liderleriydi. Belli bir düzeyde hedef kitlemize ulaştık.

“ERP” kelimesi bazen sınırlamalarda oluşturuyor.

İlk kısıtlama; bu üç harf ülkemizde bir yazılım markasıymış gibi kullanıldığı için ayrıca büyük bütçe ve şirket çağrışımı yaptığından dolayı orta ve küçük işletmeler konuya yeterince ilgi duymuyor. Bu noktada belki de “KKP” harflerinin kullanılması daha iyi olacaktır. “KKP” yani Kurumsal Kaynak Planlaması; işletmenin boyutları ne olursa olsun, kurumsal bir kimlik oluşturabilir ve kaynaklarını verimli kullanabilir.

İkinci kısıtlama ise bu konuların sadece işletmenin dar bir grubunu ilgilendirdiği yaklaşımıdır. Kurumsallaşma tüm birim yöneticilerinin ve çalışanlarının önemsemesi gereken konudur.

Yeni dönemde tüm işletme liderlerine ulaşmak en büyük arzumuz. Bize ulaşan bazı yöneticilerin bıraktığı öğretici notları ilginize sunuyoruz:

“Turnike imalatı yapan bir firmada üretim müdürüyüm. erp sistemini tesis etmek için ekip kurarak çalışmalarımıza başladık. firma seçimi aşamasındayız. erp hakkında her türlü kaynağa ulaşmak istiyoruz.”

“Ben Y, Endüstri mühendisiyim ve üretim planlama, sistem kurulumu ve dolayısıyla kaçınılmaz olan ERP’yi yol haritam olarak belirledim. Bu konuda kendimi en iyi şekilde geliştirmeye çalışıyorum, gerek ilgili kurslar, seminerleri, meslektaşlarımla söyleşilerimizle… Bizzat çalıştığım firmada sistemin tüm zorluklarıyla yüzleşme imkanım oluyor. Şu an kullandığımız sistem adı pek duyulmuş ve fazla kaliteli bir sistem değil maalesef. Eğer program satın alınma aşamasında ben bulunmuş olsaydım şu an çok farklı olacağına inanıyorum. Kaliteli bir iş arkadaşıyla çalışmak sizi her zaman daha ileri götürür yaklaşımıyla. EN UYGUN yazılımın seçilmesinin ne kadar önemli olduğunun yaşayarak öğrenmiş oluyorsunuz:) Kısaca kaliteli ERP yazılımı!”

“BURSA’DA KURUMSAL BİR FİRMADA KALİTE VE METOD SORUMLUSU OLARAK ÇALIŞMAKTAYIM, BU BİLGİ PLATFORMUNU TAKİP EDİYOR VE BU PLATFORMDA OLACAK HER YENİLİK HAKKINDA BİLGİ SAHİBİ OLMAK İSTİYORUM.”

“Merhaba Arkadaşlar Ben yerel bir perakende firmasında Genel Koordinatörlük yapıyorum. ERP konusunda daha çok bilgi ve ilgi sahibi olmak için bu site ve grubu takip ediyorum. Saygılarımla…

“Merhaba, Ben Endüstri mühendisiyim. Polistren hammaddesiyle çeşitli sektörlere ürün üreten bir firmada çalışıyorum. ERP konusuyla yakından ilgiliyim.”

“ERP program arıyorum, araştırıyorum.”

“ X Elektronik.Müh. Şirketimize barkod sistemini kuruyorum.”

“Antalya da bulunan bir firmada ERP’ye geçiş süreci başlattık. Şu anda arama tarama noktasındayız. X A.Ş. İç Denetim Uzmanı.”

İş dünyasına yönelik kurumsal yazılımlar ve ERP uygulamaları alanında dünyanın lider kuruluşlarından olan IFS Türkiye, ekibini yeni bir isimle genişletiyor. IFS Türkiye Pazarlama Müdürlüğü görevine getirilen Öznur Tekiner, Kasım ayı itibari ile IFS Türkiye’nin pazarlama çalışmalarını yönetecek.

Ankara Üniversitesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü’nde mezun olan Öznur Tekiner, iş yaşamına Hilton-Masera Alışveriş Merkezi’nde başladı. IAS Bilgi İşlem’de Halkla İlişkiler Müdürlüğü ve Sybase Bilgi Teknolojileri’nde Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürlüğü görevlerini yürüten Tekiner, 2009 yılında Kültür Üniversitesi’nde Pazarlama alanında İşletme Yüksek Lisansı’nı tamamladı.

IFS Kurumsal Bilgi Sistemleri A.Ş. Hakkında: IFS, büyüyen işletmelerin verimlilik sorunlarını çözmeye yardımcı ERP çözümleri geliştiren global bir yazılım firmasıdır. Sunduğumuz ürün ve hizmetler işletmelerin kaynaklarını daha verimli kullanarak daha iyi bir işletme performansı, büyüme ve rekabet avantajı yakalamasını sağlar. IFS, 1983 yılında kurulmuştur ve dünya genelinde 54 ülkede 80 ofiste faaliyet göstermektedir.
www.ifs.com.tr

ERPUZMANI.com ailesi Öznur Tekiner’e yeni görevinde başarılar diler.