Mezun olduktan sonra, askerlik dönemi hariç 4 firmada 11 yıl kesintisiz çalıştım. İş hayatımın büyük bir kısmı ERP, kalan kısmı ise Finans, Üretim Planlama, İmalat, Süreç Yönetimi konularında çalışmakla geçti.

Bildiğim ERP programları öğrenme sırasıyla; Logo (1 yıl), Scala (2 yıl), Canias (1 yıl), MS Axapta (2 yıl) ve MS Navision (5 yıl) programlarıdır. Bu programların hepsinin kurulumunda gerek danışman gerekse proje müdürü olarak görev aldım.

Meslek hayatım boyunca yaklaşık 20 ERP projesinde görev aldım. Bu projelerin 4’ü yabancı ortaklı şirketlerdi. Bu şirketlerde yurtdışından gelen danışman ve yönetici ekibine destek verdim. Yaptığım en önemli projeler Ten Çamaşır Sanayi ve TEB Arval Filo Araç Kiralama ERP Projeleridir.

ERP dışında ise: Servus Bilgisayar’da çalışırken 6 ay boyunca Şirket İçi İş ve Destek Süreçlerinin Çıkarılması projesini yaptım. İnsan Kaynakları Departmanına Visual Basic yazılımını kullanarak Personel İzin Takip Programı, Muhasebe & Mali İşler Departmanına Excel Makro yazılımını kullanarak Demirbaş Takip Programı hazırladım. Vanasan’da çalışırken Üretim Planlamanın Malzeme İhtiyaç Planlama ayağını ben gerçekleştirdim. Ayrıca, Vanasan firmasında, üretimin iyileştirilmesi ve verimin artırılması hedefiyle Zaman Etüdü projesini gerçekleştirdim. Servus’taki çalışmamın son 6 aylık döneminde terfi ettim. Finansal Kontrol Müdürü olarak Yönetim Kuruluna bütçe, rapor ve finansal tabloları ben hazırlayıp sundum. Ten Çamaşır Sanayi MS Navision ERP projesinde Üretimin tüm aşamaları hakkında bilgi edindim. Üretim Planını programda hazırlayıp, kontrol için Üretim Birimine teslim ediyordum.

Evlilik dolayısıyla Bursa’ya taşındım. Yeteneklerimi kullanacağım bir işletmede çalışmayı düşünüyorum.
ŞEHİR:BURSA
BÖLÜM:ERP, ÜRETİM, FİNANS, PROJE, MÜHENDİSLİK

COURSE :
MS Axapta General Training and Localization Bilge Adam 2006
MS Navision The New Turkish Lira & Accounting of Inflation Microsoft Turkey 2004
MS Navision Localization Microsoft Turkey 2003
MS Navision Advanced Design Microsoft Turkey 2003
MS Navision Base Design Microsoft Turkey 2003
MS Navision Jobs & Resources Microsoft Turkey 2003
MS Navision Fixed Assets Microsoft Turkey 2003
MS Navision Finance Microsoft Turkey 2003
Canias ERP Training IAS 2002
Customer Relationship Training Servus Corporation 2001
Training of Trainer Servus Corporation 2001

LANGUAGE :

English : Speaking & Listening / Very Good
Writing & Reading / Excellent

COMPUTER KNOWLEDGE :
MS Word, MS Excel, MS Access, MS Powerpoint, MS SQL, Prodstar, MS Visio, MS Project, Pascal, Visual Basic, MS Outlook, Seagate Crystal Reports, ERP Software (LogoKlasik(LKS), Scala, Canias, MS Navision, MS Axapta)

MEHMET İHSAN ARSLAN
e-mail : mihsanarslan@hotmail.com

1-Plastik sektöründe imalat yapan işletmenin üretim yönetimine yön verecek: Endüstri Mühendisi.

2-Hidrolik sektöründe faaliyeti bulunan işletmeye iyi derece SolidWorks kullanan teknik personel.

3-Makine imalatı yapan firmada üretim takibinde istihdam edilecek Teknik Personel (İşletme bu alana mühendis istiyor ancak şimdiye kadar istediği verimi alamamış. Bizde iki yıllık teknik personel veya yeni mezun iş azmi fazla mühendis önerdik.)

ik@erpuzmani.com

“Düne kadar işletme kar elde ederken yanında çalışan işçinin maaşı gözüne batmıyordu da bugün sıkıntıya düştüğünde ilk aklına gelen tasarruf tedbiri işçi çıkarmak mı olmalı. Bütün önlemleri aldın da iş o hesaba mı kaldı. Bankaları eleştirirken bu hareketle sende onlar safına geçmiyor musun?” diyebiliriz.

Ey işletmeler işçi çıkarmak çözüm değildir, o zaman çözüm ne diyorsanız başka yollar düşünün, biz de kendi düşündüklerimizi bir sonraki yazımızda ifade edeceğiz? Farklı önerileri olanlar da yazabilir.

Endüstri Mühendisi

Tekstil sektöründe iş hayatına başladı. İşin içinde olma isteği onu aktif bir yönetici yaptı. Tekstil sektöründeki gerileme sonucu talaşlı imalat sektörüne geçti.

Civata imalatı yapan, kara düzen çalışan firmanın belli bir seviyeye gelmesini sağladı. Teknoloji yenileyen firma krizlere dayanıklı hale geldi ve ilk defa raporlamalar sayesinde firmanın fotoğrafı çekilmiş oldu.

Fatih Bey bu firmada yakaladığı başarıyı daha yükseklere taşımak istiyordu. ERP sistemleri konusunda yazılım çalışması yapan bir firmanın ERP departman müdürlüğünü kabul etti. Personel değişimi fazla olan firmada askerlik görevi gelene kadar tutunmayı bildi.

2009 Ocak ayının ortasında vatani görevi bitiyor. Kendisinin değerini bilecek iyi bir firma arıyoruz. Bu tarz yöneticiler kolay yetişmiyor.

Kendisiyle bir dönem birlikte çalıştık, bu nedenle onu daha iyi tanıyorum. Hemen önlüğünü giyerek üretimin içinde olabilecek sadece masa başı adamı olmak istemeyen dengeli bir yönetici. Yazılım bilgisiyle derinleştirdiği iş yönetim tecrübesi onu aranan bir personel yapıyor.

Ben inanıyorum ki girdiği işletmede fırsat sunulursa Fatih’ten önce ve sonra diye iki dönem oluşacaktır.

Kaliteli ve ahlaklı işverenlere duyrulur.

Konuyla ilgilenen firma ik@erpuzmani.com adresine iş görüşme teklifi verebilir.

ERPUZMANI.com kaliteli ve ahlaklı işveren ve yöneticilerin buluşma adresi.

Detaylı bilgiyi erp grubunda bulabilirsiniz.

Çalışma hayatında kaliteli işveren, yönetici, işçi sayısının artmasıyla işletmelerde kurumsallaşmanın ilk adımı atılmış olacak. ERPUZMANI.com sitesi olarak, İnsan Kaynakları konusunu hem ERP modülü hem de çalışma hayatının ahlak ve kalitesinin artması yönünden önemsiyoruz.

Her kesimden dostlarımız var ve hepsinin çalışma hayatıyla ilgili kendince haklı eleştirileri bulunuyor. Bizim çalışma hayatı ile ilgili her rolü yaşamamızdan gelen çok şapkalı yorum yeteneğimiz tüm kesimlere yardımcı olacağımız bir çalışma zeminini zorunlu kılıyor. Kurumsal Kaynak Planlaması’nın bir parçası olarak gördüğümüz bu konuda bir buluşma alanı olmaya adayız. Kendine güvenen işveren, yönetici ve çalışanları bu buluşmaya ortak olmaya çağırıyoruz.

Zor zamanların çıkış kapısı İnsan Kaynaklarının doğru yönetimidir.

Planlı ve düzenli
Zaman yönetiminde başarılı
Delegasyona açık
Takım odaklı
Stratejik ve yürütme kararları arasında açık farklar
Hızlı aksiyon almak
Karakterlerini çözmek kolay
Kişisel pozisyon/fikirleri için mücadele ederler
Genelde konuştuklarını gerçeğe dönüştürürler
Güvenilirdirler

Dezavantajları
Çok duygusal değildirler
Diğer kültürleri küçümseme eğilimleri vardır
Kültürler arası düşünme becerileri eksik
Fazla direkt, zaman zaman karşılarındakini incitecek derecede
Avrupa’nın her zaman en iyi olduğu konusunda sabit fikirlidirler
Esnek değildirler
Çoğunlukla risk almayı & belirsizliği sevmezler
Kusursuz bir dünyada çalışmaya alışmışlardır
Verilen düzen & prosedürler çerçevesinde çalışmaya alışmışlardır

Türk Yöneticiler
Avantajları

Karar alırken somut veriler kadar hislerine de güvenirler
Satış/ ticaret konularında çok kuvvetlidirler
Esnektirler, mükemmel olmayan koşullarda çalışma yetisine sahiptirler
Koşullara uyum sağlayabilirler
Verilen çerçevenin dışına çıkma ve başarıyı getirecek yeni yollar bulma yeteneğine sahiptirler
Herhangi bir şeyi gerçekte olduğundan daha iyi göstererek satabilirler
Her işi mümkün kılmaya çalışırlar
Prosedür ve kuralların dışında çalışabilirler

Dezavantajları

Kendi fikirleri için mücadeleden kaçınırlar
Stratejik değil operasyon odaklıdırlar
Tanıdık odaklı çalışırlar
Her şeyi kontrol etmek isterler
Yetki vermekten ve bilgi aktarmaktan hoşlanmazlar
Patron gibi davranılmak isterler, hiyerarşi onlar için çok önemlidir
İmaj odaklıdırlar
Çok açık bir şekilde maddiyat odaklıdırlar
Takım çalışmasını tercih etmezler, bencil ve aşırı kendine güvenli çalışma stilleri vardır.

Kaynak: Data Expert ınsan Kaynakları ve Yönetim Danışmanlık Yönetici Ortağı M. Yasin Altunkaya

Dezavantajları avantaja çevirerek daha güzel işlere imza atabiliriz. Özellikle yetki ve bilgi paylaşımı sorununu aşmamız gerekiyor. “Çok açık bir şekilde maddiyat odaklıdırlar.” Bu cümlede Türk yöneticilere yakışmıyor. Aslında konu uzun analize muhtaç, şimdilik konuya bir başlangıç olsun, Sayın Altunkaya’nın birebir görüşmelerle edindiği tecrübeden faydalanalım. Yazıya ulaştığımız sayfada bizi fazlasıyla ilgilendiriyor. Gayretli bir Endüstri Mühendisi Ufuk Cebeci’nin sayfası http://www.ufukcebeci.com/ , bilgi paylaşımına verdiği önemden dolayı Ufuk Bey’e de teşekkür ediyoruz.

Şimdiye kadar erp uygulaması yapılmış mı?
ERP yazılımı kullanacak firma potansiyeli nedir?
İşletmelere yönelik çalışan firmalar var mı? Hangileri?

Bir yerden başlamak lazım; fakat en iyi yerden başlarsak daha da güzel olur. Biz kaliteli ve ahlaklı iş ortamı için mücadele veriyoruz ve bu prensipleri önemseyen kişilerle yol almak en büyük dileğimizdir.

Nereden başlamalı:
1- Çalışma alanımızı ( yazılım, yazılım firmaları, bölge potansiyeli…) tanıyacağız.
2- En az bir programlama dili, SQL sorgulama dilini, veri tabanı yazılımlarını bileceğiz.
3- Üretim Yönetimi, Finans Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetimi konularında kendimizi yetiştireceğiz ve özellikle bu konuları bilgi düzeyinde öğrenmenin yanında daha çok önemsememiz gereken iş ortamında yaşayarak öğrenmedir. Bu alanların birinde de pir olmak için uğraşmak şarttır.

Tecrübe ve öneriler devam edecek…