Bugün istediğimiz kalitede insanı yetiştirmekte zorlanıyorsak bunda usta-kalfa-çırak ilişkisinin kopmasının payı büyüktür. Bugünün imkanları ile artık birbirimize usta-çırak olmamızda daha kolay olmuştur, artık çıraklık yapmak için ustanın dizinin dibine gitmeye gerek yok, onunla bir şekilde iletişim kuracağımız alan olduğunda
kendimizi yetiştirebiliriz. Evet en iyi eğitim yine ustanın dizi dibinde olur; fakat bugünkü nüfus düşünülürse böyle bir imkan ortadan kalkmıştır. Artık öğrenci ve öğreticiyi, çırak ve ustayı buluşturabileceğimiz ortamlar oluşturmak zorundayız.

Sonuç olarak üç yıldır bizde bu ortamı oluşturmanın çıraklığını yaptık. Bundan sonra kalfalığa terfi ediyoruz.

Yeni döneme iş ilanları ile başlamış olduk. Zaten bizim istediğimizde bu platformun kaliteli-ahlaklı yönetici, işveren ve çalışanların buluşma alanı olması. ERPUZMANI.com sitemiz ve grubumuzda aynı şeyi yapmaya çalışıyoruz.

İlan:1 “SAP SATIŞINDA TECRÜBELİ ACCOUNT MANAGER ALIMI YAPILACAKTIR.”

İlan: 2 “ERP sektöründe faaliyet gösteren firmamızda görevlendirilmek üzere PROJELER
DİREKTÖRÜ aramaktayız. Çalışma yeri İSTANBUL’dur.
İşin Tanımı: Tüm ERP projelerimizin standartlara uygun, müşteri memnuniyetini gözetir ve karlı bir şekilde yönetilmesinden sorumludur. Aynı zamanda proje ekibimizin yönetilmesi ve projelerin terminlere uygun zamanlarda istenilen şekilde bitirilmesi projeler direktörünün sorumluluğu altındadır.”

İlan detaylarına grubumuzdan ulaşabilirsiniz: “ERPUZMANI GRUBU”

Liseyi bitirmiş bir öğrenci çoğunlukla ne istediğini bilmeden aldığı puanın yeterliliğine göre güncel veya popüler mesleklerden birini tercih etmektedir. Bu tercih aşamasında benim ilgim nedir, yeteneklerim nelerdir, ileride hangi mesleği yapıyor olmam beni mutlu edecektir? Şeklinde uzatılabilecek sorular tam anlamıyla cevaplanmadan kendimizi bir bölümde okuyor bulmaktayız.

Üniversitede değerli görülen bölümleri tercih edebilen bir gencin erinlik ve ergenlik dönemleri test, okul, dershane arasında geçmektedir. Sadece sınav koşucusu olarak bu kısır döngüde yetişen gençlerimizin; derinlikli bir bakış açısı kazanamadıkları gibi hayata dair de yeterli deneyime sahip olarak yetiştirilmemektedir..

Mesleğinde ve hayatta başarılı olmuş , problem çözebilen kişilerin ortak özelliği küçük yaşlardan itibaren çalışma hayatıyla bir şekilde ilişkide olmalarıdır. Kısaca farklı aşamalarda sorumluluk bilinci almış ve bu doğrultuda yetişmiş kişiler hayatının ilerleyen dönemlerinde de daha mantıklı kararlar alabilmekte ve topluma faydalı olmaktadır.

Herkesin doktor, mühendis, hukukçu olduğu bir toplum düşünülemez. Aslında hangi meslek önemli sorusundan çok o mesleğin içini biz ne kadar dolduruyoruz ve o meslek için gerekli donanımda kendimizi yetiştirebilecek miyiz? Ve benzeri sorular daha büyük önem taşımaktadır.

Bu saatten sonra seçtiğimiz meslekte kendimizi yetiştirebilme imkanlarını aramamız bizleri daha çok ilgilendirmelidir. Üniversite bizlere sadece genel bir bakış açısı kazandırabilir. Mesleğin esası ancak yaşanarak öğrenilir. Meslek dediğimiz şey ancak usta-çırak ilişkisiyle yeterli bir seviyeye ulaşabilir.

Ben olsam okuduğum bölümle ilgili iş ilanlarına bakarım bu ilanlarda hangi donanımı istiyorlar? Gelecekte mesleğimle ilgili bana neler lazım olabilir? Kendimde bu özellikler ne kadar var? Ve benzeri sorular üzerinden kendim için bir gelişim planı hazırlayabilirim; kurs, seminer, planlı okuma ve benzeri faaliyetlerle o alanda kendimi geliştiririm.

Kısaca hangi bölümü okuduğumuzdan çok o bölümü nasıl okuduğumuz önemli. Dört yıllık süreci iyi değerlendirenler hayata daha hazır olacaklardır. Özellikle kendimizi bir bütün halinde geliştirmenin derdinde olmalıyız. Aklımızı kullandığımız kadar duyuşsal zekamızı kulanmıyorsak, sosyal ve kültürel olarak yeterince kendimizi geliştirmiyorsak hayatımızda her zaman bir şeyler eksik olacaktır. Yani süreci değerlendirmekten kastım bir kaç kitaba veya okula gömülmek değil. Hayatın hakkını vermek; her şeye yeterince zaman ayırmaktır.

İş yaşamında edinilen her tecrübe değerlidir. Hangi konumda olursa olsun kişi iş başında kendini geliştirir. Tecrübemiz belkide yaptığımız hataların toplamıdır. Aslında usta çırak ilişkisi iyi işlese deneyimler paylaşılsa belki bu kadar çok hata yapmayacağız. Mesela ben stres altında ani karar verme becerisinden yoksunum. Bazen acele kararlar veriyorum ve sonra bu kararların yanlışlığına üzülüyorum. Bu şekilde örnekler çoğaltılabilir. Paylaşmayı öğrenmemiz gerekiyor.

Özel sektörün kendine has kitaplarda yazmayan işleyiş yapısı vardır. Şirketin kültürü genelde patrona veya iş yerinin liderine göre şekillenir. İş yeri sahibinin kendine sorması gereken ilk sorular; Patron muyum yoksa takım lideri miyim? İnsana mı yoksa makine veya paraya mı önem veriyor?

İlk işim 200 kişinin çalıştığı büyük bir işletme olmanın yanında zihniyet olarak atölyeden fabrikaya geçmesi gereken bir firmaydı. Muhasebe departmanı harici bir bölüm oluşmamıştı. Patronlarımız (6 kardeş) kendi aralarında iş bölümü yapmıştı. Daha önce aynı sektörde kurucu müdürlük yapmış yöneticiyi işe almakla kurumsallığın startını verdiler. O müdür kendi ekibini kurdu. Benim şansın ekibin ilk personeli olmamdı. Henüz 19 yaşlarındaydım ve tecrübesizdim. Fakat doymak bilmeyen öğrenme isteği ve merak vardı. Şimdi olsa çok farklı davranacağım eylemlerim olmuştur. İnsan zamanla yetişiyor. Bu olgunlaşmayı hızlandırmak elimizde. Bugün internet bir çok imkanlar sunuyor. Öncelikle özgür bir öğrenme ortamı. Bilgiye ulaşılabiliyor; fakat bu bilginin arkasında ki ruhu da ortaya koymamız şart. Bilginin arka planı veya örtük bilgi dediğimiz şey ancak yaşantılarımıza dair makalelerle anlatılabilir. ERPUZMANI.com sitesi olarak bilgi paylaşımı konusunda gayret gösteriyoruz ve bundan sonrada elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışacağız.

Ahlaklı ve kaliteli çalışma ortamı için birlikte çalışmaya devam edelim. Ortamımıza varlıklarıyla değer katan arkadaşları selamlıyorum.

Sizde iş tecrübesi paylaşımına katılmak isterseniz: erpuzmanı grubu

Özellikle bu yola çıkarken üç kesimi hedeflemiştik bugün aldığımız dönütlere baktığımızda üç kesime de bir şekilde ulaştığımızı görüyoruz. Yeni süreçte umudumuz hedef yelpazemizi daha da genişleterek farklı kesimlere de hizmet verebilmektir.

İlk hedefimiz işletmelerini yeni zamanın şartlarına göre geliştirmek isteyen şirket liderleriydi. Belli bir düzeyde hedef kitlemize ulaştık.

“ERP” kelimesi bazen sınırlamalarda oluşturuyor.

İlk kısıtlama; bu üç harf ülkemizde bir yazılım markasıymış gibi kullanıldığı için ayrıca büyük bütçe ve şirket çağrışımı yaptığından dolayı orta ve küçük işletmeler konuya yeterince ilgi duymuyor. Bu noktada belki de “KKP” harflerinin kullanılması daha iyi olacaktır. “KKP” yani Kurumsal Kaynak Planlaması; işletmenin boyutları ne olursa olsun, kurumsal bir kimlik oluşturabilir ve kaynaklarını verimli kullanabilir.

İkinci kısıtlama ise bu konuların sadece işletmenin dar bir grubunu ilgilendirdiği yaklaşımıdır. Kurumsallaşma tüm birim yöneticilerinin ve çalışanlarının önemsemesi gereken konudur.

Yeni dönemde tüm işletme liderlerine ulaşmak en büyük arzumuz. Bize ulaşan bazı yöneticilerin bıraktığı öğretici notları ilginize sunuyoruz:

“Turnike imalatı yapan bir firmada üretim müdürüyüm. erp sistemini tesis etmek için ekip kurarak çalışmalarımıza başladık. firma seçimi aşamasındayız. erp hakkında her türlü kaynağa ulaşmak istiyoruz.”

“Ben Y, Endüstri mühendisiyim ve üretim planlama, sistem kurulumu ve dolayısıyla kaçınılmaz olan ERP’yi yol haritam olarak belirledim. Bu konuda kendimi en iyi şekilde geliştirmeye çalışıyorum, gerek ilgili kurslar, seminerleri, meslektaşlarımla söyleşilerimizle… Bizzat çalıştığım firmada sistemin tüm zorluklarıyla yüzleşme imkanım oluyor. Şu an kullandığımız sistem adı pek duyulmuş ve fazla kaliteli bir sistem değil maalesef. Eğer program satın alınma aşamasında ben bulunmuş olsaydım şu an çok farklı olacağına inanıyorum. Kaliteli bir iş arkadaşıyla çalışmak sizi her zaman daha ileri götürür yaklaşımıyla. EN UYGUN yazılımın seçilmesinin ne kadar önemli olduğunun yaşayarak öğrenmiş oluyorsunuz:) Kısaca kaliteli ERP yazılımı!”

“BURSA’DA KURUMSAL BİR FİRMADA KALİTE VE METOD SORUMLUSU OLARAK ÇALIŞMAKTAYIM, BU BİLGİ PLATFORMUNU TAKİP EDİYOR VE BU PLATFORMDA OLACAK HER YENİLİK HAKKINDA BİLGİ SAHİBİ OLMAK İSTİYORUM.”

“Merhaba Arkadaşlar Ben yerel bir perakende firmasında Genel Koordinatörlük yapıyorum. ERP konusunda daha çok bilgi ve ilgi sahibi olmak için bu site ve grubu takip ediyorum. Saygılarımla…

“Merhaba, Ben Endüstri mühendisiyim. Polistren hammaddesiyle çeşitli sektörlere ürün üreten bir firmada çalışıyorum. ERP konusuyla yakından ilgiliyim.”

“ERP program arıyorum, araştırıyorum.”

“ X Elektronik.Müh. Şirketimize barkod sistemini kuruyorum.”

“Antalya da bulunan bir firmada ERP’ye geçiş süreci başlattık. Şu anda arama tarama noktasındayız. X A.Ş. İç Denetim Uzmanı.”

IAS Genel Müdürü Sayın Behiç Ferhatoğlu’nun açılış konuşmasıyla başlayacak olan etkinlik, beş farklı sektörden beş farklı konuşmacının sunumlarıyla devam edecek. IAS Satış Pazarlama Müdürü Sayın Erhan Sunguroğlu’nun CANIAS Ürün Ailesi hakkında da bilgi vereceği etkinlik, soru – cevap oturumunun ardından gerçekleşecek olan kokteylle sona erecek.

IAS tarafından 27 Mayıs 2010 Perşembe günü İzmir Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü Atatürk Seminer Salonu’nda gerçekleşecek olan etkinlik, 13:30 – 17:00 saatleri arasında kayıt yaptıran tüm katılımcılara açık olarak düzenlenecektir.

Online kayıt için www.ias.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.

Zeynep AYKAÇ
Reklam ve Halkla İlişkiler Uzmanı
—————————————-
IAS Bilgi İşlem Danışmanlık Sanayi ve Tic. A.Ş.
Havaalanı Kavşağı EGS Business Park Blokları
B1 Blok Kat:17 Yeşilköy/Bakırköy/İstanbul
Tel: 0212 465 65 60
Cep: 0533 384 35 40
Faks: 0212 465 79 97
E-posta: zeynepaykac@ias.com.tr

Üniversite mezunu değilim fakat yazılım uzmanlığı sertifikam var ve SQL bilgim iyi düzeyde. Ufak çapta stok takip programları yazdım. Üretim planlamada iş deneyimim mevcut. Bahsettiğiniz gibi üretim kısmında ERP programlarının çoğu yetersiz. Bildiklerimi Enterprise seviyede bir ERP sistemi yazarak geliştirmek istiyorum. Şu an ERP programlarını incelemekteyim. Fikir ve tavsiyelerinizi paylaşır mısınız?

CEVAP:

Biliyorsunuz ki devlet harici diplomaya bakan yok. Siz kendinizi geliştirdikten sonra nereden mezun olduğunuz çokta önemli değil.

ERP yazılımları büyük projeler olduğu için ekip işi ve başlangıçta müthiş bir maddi ve manevi özveri istiyor. Yazılım evi kültürünün gelişmesi gerekiyor. Açık kaynak kodu sunan yerli oyuncuların çoğalması da yeni yeteneklerin gelişmesine imkan sağlayacaktır.

Yazılım ayrı dert, uygulama ayrı dert, süreci devam ettirmek ayrı dert. Hepsi ancak yaşanınca öğreniliyor ve büyük maddi ve manevi kayıplar oluşuyor. Bizde hala referans soruşturma kültürü gelişmedi. Adamın bitirdiği iş yok dil dökerek yazılım projesi satabiliyor veya demode olmuş çağın ve geleceğin ihtiyaçlarından uzak yazılımı hala piyasada tutabiliyor. 30-50 bin dolarla program alıp 1 yılda mamul ağaçlarını girmeyi bitiremeyen bir sürü firma biliyoruz. Fakat aynı firmaya bir kaç genç yazılım yapmaya çalıştığında bir yılda firmanın istedikleri seviyeye gelemedikleri bahane edilerek, gençlerin paralarını da vermeyip iflas etmelerine sebep olabiliyorlar. Bu yüzden yazılım işine başlayacaklar çok dikkat etmeli. Sermayesi güçlü olan yazılım şirketlerinin bile ayakta kalmakta zorlandıkları bir dünyadan bahsediyoruz.

Biz uzun süredir şunu savunduk ve nefesimiz yettikçe de savunacağız. Belli bölgede yatırımı olan büyük yazılım şirketleri o bölgelere git-gel yapmayı bırakıp yerinde adam yetiştirmeliler. Özellikle bu işe gönül vermiş yetenekli gençleri finanse etmeleri gerekiyor. Bakım antlaşması denen süreçten gelen paranın bir kısmı bu işe ayrılmalı. Bunu yapan firma hem daha çok büyüyecek hem de yeni yeteneklerin yetişmesine katkı sağlayacaktır.

Bu konuda ki yetişmiş insan açığı da belli. Bu sektörden para kazananlar nedense kazandıklarını işlerine yatırmak istemiyor. Herkes bilişim sektöründe insan kaynakları açığı olduğunu söylüyor; fakat taşın altına elini koyan da görmekte zorlanıyoruz. Reklam kokan üniversite seminer ve eğitimleri harici ciddi bir çalışma yok desek yeridir.

Bulunduğunuz bölgede en çok referansı olan yazılım şirketiyle irtibata geçmenizi tavsiye ederim. Bir yandan da o ufak dediğiniz geleceğin büyük yazılım tohumu stok takip ve benzeri çalışmaları sürdürebilirsiniz. Veya size güzel bir hamur veren çıkarsa onu ihtiyaca göre yoğurabilirsiniz.

Yazılım geliştirmekte yetmiyor, bugün üretimden çok satış her konuda olduğu gibi sektörümüzde de ön planda. Bölge potansiyelini iyi ortaya çıkarmak gerekiyor. Bulunduğumuz bölgede hangi ölçekte yazılım kullanılabilir. Bizim bu konuyla ilgili yaptığımız çalışan sayısı ve ihracatın kurumsallaşmaya etkisi konulu araştırma güzel bir örnektir. Şu anda kendi bölgemizde yoğun bir CRM (Müşteri) bilgisine sahibiz. Kim ne kullanıyor, ne düzeyde kullanıyor, yakın gelecekte bir değişim bekleniyor mu? Ve benzeri soruların cevabı bizi hedeflerimize daha kolay ulaştıracaktır.

Çalışmalarınızda başarılar…

Sadece yazı başlıklarına bakarak bir şeyler öğrenebilirsiniz. Yazılarını severek takip ediyoruz. İşimiz çalışma hayatında kalite ve ahlakı artırmaksa ondan öğreneceklerimiz var. Bu vesileyle ticari hayatımıza kattığı güzel bakış açıları için kendisine teşekkür ediyoruz.

Yetki ver, hesap sor!
Hedefine kilitlen!
Bana kahramanını söyle…
Tecrübenizi paylaşın!

“Düne kadar işletme kar elde ederken yanında çalışan işçinin maaşı gözüne batmıyordu da bugün sıkıntıya düştüğünde ilk aklına gelen tasarruf tedbiri işçi çıkarmak mı olmalı. Bütün önlemleri aldın da iş o hesaba mı kaldı. Bankaları eleştirirken bu hareketle sende onlar safına geçmiyor musun?” diyebiliriz.

Ey işletmeler! işçi çıkarmak çözüm değildir, o zaman çözüm ne diyorsanız başka yollar düşünün, biz de kendi düşündüklerimizi bir sonraki yazımızda ifade edeceğiz? Farklı önerileri olanlar da yazabilir.

O’nun fikirleri benim için fazlasıyla önemli sizler içinde önemli olacağını düşündüğüm için bu sitede paylaşacağım. Deneyim ve aklı selim bakış açısı bir çok görünmeyene ışık tutar.

ERPUZMANI.com sitesinin amacı da internette tarandığında kolay bulunabilecek “ERP” konusunda kuru bilgiler vermek yerine sıcak yaşanmış bilgileri paylaşmaktır. Bu sıcaklık kişiyi yetiştirir, sohbet havasında en ciddi konuları anlatabilme becerisi bence özel bir durum. Tabii ki diğer bilgiler de okunulacak öğrenilecek, onları anlatan yeterince kaynak var. Biz farklı olana talibiz ve ancak farklı olanlar değişimi getirebilir.

Konuşmalarımız aşağıdaki başlıklar etrafında dolaştı:

-Kriz akıllarımızda ve paranın korkaklığında saklı…
-İşletme sermayesine kârından belli bir miktar ayır.
-Öz sermayen kadar açıl.
-Bankalar iyi gün dostu kara gün düşmanıdır.
-2009 yılı ayakta kalan meyvesini toplar.
-2001′den ders çıkarmamış olanlar 2010 yılını görmekte zorlanabilirler.

Planlı ve düzenli
Zaman yönetiminde başarılı
Delegasyona açık
Takım odaklı
Stratejik ve yürütme kararları arasında açık farklar
Hızlı aksiyon almak
Karakterlerini çözmek kolay
Kişisel pozisyon/fikirleri için mücadele ederler
Genelde konuştuklarını gerçeğe dönüştürürler
Güvenilirdirler

Dezavantajları
Çok duygusal değildirler
Diğer kültürleri küçümseme eğilimleri vardır
Kültürler arası düşünme becerileri eksik
Fazla direkt, zaman zaman karşılarındakini incitecek derecede
Avrupa’nın her zaman en iyi olduğu konusunda sabit fikirlidirler
Esnek değildirler
Çoğunlukla risk almayı/belirsizliği sevmezler
Kusursuz bir dünyada çalışmaya alışmışlardır
Verilen düzen-prosedürler çerçevesinde çalışmaya alışmışlardır

Türk Yöneticiler
Avantajları

Karar alırken somut veriler kadar hislerine de güvenirler
Satış/ ticaret konularında çok kuvvetlidirler
Esnektirler, mükemmel olmayan koşullarda çalışma yetisine sahiptirler
Koşullara uyum sağlayabilirler
Verilen çerçevenin dışına çıkma ve başarıyı getirecek yeni yollar bulma yeteneğine sahiptirler
Herhangi bir şeyi gerçekte olduğundan daha iyi göstererek satabilirler
Her işi mümkün kılmaya çalışırlar
Prosedür ve kuralların dışında çalışabilirler

Dezavantajları

Kendi fikirleri için mücadeleden kaçınırlar
Stratejik değil operasyon odaklıdırlar
Tanıdık odaklı çalışırlar
Her şeyi kontrol etmek isterler
Yetki vermekten ve bilgi aktarmaktan hoşlanmazlar
Patron gibi davranılmak isterler, hiyerarşi onlar için çok önemlidir
İmaj odaklıdırlar
Çok açık bir şekilde maddiyat odaklıdırlar
Takım çalışmasını tercih etmezler, bencil ve aşırı kendine güvenli çalışma stilleri vardır.

Kaynak: Data Expert ınsan Kaynakları ve Yönetim Danışmanlık Yönetici Ortağı M. Yasin Altunkaya

Dezavantajları avantaja çevirerek daha güzel işlere imza atabiliriz. Özellikle yetki ve bilgi paylaşımı sorununu aşmamız gerekiyor. “Çok açık bir şekilde maddiyat odaklıdırlar.” Bu cümlede Türk yöneticilere yakışmıyor. Aslında konu uzun analize muhtaç, şimdilik konuya bir başlangıç olsun, Sayın Altunkaya’nın birebir görüşmelerle edindiği tecrübeden faydalanalım. Yazıya ulaştığımız sayfada bizi fazlasıyla ilgilendiriyor. Gayretli bir Endüstri Mühendisi Ufuk Cebeci’nin sayfası http://www.ufukcebeci.com/ , bilgi paylaşımına verdiği önemden dolayı Ufuk Bey’e de teşekkür ediyoruz.

Şimdiye kadar ERP uygulaması yapılmış mı?
ERP yazılımı kullanacak firma potansiyeli nedir?
İşletmelere yönelik çalışan firmalar var mı?

Bir yerden başlamak lazım; fakat en iyi yerden başlarsak daha da güzel olur. Biz kaliteli ve ahlaklı iş ortamı için mücadele veriyoruz ve bu prensipleri önemseyen kişilerle yol almak en büyük dileğimizdir.

Nereden başlamalı:
1- Çalışma alanımızı ( yazılım, yazılım firmaları, bölge potansiyeli…) tanıyacağız.
2- En az bir programlama dili, SQL sorgulama dilini, veri tabanı yazılımlarını tanıyacağız.
3- Üretim Yönetimi, Finans Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetimi… vb. konularında kendimizi yetiştireceğiz ve özellikle bu konuları bilgi düzeyinde öğrenmenin yanında daha çok önemsememiz gereken iş ortamında yaşayarak öğrenmedir. Bu alanların birinde de en iyi olmak için uğraşmak şarttır.

Sektörümüz sürekli geliştirmektedir. İyi bir kariyer planlamsı yapan kişi ülke standartların üzerinde imkana kavuşabilir.

Tecrübe ve öneriler devam edecek…