IAS’nin 2011 yılı değerlendirmesi;

2011 yılı verilerine baktığımızda IAS’nin % 50 gibi bir büyüme yakaladığını söyleyebilirim. Gerek satış anlamında gerekse ciro bazında 2011 yılı hedeflerimizi gerçekleştirmiş hatta bu hedeflerin üzerine çıkmış bulunuyoruz. 2011 yılı içerisinde toplam 56 yeni projeye imza attık ve Türkiye’deki müşteri sayımızı 300’lerin üzerine çıkartmış olduk.  Bu veriler bizlere, CANIAS ERP’nin Türkiye’de en çok tercih edilen ERP yazılımlarından biri olduğunu gösterdi. Bu yeni projeler sayesinde her geçen gün müşteri portföyümüzü genişletiyoruz. Şu an itibariyle başta Ambalaj,  Makine, Tekstil, Otomotiv, Madencilik ve Gıda olmak üzere çok farklı sektörlerde faaliyetlerimizi yürütmekteyiz.

IAS olarak; ana ürünümüz CANIAS ERP’nin yanı sıra, CANIAS KOBI ERP ve Sektörel Çözümlerimizle büyükten küçüğe her türlü firmaya uygun çözümler üretebilen bir ERP firması haline geldik. Kiralama seçeneklerimizle bulut bilişim ve SAAS dünyasında işlerini yürütmek isteyen firmalara etkin çözümler sunuyoruz. Sizlerin de bildiğiniz gibi Türkiye’de ERP pazarı oldukça dar. Fakat günümüz dünyasında ayakta kalabilmek ve rekabetçi olabilmek için işletmenizin atik olması ve tüm gelişmelere hızlı cevap verebiliyor olması gerekiyor. İnsan vücudundaki sinir ağlarına benzetebileceğimiz ERP’nin vazgeçilmez olması biraz da bundan kaynaklanıyor. Gerek verdiğimiz ücretsiz eğitimler, gerek sunduğumuz A’dan Z’ye çözümler sayesinde ERP pazarının bilinçli bir şekilde büyümesine gayret ediyoruz ve her geçen gün bu konuda daha da başarılı adımlar atıyoruz. 2011 yılı bu anlamda da bizim için katma değeri yüksek bir yıl oldu diyebiliriz.

IAS’nin 2012 yılı beklentileri;

2012 yılında da hız kesmeden satış, danışmanlık ve eğitim faaliyetlerimize devam ediyor olacağız. Yakaladığımız bu büyüme ivmesini daha da yukarılara çekerek öncelikle ERP sektöründeki pazar payımızı artırmayı hedeflediğimizi söyleyebilirim. Bunun yanı sıra müşterilerimiz için,  ölçeklenebilir alternatifler oluşturma amacıyla başladığımız sektörel çözümler konusunda, 2012 yılında daha proaktif olmayı planlıyoruz. Hali hazırda 10’u aşkın sektörel çözümü müşterilerimize sunarken bu yıl içerisinde bu sayıyı 15’in üzerine çıkararak müşterilerimizin,  hem zamandan hem de maliyetten ciddi oranda tasarruf etmelerini sağlayacağız.

IAS’nin büyümesiyle paralel olarak kadromuzu da ciddi anlamda büyütüyoruz. 2012 yılı sonuna kadar Çözüm Ortaklarımızla beraber kadrolarımızı %50 oranında artırma planımızın birinci kısmını hayata geçirdik ve önümüzdeki aylarda da bu doğrultuda büyüyor olacağız.

Gerek düzenleyeceğimiz seminer ve eğitimler, gerek üniversitelerle olan iş birliklerimiz gerekse sosyal sorumluluk projelerimizle 2012 yılında pazarlama anlamında da daha aktif bir yıl geçirmek istiyoruz.

IAS’nin 2012 arge faaliyetleri;

Sizlerin de bildiği gibi ERP yazılımları yaşayan sistemlerdir. Bu nedenle gerek müşterilerden gelen farklı talepler gerekse ülke genelinde yaşanan ekonomik ve sosyal değişimler sebebiyle sürekli geliştirilmeleri gerekmektedir. Bunun en yakın örneği olarak ilerleyen günlerde Türk Ticaret Kanunu’nda yapılan değişikliklerin hayata geçirilecek olmasını gösterebiliriz.

1 Temmuz 2012′de başlamak üzere, yaklaşık 56 yıldan sonra halen yürürlükte olan 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu yerini, 6102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanunu’na bırakıyor olacak.

IAS olarak kanunun yürürlüğe girmesinde önce programı hazır hale getirmek üzere, gerekli çalışmalara kanunun kabul edildiği tarih itibariyle başladık ve yayınlanmasını beklediğimiz yardımcı mevzuata ilişkin tüm olasılıkları göz önünde bulundurarak çalışmalarımızı 2012 yılı içerisinde de devam ettiriyor olacağız. Müşterilerimizin bu geçişi kolaylıkla aşmalarını sağlamayı planlıyoruz.

2011 yılında çıkartmış olduğumuz 6.03 versiyonumuz da bu yıl içerisinde eklenecek olan pek çok yenilik ile daha da zenginleşecek. Özellikle mobil çözümler tarafında yeni ürünler ile müşterilerimizi şaşırtacağımızı tahmin ediyoruz.  

IAS’nin 2012 için planlanan etkinlikleri,

IAS olarak kendi bünyemizde, ayda en az iki kere olmak üzere ücretsiz seminer ve eğitimler düzenliyoruz. 2012 yılında bu etkinliklerin sayısını artırmak gibi bir hedefimiz var. Bunun yanı sıra üniversitelerde ERP anlamında düzenlenecek olan bir çok eğitim ve sempozyumda da yer alıyor olacağız.

Başta İstanbul ve İzmir olmak üzere belirlediğimiz bazı illerde, 2011 yılında piyasaya sunduğumuz CANIAS ERP Sektörel Çözümleri ile ilgili tanıtım günleri gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Buna ek olarak bazı sektörel fuarlarda da yer almamız oldukça muhtemel gözüküyor.

IAS ailesi olarak 2012 yılında güzel bir sosyal sorumluluk projesine de imza atıyor olacağız.

Daha fazla bilgi için : http://www.ias.com.tr/

ERPUZMANI.com sitemizin şubat ayı konuğu Kurumsal Yazılım sektörünün en önemli şirketlerinden biri olan IAS Yazılım Genel Müdürü Behiç Ferhatoğlu. IAS Yazılım “IAS Akademi” ile ERP eğitimine verdiği katkılardan dolayı bizce özel bir teşekkürü de hak ediyor.

1- 2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

2010 yılının beklentilerimiz doğrultusunda geçtiğini söyleyebiliriz. Birbirinden farklı sektörlerden toplam 42 proje satışı gerçekleştirdik ve projelerin birçoğu aynı yıl içerisinde hayata geçirildi. Bunun ciromuza yansıması ise %20 büyüme olarak gerçekleşti.

2008 yılında geliştirmeye başladığımız çözüm ortaklığı ağımız 2010 yılında meyvelerini vermeye başladı ve bu yıl içerisinde satışını gerçekleştirdiğimiz projelerin %50 si çözüm ortaklarımız tarafından yürütülüyor. Web sayfamızı incelediğiniz zaman da görebileceğiniz gibi şu anda IAS Türkiye’nin sahip olduğu deneyimli kadroya ek olarak 12 çözüm ortağımız ile de sektörde yer alıyoruz.

IAS Türkiye olarak bulunduğumuz bölgede yer alan ülkelere de 2008 yılından bu yana hizmet veriyoruz ve yeni çözüm ortaklıkları geliştiriyoruz. Bu çalışmaların sonucunda Suriye de ilk müşterimiz ile sözleşmemizi imzaladık ve 2010 yılı içerisinde projemizi hayata geçirdik.

2009 yılında tanıtımını yaparak pazara sunduğumuz CANIAS KOBI ERP ürünümüzün 15 adet müşterisi oldu ve sektörel çözümler geliştirme konusunda CANIAS KOBI ERP ile vizyonumuzu 2010 yılında geliştirmiş olduk. Aynı zamanda İngilizce ve Almanca çeviri eksiklerini tamamlayarak bu ürünümüzü Dubai, Çin ve Almanya ofislerimize de gönderdik ve orada ürünün son hazırlık çalışmalarının tamamlanmasının ardından 2011 yılında pazara sunuluyor olacak.

Yine 2010 yılı içerisinde SAAS platformu olarak da sektörde bilinen yazılım kiralama hizmetini çok esnek seçenekler ile yılın son aylarında pazarın beğenisine sunduk ve şu an için devam eden 2 projemizin hayata geçişi ile birlikte bu alanda yeni müşteriler edinmeyi bekliyoruz. Ancak hem internet altyapısının gelişimi hem de verilerin firma dışında tutulması konusuna güven duyulması için biraz daha zaman geçmesi gerektiğini düşünüyoruz. Bu konuda gerçekleştirilecek olan başarılı projeler hiç şüphesiz kararsız olan firmalar için olumlu örnek oluşturacaktır.

Elbette 2010 yılının bizim için en önemli tarafı CANIAS ERP ürünümüzün son versiyonunu pazara sunmak oldu. Kasım ayında yoğun katılım ile gerçekleştirdiğimiz lansman ile CANIAS 6.03 tamamen yenilenmiş arayüzü ve mevcut 35 modüle ek olarak geliştirilen 6 yeni modülü (proje yönetimi, iş süreç yönetimi, depo yönetimi, üretim otomasyonu, perakende yönetimi, olap ) ile aramıza katılmış oldu. Lansmanın hemen ardından 2010 Aralık ayı içerisinde yeni versiyonumuzu 5 yeni firmaya sunmak da 2011 e dair beklentilerimiz konusunda bizi heyecanlandırdı.

Seçim yılına yaklaşıyor olmamıza rağmen firmaların IT yatırımlarında çekingen davranmadığı bir yıl geçirdiğimizi söyleyebilirim.Ancak bu konuda net konuşabilmek için Pazar araştırma şirketlerinin 2010 yılına ait raporlarını görmemiz gerekir.2010 yılına kadar Kurumsal Yazılım sektörünün beklenen hızda büyüdüğünün söylememiz zor ancak sektörde yer alan firmaların pazarı bilinçlendirme adına yaptıkları çalışmaları yakın gelecek için umut verici olarak değerlendiriyorum.

2- 2011 yılı beklentileriniz?

2011 yılının 2 ay önce lansmanını gerçekleştirdiğimiz CANIAS 6.03 versiyonunun etkisi ile başarılı bir yıl olacağını düşünüyoruz. 2011 bizim için CANIAS 6.03 ve sektörel çözümler yılı olacak.

Bu yıl içerisinde çözüm ortaklarımız ile birlikte CANIAS 6.03 versiyonumuzu 55-60 arası yeni müşterimizle tanıştırmayı hedefliyoruz. Benzer şekilde sene ortasından itibaren mevcut müşterilerimizde versiyon güncelleme çalışmaları başlıyor olacak ve bu konudaki hedefimiz Türkiye’de yer alan 200’ü aşkın müşterimizi 3 yıl içerisinde yeni versiyonumuza geçiriyor olmak.

2011 içerisinde İzmir ve Ankara’da da CANIAS 6.03 versiyonumuzun tanıtımını yapmak istiyoruz.

2009 yılında CANIAS KOBI ERP ile sektör tecrübelerimizi bir araya getirmiştik. Bu yıl içerisinde yapacağımız çalışmalar ile bir anlamda CANIAS KOBI ERP yi detaylandırıyor olacağız ve 20 ye yakın sektöre özgü çözümü sırayla pazara sunuyor olacağız.

Tüm bu hedefler doğrultusunda 2011 yılında %25 büyüme hedefliyoruz.

3- 2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

2010 yılı içerisinde hemen hemen tüm bölümlerimize yeni katılan arkadaşlarımız oldu. 2011 yılında da satış ve danışmanlık kadromuza 5 yeni iş arkadaşı katmayı hedefliyoruz ancak bunlar bizim IAS Türkiye kadrosunda yapmayı hedeflediğimiz değişiklikler. Çözüm ortaklarımızın yapacakları alımlarla ve aramıza yeni katılacak çözüm ortakları ile bu sayı 2011 de 40-50 kişiyi bulacaktır.

Kurumsal yazılımlar bildiğiniz gibi elle tutulmayan ve binlerce fonksiyonel ve teknolojik özellik barındıran ürünlerdir. Bu anlamda özellikle satış&pazarlama ve danışmanlık kadrolarında yer alacak çalışanların hem konunun teknik tarafına hakim hem sosyal ilişkileri kuvvetli hem de kendini iyi ifade edebilen kişiler olmaları gerekiyor. Elbette bu özelliklerin hepsinin bir arada bulunması her zaman mümkün olmuyor. Bu yüzden hem düzenlediğimiz eğitimler ile hem de devam ettirdiğimiz üniversite işbirlikleri ile karşılıklı kazanma prensibine dayalı olarak nitelikli eleman arıyoruz.

4-  Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorusunuz?

Makine ve Genel İmalat, Elektrik/Elektronik, Otomotiv, Ambalaj, Tekstil, Maden, Altyapı, Hizmet ve Gıda sektörleri bizim müşterilerimizin yoğun olduğu sektörler. Her işin bir başlangıcı olduğu için genelde o işte başarılı olduysanız devamında da benzer sektörlerden müşterileriniz oluyor. Bizim ürünlerimizin temel özelliği standart yazılımlarda karşılanamayan özelliklerin ürüne kolay bir şekilde eklenmesine imkan veren ve teknolojisi IAS tarafından geliştirilmiş açık kaynak kodlu TROIA adında bir altyapısının olması.

Bu yüzden referansımız olmayan sektörlerden de her sene yeni müşteriler oluyor.

Yukarıdaki sektörlere ek olarak perakende, savunma sanayi ve inşaat sektörlerindeki referanslarımızın da her geçen gün arttığını söylememiz gerekir. Özellikle CANIAS 6.03 ile birlikte gelen proje yönetimi, iş süreç yönetimi, depo yönetimi, üretim otomasyonu, perakende yönetimi, olap modüllerinin daha önce yer almadığımız sektörlerde bize yeni ufuklar açacağını düşünüyoruz.

5-  Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyorsunuz?

Bu aslında her sektöre ve firmaya göre değişiyor. Neden derseniz, ERP projeleri değişim projeleridir ve değiştirdikleriniz çoğu zaman iş süreçleridir. Bu anlamda departman yaptığı iş itibarı ile değişime açık ve analitik zekası yüksek çalışanlardan oluşuyorsa anlaşmak çok kolay oluyor. Eğer departman uzun süredir aynı süreçler ile çalışıyor ve yenilik çok fazla gerçekleşmiyor ise doğal olarak anlaşmak, uzlaşmak, değişime ikna etmek daha zor oluyor.

Bizim bu anlamda beklentimiz firma tepe yöneticilerinin ERP projesine firmanın sinir ağlarının yeniden döşendiği stratejik bir proje olarak yaklaştıklarını görmek ve eğer göremezsek bunu sağlamak. Bu bahsettiğim yaklaşımın varlığı sağlandıktan sonra her projede sonuca ulaşılacağını düşünüyorum.

6-  2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir?

2010 yılı içerisinde bir çok üniversite ile birlikte projeler gerçekleştirdik ya da onların projelerinde yer aldık. Bahçeşehir Üniversitesinde COOP projesi kapsamında bir dönem ders verdik, Dokuz Eylül Üniversitesinde End. Müh. öğrencilerine verilen seminerlere katıldık, İzmir Ekonomi Üniversitesi ve Yaşar Üniversitesi’nde yüksek lisans öğrencilerinin derslerine davet edildik ve ERP konusunda kısa seminerler verdik. Bu ve bunun gibi katkıları hem üniversiteler üzerinden hem de İstanbul ofisimizde yer alan IAS Business Academy sınıfları üzerinden düzenlediğimiz ücretsiz eğitimler ile gerçekleştiriyoruz. Bu sayede hem ERP konusu ile ilgili çalışmak isteyen yada kararsız olan gençlere tecrübelerimizi aktararak yardımcı oluyoruz hem de bu çalışmalar sırasında gelecek gördüğümüz kişileri IAS bünyesine yada müşterilerimize davet ediyoruz.

2010 yılında gerçekleştirdiğimiz bu çalışmalar bizim için rutin çalışmalar olduğu için her sene artan bir ivmeyle ücretsiz eğitimler ve seminerler vermeye devam ediyor olacağız. Bunların dışında EKIM 2011 de İzmir’de düzenlenmesi planlanan ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ YAZILIMLARI – UYGULAMALARI KONGRESİ ve SERGİSİ’nin yürütme kurulunda yer alıyoruz ve bir aksilik olmazsa kongrede de yer alıyor olacağız.

Bunlara ek olarak 2011 yılı içerisinde sektörel çözüm çalışmalarına paralel bir şekilde ayda bir gün sektör günü olarak belirleyip yine IAS Business Academy sınıflarında ücretsiz tam gün seminerler düzenlemeyi hedefliyoruz.

7-  Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

Elbette mal yada hizmet satan herkes için kendi ürünü en iyi üründür. Bu yüzden sadece bizim sektörümüzde değil tüm alışverişler için genel geçer olan kural kurumsal yazılımlar için de geçerli.Yani alacağınız ürünleri size tanıtıldığı şeklinin dışında kendi gayretiniz ile sorgulamak.Özellikle orta ölçekli firmalar kurumsal yazılımlara on binlerce TL harcıyorlar ancak bu alımları yapmadan önce kurumsal yazılımlar konusundaki bilgilerini artırmak için alabilecekleri eğitimlere hiç para harcama eğilimde olmuyorlar. Bizim ücretsiz eğitimler ile geliştirmeye çalıştığımız yaklaşımlardan biri de bu. Ancak bunu sadece bizim değil sektördeki tüm oyuncuların yapması gerekli.

İşletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerinin de bu dünyada olan bitenden haberdar olmaları için düzenli olarak hem ERP firmalarının web sitelerini hem de erpuzmani.com gibi kurumsal yazılım portallarını takip etmeleri gerekiyor.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nelerdir?

Kurumsal Yazılım sektörü her geçen gün büyüyor ve biraz önce de değindiğimiz gibi üniversitelerde verdiğimiz eğitimler ile bu konularda yüksek bilinç oluşturmaya çalışıyoruz.
Ancak daha net konuşmak gerekirse bir tavsiyede bulunabilirim. Bugün karşısındakinin derdini dinlemeyi bilen sadece anladıklarına başını sallayıp anlamadıklarını tekrar tekrar sorgulayan, Türkçeyi iyi kullanarak kendini ifade edebilen, uzlaşmacı yani çoklu ilişkilerde sorunları çözmeye yönelik hareket eden, iş süreçlerine ve teknolojiye meraklı herkese bu sektörün kapısı açık. Teknoloji ve iş süreçleri bence daha kolay öğrenilebilir ancak diğer saydığım niteliklere sahip olmak ya da geliştirmek daha zor. Bu yüzden mühendis adayı arkadaşlara tavsiyem üniversite yıllarında bu özelliklerini geliştirebilecekleri faaliyetlerde yer almaları. Faal Öğrenci Kulüplerinin bu nitelikleri geliştirmek için ideal olduğunu söyleyebilirim.

IAS Yazılım Genel Müdürü

Behiç Ferhatoğlu

www.ias.com.tr

[2010-2011 yılı değerlendirme röportajlarımız devam ediyor. ERPUZMANI.com sitesi olarak ERP Proje üreticilerinin hedef kitleleriyle buluşma platformu olma gayretindeyiz. Ocak ayı konuğumuz sektörün önemli temsilcisi IFS Türkiye yöneticisi Öznur TEKİNER. ERPUZMANI.com ve site takipçilerimiz adına katkılarından dolayı IFS Türkiye ailesine teşekkür ediyoruz.]

1.2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

2010 yılı IFS için çok önemli bir yıl oldu. Öncelikle Türkiye’deki 100. Projemizi aldık Hakan Plastik ile birlikte. Böylece Türkiye’de en çok proje yapan ikinci GLOBAL ERP firması konumuna oturduk. Hakan Plastik, Azer İnşaat, Kültür Bakanlığı Müze Entegrasyonu, Azer İnşaat, Dorçe, ESHOT gibi birçok önemli projeye start verdik ve projelerin bir yıldan daha kısa süre içinde canlıya geçişini sağladık. “Akıllı Şirketler” konseptini başlatarak, kurumların kurumsal kaynak planlama yazılımlarına bakışını geliştirecek etkinlik dizisinin ilkini gerçekleştirdik ve bu etkinliğe önümüzdeki yıllarda da devam etme kararı aldık. Proje tabanlı endüstriler konusunda Pazar liderliğimizi Ektam Makine, Erişim Makine, ADIK Tersanesi gibi önemli projelerle pekiştirdik ve bu endüstri kolunda referans sayımızı 25’e yükselttik. Türki Cumhuriyetlerdeki projelerimizde geliştirme ekibimizle ülkeye özel lokalizasyonlar yaptık. IFS Türkiye olarak 2010 yılında yüzde 60 gibi bir büyüme yaşadık.

Sektör içinde hareketli bir yıl oldu diyebiliriz. 2009 krizinin etkileri azaldı ve IT yatırımlarını durdurmuş firmalar yatırımlara devam etme kararı aldı. Sektördeki bütün firmalar da bunların etkisini yaşamış oldu.

2.2011 yılı beklentileriniz?

2011 yılının da IFS açısından çok hareketli geçmesini bekliyoruz. Bu yıl IFS ERP’nin yeni versiyonu olan AURORA’yı müşterilerimize sunacağız. 4 yıldır Ar-Ge çalışmaları yürütülen Aurora versiyonumuz sektöre bir dinamizm getirecek çünkü şu anda en büyük rakiplerimizde bile bulunmayan özelliklere sahip. Ayrıca iş ortaklığı yapımızı da geliştiriyoruz bu yıl. Artık özellikle spesifik sektörlerde alanlarında uzman iş ortakları ile çalışacağız. Bu nedenle 2011 yılı için yüzde 30 oranında bir büyüme bekliyoruz.

3.2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

2010 yılında danışmanlık ve satış-pazarlama kadrolarımızı genişlettik. 2011 için hedefimiz mevcut kadromuzu çok büyütmeden, iş ortaklarımız ile büyümeye devam etmek. Bu bizim 2011 için hedeflerimizden de bir tanesi. Yazılım sektörü bu kadar hızlı büyürken aranılan niteliklere sahip personel bulmak her zaman için çok da kolay olmuyor. ERP sektöründe sadece eğitim değil, iletişim becerisi de çok önemli. Bu alanda çalışmak isteyen arkadaşların kendilerini yetiştirmesi şart.

4.Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorsunuz?

Proje tabanlı endüstriler IFS’nin en başarılı olduğu sektörlerden. Bu alanda tersaneler, inşaat firmaları, endüstriyel tesis yapan firmalar ve savunma sektörü alanlarında çok güçlüyüz. Özellikle tersane sektöründe onlar için özel olarak geliştirdiğimiz IFS Entegre Tersane Yönetimi çözümümüz şu anda 15’in üzerinde tersanede kullanılıyor. IFS, Global olarak güçlü referansları olan Enerji üretim, iletim ve dağıtım sektörü de bizim 2011 yılı hedef sektörlerimizden. Bunun dışında tüm üretim odaklı sektörlerde IFS ERP’nin başarılı projelerini görebiliyoruz. Özellikle makine, otomotiv, yapı elemanları, enerji, telekom, ulaşım ve kamu alanlarında çok başarılı projelerimiz var.

5.Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyorsunuz?

IFS ERP’nin en önemli özelliklerinden birisi esnek yapısı ve kolay kullanımı. Bu nedenle genel olarak firmaların sevdiği kolay adapte edilebilen bir ERP olduğunu söyleyebilirim. Tüm Dünya’da kullanılan yaygın bir program olması nedeni ile sektörel çözümler sunup, firmanın ihtiyaçlarına göre çözümlerimizi geliştirebiliyoruz. Elbetteki firmanın kurumsal işleyişi ne kadar iyiyse işimiz o kadar kolaylaşıyor, aksi durumda tecrübelerimizi paylaşarak bu noktadaki ihtiyaca da cevap vermeye çalışıyoruz.

Genel olarak IT departmanları bizi sever çünkü onlara tamamen endüstri standardı programlama dilleri ile kolay anlaşılır bir alt yapı sunuyoruz. Her tip üretim konusunda oldukça deneyimliyiz ve ihtiyaçları biliyoruz bu nedenle üretim, planlama ve satınalma gibi departmanlar ile hemen hemen hiç sorun yaşamadan kolayca sonuca ulaşıyoruz. IFS ERP’nin full entegre yapısı finans muhasebe departmanında işlerini kolaylaştırıyor. Tüm departmanlardan tam ve doğru veri akışını sağladığınızda Finans Muhasebe departmanları için ciddi avantajlar yaratıyoruz. Özetle aslında hemen her departmanda problemsiz bir geçiş sağlıyoruz. Biz Türkiye’de referanslar ile büyüyen bir firmayız dolayısı ile her firmamızda tüm departmanların kolay adaptasyonu bizim için stratejik önem taşıyan bir konu. Bu konuya özen gösteriyoruz.

6- 2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir.

Türk sanayisi büyümeye devam ediyor ancak halen firmalar BT yatırımlarında nelere ihtiyaçları olduğunun farkında değil. Bu bilince çok az firma sahip. Biz işini doğru yapmak ve büyümek isteyen şirketler için “akıllı şirket” etkinlikleri düzenledik geçen sene. Burada başarının sırrını anlatmak üzere Türkiye’nin sayılı kişisel gelişim uzmanlarından “Mümin Sekman”da orada bizimle idi. Önce insanların ve daha sonra firmaların başarıya ulaşmak için değiştirmeleri gereken özelliklerini anlattık onlara. Orada konumuz direkt IFS ERP değildi. Tam bir bilinçlendirme toplantısı idi. Katılımcılarımıza Mümin Sekman’ın “Herşey seninle başlar” adlı kitabını da hediye ettik.

Birçok sektör için de bu tarz özel seminer ve eğitimler düzenledik. Üniversiteler ile işbirlikleri yaparak sektörel çözümlerimizi aktardık. Hem ERP kavramını yöneticiler ile tanıştırdık, hem de bu kavramın hayatlarını nasıl kolaylaştırabileceğini, işletmelerini geliştirip ilerletebileceğini anlattık onlara.

7- Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

ERP Projeleri emek ve bilgi gerektiren projeler. Öncelikle firmaların kendi ihtiyaçlarını tespit etmesi gerekiyor. Bunun ardından da ihtiyaçlarına en uygun çözümü bulmak için çok araştırma yapılması gerekiyor. Bu noktada siteniz büyük bir açığı kapatarak ERP ve ilgili konular hakkında bilgi veriyor şirketlere. Birçok ERP çözüm sağlayıcısı firmanın ürünleri hakkında bilgi bulabiliyorsunuz.

IFS hakkında bilgi vermek gerekirse, her şeyden önce biz bir mühendislik firmasıyız. Tecrübeli bir kadromuz var. Firma ihtiyaçlarını en iyi şekilde analiz edip buna göre bir çözüm oluşturmaya çalışıyoruz. Yazılımımızın firma ihtiyaçlarına en doğru cevabı vereceği modeli oluşturup, gerekli noktalarda da istenilen geliştirmeleri yapabiliyoruz. Yazılımın mimarisi bize çok kısa sürede istenilen geliştirmelerin yapılmasına olanak sağlıyor.

Dolayısı ile bir kere de maksimum faydayı sağlayacak modeli kurguluyoruz. Bu danışmanlık sürelerini ciddi şekilde düşürüyor. Hem bizim tarafta oluşan danışmanlık maliyetlerinden hem de firma çalışanlarının ayırdığı zamandan tasarruf ediliyor.

Yazılımının açık kaynak kodlu olması firmanın kendi düzenlemelerinizi yapmasına da olanak sağlıyor. Kolay anlaşılabilir süreçleri ve basit kullanımı da bir artı değer sağlıyor. Dolayısı ile sistem bir kez kullanılmaya başlandığında bize bağlı olmaksızın kurumsal gücünüzü arttırabiliyorsunuz.

Lisans maliyetlerimizde bizim kapsamımızdaki global ERP yazılımları içerisinde makul seviyelerde.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nederdir?

Yapılan araştırmalar da gösteriyor ki yazılım sektörü son 5 yılın en iyi çıkış yapan sektörlerinden. Ancak halen üniversitelerimizde ERP eğitimi konusunda yetersizlikler olduğunu düşünüyoruz. IFS olarak üniversitelerle yaptığımız çalışmalar sayesinde onları bu konuya mezun olmadan alıştırmaya bilgilendirmeye çalışıyoruz. Ne yazık ki bu sektörün diğerlerinden farklı değişim ve gelişimin çok hızlı olması. Dün edindiğiniz bilgi bugün geçersiz olabiliyor. Bu nedenle kaynakları çok iyi takip etmek ve sürekli gelişim gerekiyor.

Daha fazla bilgi için: IFS Türkiye

[2010 yılından 2011 yılına geçerken ERPUZMANI.com sitesi olarak ERP Proje üreticilerine yönelik sekiz sorudan oluşan bir röportaj hazırladık. Röportajlarımız devam ediyor, bu sefer ki konuğumuz sektörün önemli temsilcisi Teknosol yöneticisi Mehmet Akduman. Bu röportajlar sayesinde herkes birbirini daha iyi tanıyacak. Geleceğin teknolojisini kurmak için birlikte çalışmamız gerekiyor. ERPUZMANI.com ve site takipçilerimiz adına Teknosol ailesine teşekkür ediyoruz.]

1- 2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

Türkiye krizlerle yaşamaya alışkın bir ülke olmasına rağmen, 2010 yılı, krizin oldukça hissedildiği bir dönem oldu. Bilgi işlem yatırımlarının durduğu, paranın krizin de etkisiyle elde tutulmaya çalışıldığı bir sürecin yaşanıldığını düşünüyorum. Bununla beraber, krizi yatırım için iyi bir fırsat olarak gören, ERP yatırımı yapmayı gündemlerine alarak hızla sonuçlandırmaya çalışan işletmeler de yazılım sektöründeki canlılığı ayakta tuttu. Her sene olduğu gibi, özellikle yılın sonlarına doğru proje arayışlarının ve dolayısıyla satışların arttığını gözlemledik. 2010 yılı içinde etkin olduğumuz metal, plastik gibi sektörlerindeki müşterilerimize yenilerini katarken özellikle inşaat, dış ticaret gibi farklı sektörlerde de projemizi uygulama olanağı bulduk.

2- 2011 yılı beklentileriniz?

2010 yılının sonunda oluşan hareketlilik umduğumuzun üstündeydi. Bu da bize 2011 için umut verdi. Yeni yılla beraber daha agresif bir pazarlama faaliyeti içinde bulunacağız. Farklı sektörlerde hizmet verdiğimiz firmalar da 2011 için karamsar konuşmuyor. Bizim için en doğru veri reel sektörden bize geri dönüşler.

3- 2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

Yaptığımız iş uzmanlık isteyen bir iş. Kurumsal kaynak planlama alanında yazılım üretiyoruz, doğru. Fakat yazılım uzmanından pazarlama uzmanına, test ve kalite kontrol ekibinden müşteri destek sorumlusuna tüm ekibin müşterinin beklentilerini, ne iş yaptığını, bir işletmede işlerin nasıl yapıldığını anlaması gerekiyor. Ancak bu sayede müşterinizle kusursuz olarak iletişim sağlayabilirsiniz. Bu kapasitede, öğrenmeye açık ve tabii ki mükemmel teknik donanıma sahip uzmanlar piyasada hemen bulunamıyor. Biz çoğunlukla hangi aşamada görevlendireceksek, o konudaki donanımı iyi ve öğrenmeye istekli uzmanları kadromuza katarak iş bilgisini belirli bir plan dahilinde şirket içi eğitimlerle vermeye çalışıyoruz. 2010 yılında kadromuzu genişlettik, 2011 yılı içinde ise önümüzdeki on yılı kucaklayacak teknolojileri projemize katmak üzere uzun soluklu bir yazılım projesine start vereceğiz. Bu aşamada özellikle yazılım ekibini genişletmeyi düşünüyoruz. Pazarlama alanında çok yönlü bir projeyi hayata geçireceğiz bu nedenle pazarlama kadrosu da genişleyecek.

4- Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorusunuz?

Vera ERP projesi, esnek ve işletmeye kolay uyarlanabilir yapısıyla çok geniş bir sektör yelpazesinde kullanılmaktadır. Bu sektörler arasında tekstil, plastik, kimya, plastik kimyasalları, giyim, dış ticaret, metal, cephe giydirme, metal işleme, tarım, inşaat, alüminyum profil, çelik, geri kazanım teknolojileri, çevre teknolojileri bulunmaktadır. Bununla beraber, plastik, metal, metal işleme, ilaç sektörlerinde yoğun olarak faaliyet gösteriyoruz. Bu alanlarda referanslarımız da Türkiye’nin büyük ve önde gelen firmaları. Bu sektörlere özel bir takım uygulamaları da ERP sistemi kapsamına aldık. Farklı bir yazılıma ihtiyaç duymadan aynı kurumsal kaynak planlaması sistemi içinde tüm ihtiyaçlara cevap bulabilme imkanı, projemizin bu sektörlerde öne çıkmasını sağlamaktadır. Referanslarımızın büyük ölçekli firmalar olmasından dolayı ERP sistemi içinde hemen tüm modüllerde farklı kontrollere zaman zaman ihtiyaç duyulmakta. Örneğin sabit ve mobil iletişim sağlayan firmalardan (TT, Turkcell, Vadofone, Avea) gelen veri aktarımı ile müşteri temsilcilerinin ziyaretlerini gerçekleştirip gerçekleştirmediklerinin takibi, otomatik çek okuma makineleriyle entegrasyon, çeşitli üretim makinalarıyla kolay veri iletişimi, depo ve üretim süreçlerinin fason olarak yaptırılmasına rağmen kontrolün tamamen ana şirkette olacak şekilde bir yapının kurulması bunlardan sadece bazıları. Vera ERP yazılımı kapsamındaki sıklıkla orta ve büyük ölçekteki müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu uygulamalar bugünün rekabet yoğun ortamında hemen her boyuttaki müşterimiz tarafından talep görmektedir. Müşterilerimiz, Teknosol’un deneyimli eğitim kadrosu, danışman ve müşteri destek ekibini yönlendirmesiyle Vera ERP kurumsal kaynak planlama sisteminin tüm olanaklarını kullanabilmektedirler.

5- Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyor munuz?

Proje uygulaması deneyim isteyen bir süreç. Projenin firmadaki çalışanlar tarafından benimsenmesi, iş yapma şekillerini değiştirmeye istekli olacak şekilde esnek olmaları her zaman mümkün olmuyor. Onlarca ERP sistemi kurma tecrübemize dayanarak şunu söyleyebilirim: Her firmanın olmazsa olmaz temel fonksiyonları ERP sistemi içinde daha kolaylıkla uygulanıyor, kısa sürede kullanıma alınabiliyor. Bunlara örnek olarak muhasebe ve finans departmanı içinde konumlanan çek senet uygulamaları, cari takip işlemleri, bankacılık, personel bordro uygulamalarını verebiliriz. Satış ve satın alma süreçlerini de devreye kısa sürede alabiliyoruz. Eğer herhangi bir aşamada (kalite kontrol / üretim/ satış / satın alma) barkod entegrasyonu olacak ise süreç biraz daha uzuyor çünkü firma ihtiyaçlarının detaylı analizinin yapılarak uygun ayarların belirlenmesi gerekiyor. Firmanın proje bazlı stok takibi, hak ediş takibi, grup içi şirketlerle belirli noktalarda entegrasyon gibi özel istekleri olduğu durumlarda canlı kullanıma geçiş süreci biraz daha uzayabiliyor. Bu özel durumlarda çoğu zaman müşteri de ne yapacağını net olarak bilmiyor, sadece ihtiyaçlarını parça parça dile getirebiliyor. Bu yap-bozun parçalarını birleştirmek de proje uygulayıcısı olarak bizim görevimiz. Üretim departmanı da sektöre ve firmanın işleyiş kurallarına göre çeşitlilik gösterdiğinden çoğunlukla canlı kullanıma son geçen departmanlardan arasında.

6- 2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir.

Ülkemiz insan kaynağı bakımından oldukça zengin, işletmelerin girişim konusunda esneklik ve 2010 yılının son döneminde yıl kapanırken yazılım konusunda ilk kez düzenlenen Onlysoft fuarına katıldık. Fuarda ürünlerimizi bire bir anlatma, potansiyel müşterilerimizle biraraya gelme fırsatını yakaladık. Yazılım firmaları tarafında geniş çaplı bir katılım olmasa da firmamız için olumlu geçtiğini söyleyebilirim. 2011 yılı içinde akademik alanda bazı işbirlikleri yapmayı planlıyoruz. Bu kapsamda kurumsal kaynak planlaması projelerini yakından tanıtmak, genelde kurumsal kaynak planlama uygulamalarıyla, özelde de Vera ERP yazılımı ile neler yapılabileceğini, işletmelere neler katabileceğini paylaşmayı hedefliyoruz.

7- Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

Karar verme noktasındaki yöneticilerin ERP nin bir süreç olduğunu kabullenmesi gerekiyor. Fakat bu süreç zorlu bir süreç değil. Böyle düşünülmesinin en büyük nedeni kafalarda oluşan soru işaretleri. Mevcut kadroya güvenmeme, yazılımcı firma ve yazılım seçme sürecinin karmaşıklığı. Başlangıç aşamasında bu engeller korkutucu olabiliyor. Bu da karar verme aşamasının uzamasına hata projenin ertelenmesine bile neden olabiliyor. ERP projeleri firmanın gizli destekçisidir. Üretime alınan bir makine gibi verimliliği anında ölçülemez. Zaman içinde karar süreçlerinde size faydasını görürüsünüz. İşi ve dolayısıyla çalışanı kontrol altına alırsınız. Doğru yazılım firmasının ve projenin seçimi yolun yarısının alınması demektir. ERP uzun bir yoldur. Olumlu elektrik almadığınız bir firma ile kesinlikle bu yola çıkmayın. Mevcut kadronuz yeni sisteme göre eğitilecektir. Unutmayın ki sizin arzunuz ve kararlığınız arkanızdaki tüm ekibi tetikleyecektir.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nelerdir?

ERP yapısını iki temel sınıfa ayırabiliriz. Birincisi finans, ikincisi üretim. Yukarıda da belirttiğim gibi muhasebe sistemlerinin çok uzun süredir bilgisayar kullanması ve muhasebe sisteminin standart bir yapıda olması nedeniyle muhasebe modülü en kolay başlayabilen modüldür. Muhasebe ile bağlantılı finans işlemleri için de aynı görüşü paylaşabiliriz. Bu arada muhasebe ve finans modüllerinden yoksun ve kendilerine ERP dedirten pek çok yazılım görüyoruz. Şirket içinde yapılan hemen hemen her aktivitenin muhasebe ile bağlantısı vardır. Ve bunlardan üretilen sonuçlar finansal karar noktalarında sonuç üretirler. Başka muhasebe paketleriyle entegre ve kısıtlı muhasebe yazılımlarına sahip projeler uzun vadede işletmelere sıkıntı yaratmaktadır.

Stok kontrolü, üretim planlaması ve takibi ERP nin taçlandırılmasıdır. ERP nin esas başarısı bu konularda çözüm üretildiği zaman gelir. İşletmeyi tanıyan, analitik bilgisini kullanarak sistem ve çözüm üretmeye çalışan mühendis arkadaşlarımız başlangıç aşamasında Excel veya mevcut kısıtlı programları kullansalar da bir süre sonra darboğaza girmektedirler. Yaşanılan sıkıntılar ve önerilen çözümler yönetimle paylaşılmalıdır. Yaptıkları tüm çalışmaları doküman haline getirmeleri ileride olası bir ERP geçişlerinde öncelikle kendilerine kolaylık getirecektir. Unutmaması gereken mevcut durumu idare etmek sadece günü kurtarır, bulunduğunuz bölümü sisteme dahil etmek bölüm sorumlusu olarak sizleri daha güçlü kılacak, bakış açınızda perspektiflik yaratarak bir sonraki kariyer noktanıza yakınlaştıracaktır.

Mehmet Akduman Kimdir:

İTÜ Matematik mühendisliği 1987 yılı mezunudur. Yazılım projeleri yönetimi ve IBM AS400 sistemlerinde deneyim sahibidir. ERP projeleri yönetimi konusunda yirmi üç yıllık iş tecrübesi bulunmaktadır. Çeşitli firmalarda kurumsal kaynak planlaması alanında danışmanlık, yazılım ve proje uygulama hizmeti veren Mehmet Akduman, halen Teknosol Bilgisayar Yazılım Hizmetleri’nde kurucu ortak olarak genel müdürlük görevini yürütmektedir.

www.teknosol.com.tr

[2010 yılından 2011 yılına geçerken ERPUZMANI.com sitesi olarak ERP Proje üreticilerine yönelik sekiz sorudan oluşan bir röportaj hazırladık. İlk röportajımızı sektörün önemli temsilcisi Workcube yöneticisi Özlem Açıkel Turhan ile gerçekleştirdik. Kendisine açık, net, bilgilendirci cevapları için sitemiz ve takipçilerimiz adına çok teşekkür ediyoruz.]

1- 2010 yılı şirketiniz ve sektörünüz açısından nasıl geçti?

2010 2009′a göre çok daha hareketli bir yıl oldu. Biz Workcube olarak bu yıl hem iş hacmi hem de eleman sayısı olarak ciddi bir büyüme kat ettik. Pazarın ekonomik olarak rahatlamasının yanı sıra kurumlarda ERP yazılımı kullanma gerekliliği ve önemi konusunda ciddi bir bilinç artışı görüyoruz. Artık şirketler bizi “Biz Web tabanlı ve tüm iş süreçlerimizi bir arada yöneteceğimiz bir ERP sistemi arıyoruz” diye arıyorlar. Workcube açısından baktığımızda, 2001 yılında tamamen Web tabanlı ve CRM, İnsan Kaynakları Yönetimi, Proje Yönetimi, B2B, B2C yönetiminin de dahil olduğu kapsamlı bir ERP yazılımı daha doğrusu e-iş sistemi geliştirmek üzere yola çıkmış bir şirket için pazarın bu bilince ulaştığını görmek çok önemli ve umut verici.

2- 2011 yılı beklentileriniz?

2011, 2010′dan çok daha iyi olacak. Türkiye’nin dünya yazılım pazarından aldığı pay binde beş-yedi seviyesinde. Bu ilk bakışta olumsuz gibi gözükse de sektörümüzün büyüme potansiyelini de gözler önüne sermesi açısından önemli. 2011′de bu rakamın daha da iyileşeceğini düşünüyorum. 2011′de sektör bir sıçrama yaşayabilir

3- 2010 yılında yeni personel istihdam ettiniz mi? 2011 yılı için istihdam planınız nedir? Hangi alanlarda yetişmiş personel bulmakta zorlanıyorsunuz?

Bu yıl ekibimizi ciddi biçimde genişlettik. İki farklı Tekno parkta iki şube açtık. Ar-Ge ekibimizi tamamen bağımsız bir birim haline getirerek sadece ürün ve teknoloji geliştirmeye odaklı çalışmak üzere bu şubelerde konumlandırdık ve daha steril hale getirdik. Almanya, İsviçre ve Avusturya pazarında aktif rol almak için bu pazarda verdiğimiz distribütörlüğe destek amacıyla yurtdışında da istihdamımız oldu. 2011′de satış, proje ve tabi ki development ekibini daha da güçlendirmek üzere yeni istihdamlar planlıyoruz.

Sektörün henüz sığ bir sektör olması özellikle deneyimli adam bulma da ciddi bir sıkıntı yaratıyor. Özellikle Yazılım Ürün Müdürü, Account Yöneticisi gibi iş tanımı kapsamlı bazı pozisyonlar için bu alanda birebir deneyimli adam bulmak çok zor. Bu yüzden genellikle ekibimizi kendi eğitim süreçlerimizden geçirerek farklı pozisyonlarda konumlandırmayı daha çok tercih ediyoruz.

4-  Proje uygulamalarında hangi sektörde şirketinizin en güçlü olduğunu düşünüyorusunuz?

Workcube esnek ve hızlı özelleştirilebilen yapısı itibarıyla her sektöre uyan bir yazılım. Ancak elbette bizim de gerek Workcube A.Ş. olarak geliştirdiğimiz gerekse dikey çözüm ortaklarımızın geliştirdiği dikey çözümlerimizle daha güçlü ve daha çok başarı hikayesine sahip olduğumuz sektörler var. Metal, İnşaat, Mobilya, Bilişim-Teknoloji, Telekomünikasyon, Güvenlik, Perakende, Kimya sektörleri en çok başarı hikayemiz olan sektörler. 2010′da en çok inşaat sektöründe implementasyonumuz olmuş.

Bunun yanı sıra tekstil, gemi-inşaa, reklam-iletişim, gıda ve dağıtım gibi çok farklı sektörlerde de Workcube başarıyla kullanılıyor.

5-  Proje uygulamasında hangi alanda/departmanda daha kolay sonuca ulaşıyorsunuz?

Projelerde Workcube’un Web tabanlı yapısından ve bütünselliğinden en büyük faydayı üst yönetim görüyor. O yüzden hiyerarşik sırlamada üstlere çıkıldıkça Workcube ile mutlu olma seviyesi daha da artıyor. IT departmanı zaten genellikle projenin sahibi oluyor ve implementasyondaki kolaylıklar IT departmanı çalışan ve yöneticilerinin büyük beğenisini topluyor.

Mobil uygulamalar, B2B ve B2C uygulamaları sayesinde satış, pazarlama ekipleri yine Workcube ile en hızlı sonuca ulaşan ve Workcube’u sahiplenen gruplar. Üretim, Satın Alma, İnsan Kaynakları departmanları da projelerde Workcube’e en hızlı adapte olan departmanlar arasında.

Finans ve muhasebe departmanları Türkiye’deki en eski yazılım kullanıcısı gruplar. O yüzden alışkanlıklarından vazgeçmeleri diğerlerine göre daha zor oluyor. Mavi ya da kara ekrandan çıkıp, bir html sayfa içinden fatura kesmek elbette ki çok köklü bir değişim. Ama projelerin ilk sancılı günleri geçtikten ve Workcube’un Web tabanlılığının ve %100 konsolide yapısının faydalarını görmeye başladıktan sonra ilk başta karşı duranlar Workcube’un en büyük savunucusu oluyor. Bunu defalarca yaşadık.

6-  2010 yılında gerçekleştirdiğiniz veya katkıda bulunduğunuz sosyal projeler (mesleki eğitim, konferans vb.) 2011 için bu konuda planlarınız nelerdir.

Biz genel olarak kendi şirketimizin seminer salonunda focus gruplara seminerler düzenliyoruz. 2010 da 10′a yakın seminer düzenledik. 2010 yılında düzenli olarak her perşembe genel katılıma açık ücretsiz modül kullanım eğitimleri verdik. 2011 yılında e-iş uzmanlığı sertifika programını tekrar başlatıp ERP implementasyonu yapabilecek, ERP satabilecek sertifikalı iş gücü oluşturma planlarımız var. Bunların bir kısmını kendi şirketimizde bir kısmını da müşterilerimiz ve iş ortaklarımızda istihdam etmeyi düşünüyoruz.

2010′da ayrıca pek çok farklı üniversitede lisans ve yüksek lisans programı öğrencilerine uygulamalı dersler verdik, ERP kavramının geldiği noktayı ve başarılı ERP projelerinin ipuçlarını anlattık. Bunun dışında sektörle ilişkili olarak geçtiğimiz günlerde ilki yapılan OnlySoft fuarında yer aldık. Ama gelin görün ki sektör bu fuara pek sahip çıkamadı. Biz katılmış olmaktan memnuniyet duyuyoruz ama gönül isterdi ki sektördeki tüm oyuncular bu fuarda yer alsınlar ve sadece yazılımcılara özel etkinliklerin, seminerlerin düzenlendiği bir fuar olsun.

7-  Sitemizi takip eden ve işletmeleri için en iyi çözümü arayan firma yöneticilerine tavsiyeleriniz nelerdir?

En iyi çözüm sizin bugünkü ihtiyaçlarınıza cevap verebilecek, gelecekteki ihtiyaçlarınıza göre de hızlı biçimde değişip evrilebilecek çözümdür. Bunun dışında dünya hızla internet üzerinde iş yapmaya gidiyor, birimler arası koordinasyon ve işbirliği şirketlerin rekabet güçlerini artırmadan en kritik konulardan biri artık. Bu yüzden ERP yatırımı yaparken tamamen internete açık, %100 Web tabanlı yazılımlara yatırım yapmak neredeyse bir zorunluluk. Ayrıca işletmenin tüm birimlerin ki buna pazarlamadan, satış sonrası teknik destek hizmetlerine, üretimden proje yönetim departmanına kadar tüm birimler dahildir, hepsinin bir arada ve tamamen konsolide biçimde kullanabileceği bir yazılım olması da her zamankinden daha hayati.

ERP yazılımı seçmek dünyanın en zor işlerinden biri. Satış görüşmeleri yürüttüğümüz müşterilerimizin bu konuda çektiği sancılara birinci elden tanık oluyoruz. Şunu unutmamak gerek herkesin kullandığı çözüm mutlaka size de uyacak diye bir kaide yok. Maalesef bazı durumlarda değerlendirmelerin ürünün teknolojisi, fonksiyonları, ihtiyaçlara cevap verme yeteneği ve yazılım şirketinin sunacağı proje-danışmanlık hizmetinin kalitesinden ziyade marka imajı, yabancı-yerli ayırımı üzerinden yürütüldüğünü görüyoruz. Yabancı olduğu için, marka olduğu için alınan ve uygulamaya konulan, milyon dolarlar harcanıp hala pek çok sorun yaşanan ERP projeleri var ülkemizde.

ERP yazılımı seçmek de ERP projesi yönetmek de sancılı ve sıkıntılı bir süreçtir ve bu sıkıntıların yaşanmadığı bir ERP projesi neredeyse dünya üzerinde yoktur. Asıl cevaplanması gereken soru şu; aslında siz aynı sıkıntıları milyon Dolarlar ödeyerek mi yaşamak istiyorsunuz yoksa elli, yüz bin Dolar ödeyerek mi?

ERP seçiminde bakılması gereken onlarca kriter var. Biz Workcube olarak aday müşterilerimizin bu süreçte daha objektif ve profesyonel bir bakış açısıyla değerlendirmelerini yapmalarına yardım etmek amacıyla bir rehber hazırladık. ERP Seçim Sürecinizi Doğru Yönetmeniz İçin Faydalı Bilgiler linkine tıklayarak herkes bu bilgilere ulaşabilir.

8- Sitemizin diğer yoğun takipçi kitlesi mühendis adayı arkadaşlara tavsiyeleriniz nelerdir?

Dünyada ve ülkemizde kurumsal yazılım pazarı hızla büyüyor. Bu sektör kişisel olarak kariyer yapılabilecek en doğru sektörlerden biri şu anda gençler için. Hem sektör büyüyor, hem de yetişmiş iş gücü az. Biz de ağırlıklı olarak Endüstri Mühendisi, Bilgisayar Mühendisi, Matematik, İşletme İktisat mezunu arkadaşları tercih ediyoruz.

Bir şirket nasıl yönetilir? Hangi bölümden mezun olursa olsun her arkadaşın bu soruya düzgün cevap verebilecek şekilde kendini yetiştirmesi gerek. ERP demek şirketi daha etkin ve verimli yönetebilmenin aracı demek. Hangi işte hangi sektörde çalışırsanız çalışın satış nedir, finans yönetimi nedir, üretim planlama nedir, fatura nasıl kesilir gibi soruların cevaplarını bilmek önemli. Bu açıdan işletme yönetimi yaklaşımları, departmanların işlevleri, teknolojik gelişmeler ve ERP konusunda çok okumalarını mümkünse her yaz döneminde işletmelerin farklı departmanlarında staj yapmaya çalışmalarını tavsiye ediyorum.

Özlem Açıkel Turhan

Workcube A.Ş.

Başkan Yardımcısı

Özlem Açıkel Turhan Kimdir:

Workcube Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Mezunu

Üniversite mezuniyetinden sonraki çalışma hayatına bir süre ara vererek 1999-2000 arasinda London NewHam College’de Marketing eğitim aldı.

1994-1995 Yılları arasında Anka Gıda’da Ürün Müdürü Olarak Çalıştı

1995 Yılında kurucu ortak olarak Fora İletişim’in kuruluşunda yer aldı.

2002 WorkCube E-İş Sistemleri A.Ş.’nin kuruluşunda kurucu ortak olarak yer aldı.

İyi derecede ingilizce biliyor.

Evli ve 2 kız çocuk annesi.

www.workcube.com

KPSS Kursunda deneme çalışmaları devam eden Web Tabanlı Kurs Yönetim çözümünde güncel olan tüm ihtiyaçlar düşünülmüş. Bugün maliyet oluşturan bazı konulara pratik çözümler geliştirilmiş ki bizce bu konu ayrıca tebrik edilmelidir. Bu ekonomik çözümlerden küçük bir örnek olarak optik okuyucu çözümü gösterilebilir, özel cihaza çok büyük rakamlar vermeden özel ve basit bir sistemle müşteriye hizmet sunuyor. Test okumaktan ve okutmaktan (Dershanelerin 50 form için günlerce beklediği bilinen bir gerçek.) bunalmış küçük kurslar bile sadece bu özelliğinden dolayı çözümü almak isteyebilir.

Kursumuza kayıt yaptıran öğrencinin bütün süreçleri barkod sistemi ile takip edilebilir hale getirilmiş. Örnek olarak taksit ödemek için sadece kartı okutmak yeterli, öğrenciler ve veliler sonuçları interaktif ortamda takip edebilecek. Kısaca bir kere kayıt giriyorsunuz bir daha sadece “ok” tuşu çalışıyor. Yazılımın altyapısı özel isteklere cevap verecek esneklikte tasarlanmış, o zaman size düşen sadece problem yaşadığınız, sizi yoran, takip etmekte zorlandığınız süreci bildirmek.

Kurumsal çözümlerin olmazsa olmaz özelliği iş gücünü en ekonomik şekilde kullanmak ve zaman kaybını önlemektir. Doğru algoritma ile işin zaman kaybettiren süreçlerini yazılıma yüklemek mümkün. Artık bizim işimiz oluşan veri tabanından hem anlık süreçleri takip hem de ileriye ve geriye dönük raporları izlemek ve işletmemizin geleceğini planlamaktır.

WEBLEN’i izlemeye devam edeceğiz. Bizimle irtibata geçerek program hakkında daha detaylı bilgi alabilirsiniz.Ayrıca yazılımın demo hizmetinden faydalanarak hayalinizi zorlayabilirsiniz.

20 yıldır sektörde faaliyet gösteren IAS (Industrial Application Software) yüksek inovasyon kabiliyetini, Initiative Mittelstand’ın düzenlediği IT yarışmasında Baden-Württemberg eyaleti galibiyet ödülünü kazanarak tekrar kanıtlamış oldu.

IAS Türkiye Bu yılki yarışmada, 2.000′den fazla başvuru ile 35 kategoride en yenilikçi çözümler belirlendi.

IAS, kurumsal kaynak planlama çözümü “CANIAS ERP” ile eyaletler özel ödülünde 1.sıraya ulaştı. Almanya’da faaliyet gösteren tanınmış birçok ERP çözümünün yarışmaya katılımı göz önüne alındığında bu ödülün önemi de ortaya çıkıyor.

CANIAS ERP müşterilerine mükemmel çözümler sunabilmek için, teknoloji ve inovasyon açısından kendisini sürekli geliştirmektedir.

Web tabanlı ERP uygulamalarının öncüsü olan IAS’nin müşterileri, bugün itibariyle bile 2000 yılında sunulan java tabanlı yazılım çözümünün faydalarını görüyorlar. IAS esneklik, açıklık, ölçeklenebilirlik ve çok yönlülük açısından rakiplerine göre benzersiz çözümler sunuyor.

KOBİ’ler için bu durum, başka yazılım ürünlerine ihtiyaç duymadan maksimum yatırım güvencesi ve maksimum fayda anlamına geliyor.

IAS için bu ödül, son yıllardaki azimli ve disiplinli çalışmanın sonucu ve aynı zamanda en üst düzeyde teknoloji ile araştırma ve geliştirme alanındaki inovasyonun devamlılığını sağlayan unsur olacak. Özellikle Almanya’da artan rekabet, pazarın sürekli değişimi ve küreselleşme sebebi ile IAS’nin önünde yapılması gereken daha birçok iş olduğunu gösteriyor.

Önümüzdeki aylarda çıkacak yeni versiyon olan CANIAS ERP 603 bunların başlangıcı ve geleceğin pazar ihtiyaçlarını karşılayan değerli özellikler sunuyor olacaktır.

Hakkında:

IAS-Industrial Application Software, 1989′da Almanya’da kurulmuş ve 1994 yılında yazılım geliştirme ve AR-GE faaliyetlerine Türkiye’de de devam etmiştir. Almanya, Çin ve Dubai’de ofisleri bulunmaktadır. IAS, kurumsal kaynak planlama yazılımı CANIAS ERP’nin üreticisidir. CANIAS ERP, Almanya, Avusturya, Fransa başta olmak üzere Dünyada 19 ülke ve 11 dilde kullanılan kurumsal kaynak planlama yazılımıdır.

IAS hakkında ayrıntılı bilgi için www.ias.com.tr

“Modelli Veri Yoksa Öngörü Yapılamaz”

Yapılan araştırmalar sonucunda bilgi çağında başarılı işletmeleri diğerlerinden ayırt eden en önemli nitelikler,  hız, esneklik ve geleceği görme yeteneğidir. Türkiye’deki ve dünyadaki rekabet ortamında işletmeler, değişimlere tepki göstermek ve beklenmedik fırsatlardan yararlanabilmek için hızlı ve doğru karar vermek durumundadır.

Bu karar sürecinde kontrol ile esneklik arasındaki dengeyi sağlayan en önemli unsur paylaşılan bilgidir. Ayrıca, bilginin yokluğu büyük bir sorun iken, son birkaç yıl içinde teknolojik gelişmelerin katkısıyla elde edilen çok sayıdaki verinin düzenli bir şekilde sınıflandırılması ve kullanıma elverişli hale getirilmesi bir başka önemli sorun olarak karşımıza çıkmaktadır. Sorunu çözmenin en etkin yolu olarak bilişim teknolojilerinden yararlanmak kaçınılmazdır. Özellikle üretim yapan kurumlarda böyle bir çalışmanın yapılmamış olması, gereksiz bilişim yatırımlarına, ve emek israfına neden olmaktadır.  ERP’nin projesinin birincil hedefi, bir üretim kurumunda üretilen verileri doğru yöntemlerle sınıflandırmak ve etkin işletme modeli içinde kullanmak olmalıdır.

Ve daha da önemlisi bilgiye dayalı ekonomilerde, özellikle de kırılgan ekonomilerde, başarının yeni becerilere, yeni türden örgütlenmelere ve yönetime bağlı olduğu yadsınamaz bir gerçektir. Bu nedenle, bilgiden daha hızlı ve daha etkin şekilde değer üretmek için sağlıklı bilgi yönetimi stratejilerine gereksinim duyulmaktadır.

Özellikle üretim yapan kurumlarda varolan geniş veritabanı üzerinde bilgi üretebilmek için sağlıklı bir modele ihtiyaç vardır. ERP projesi, tam bu ihtiyaç üzerine oturan global bakış için değer üreten kurumsal iş yönetim sistemidir. ERP’nin bir diğer önemli amacı, küresel rekabet ortamında üretim yapan kurumlarımızın dışa açılma çabalarına hassas maliyetleme sistemiyle destek olmaktır. Ayrıca, yöneticilerimizin bilgi yönetiminin önemini kavramaları ve bilgiden değer oluşturabilmeleri için onlara pratik bir alan sağlamaktır.

ERP şirket içi veri yönetiminde kontrollü bir akış sağlayarak, iş prosesleri ile karar vericiler arasındaki bilgi paylaşımını güven veren bir zemine oturtur. Böylece şirket içinde daha ucuz, zamanında ve daha etkin bir veri dolaşım modeline sahip olabilirsiniz.

Bu yazıdaki son söz; ERP projelerinde hedef raporlama (BI) , güvenli veri saklama ve ergonomik veri toplama gibi konular tüm incelikleriyle düşünülerek yönetimin tüm bilgilere hakim olması hedeflenmelidir.

Bu yazı vesilesiyle, ERPUZMANI.com sitesine ve Türkiye’de ve dünyada yazılım adına katma değer üreten herkese teşekkür ederim.

Turgut Yanartaş (YazEvi Yazılım/AVAKOZA ERP)

turgut.yanartas@yazevi.com

Ürün Maliyeti
Rekabetin daha az yaşandığı, istenilen ürünün zor temin edildiği dönemlerde Satış Fiyatı = Maliyet + Kar olarak hesaplanırdı. Bu formül günümüzde geçerli değil. Çünkü satış fiyatını siz belirleyemiyorsunuz, piyasa belirliyor ve satış fiyatları da sürekli olarak düşmektedir. İşletmeler olarak değiştirebileceğimiz şey maliyetlerimizi oluşturan ve bize ait olan parametrelerdir. Daha iyi kar edebilmek için maliyetlerimizi düşürmemiz gerekecektir.

Maliyet Unsurları
Maliyetlerimizi oluşturan belli başlı kalemler vardır. Bunlar özetle ham madde, işçilik, elektrik ve diğer giderler olarak sayılabilir. Ürün maliyetlerini bilmenin iki amacı olabilir. Birincisi en az kaça satabilirim sorusunun cevabını bulmak ve rakiplerle daha iyi rekabet edebilmektir. İkincisi ise maliyet düşürme çalışmalarına yön vermektir. Maliyeti oluşturan kalemleri listelemek ve en büyük rakamlar üzerinde çalışarak etkin maliyet iyileştirme çalışmalarını yapabilmektir.

Kaynakları Etkin Kullanma (ERP)
Maliyetlerimizi artıran temel unsurlardan biri de verimsizliktir. Verimsizliğin sebebi de genelde plansızlıktır. Nasrettin hocanın hikayesi gibi, yağ şeker ve un olur ama helva yapan olmaz, yada yağ veya şeker olmaz. Verimliliği artırabilmek için üretimi planlamak ve üretimde kullanılan iş istasyonlarını dolu dolu kullanmak gerekir. Her bir iş istasyonunun önceden hangi işleri yapacağını bilmek ve gün gün hangi malzemelere, hangi aparat mastar vb. ye ihtiyaç olduğunu, varsa eksik gedik önceden tespit ve temin etmek gerekmektedir. Abacus MRPII bu işi kolayca yapmaktadır.

Maliyeti Düşürme
Maliyeti düşürme çalışmaları yaparken;
Kaça mal oluyor, kaça mal oldu, elektriğe, malzemeye zam gelirse maliyetlerim ne olur, mesai saatini 30 dk artırsam maliyetlerim ne kadar düşer, maliyetimi en çok artıran kalem ne, geçen ay çok dolaştık, fuara vb. katıldık, maliyetim ne kadar arttı, bu ay 5 gün izin yaptık, bu ayki maliyetler ne olacak acaba,ürünün şurasını değiştirsem, bu malzeme yerine başka malzeme kullansam gibi sorulara cevap bulabilmek gerekir. Tüm bu sorulara cevap ararken bize bir araç lazım. Bu araç Abacus Maliyet programıdır.

Abacus Maliyet Programının Özellikleri
A.Abacus Maliyet Genel Veri Akış Şeması.

B.Abacus Maliyet Hesaplama Metodu.
Abacus dört ayrı maliyet hesabı yapar. Bunlardan formül maliyeti esas alınarak anlatım yapılmıştır. Metod adım adım genel hatları ile aşağıdaki gibidir.
İşcilik Gideri Hesaplaması: Aylık ödenen işcilik ve maaş giderleri ve aylık çalışma süresi kullanılarak birim zaman işçilik maliyeti hesaplanır. Ürünlerin iş etüd tanımlarında tanımlanan zamanlar ile birim zaman işcilik maaşı kullanılarak her bir işlem için işçilik gideri hesaplanır.
Enerji vb. Giderler: Her bir işlem için tanımlanan elektrik ve diğer giderler, ilgili giderin birim maliyeti ile çarpılarak hesaplanır.
Ham Madde Giderleri: Ürünün formülü ve üründe kullanılan alt ürünlerin formülünde bulunan hammaddeler, ilgili katsayılarla işleme tabi tutularak ham madde giderleri bulunur.
Diğer Maliyetler: Yardımcı malzemeler, gaz, petrol ve diğer giderler benzer metotla hesaplanır.

C.Ürün Ağacı
Maliyet hesabı parametrelerinden biri de ürün ağacı (formülü) dır. Abacus ile hazırlanmış örnek bir ürün ağacı aşağıdaki gibidir.

Ürün Ağacı Resmi

D.İş Etüt Tanımı
Ü.002 Makine içi yapılan iş etüdü alt resimdeki gibidir. Her bir ürünün iş etüdü kendisi için yapılır. Ü.002’nin altında bulunan D.001 için iş etüdü D.001 altında yapılırsa, Ü.002 hesabı yapılırken program D.001’e ait maliyetleri toplar getirir. İş etüt tanımında detaylar bilinmiyorsa yaklaşık değerler girilmelidir.

E.Formül Maliyet Listesi
Yukarıda çok kısa olarak anlatılan veriler girildikten sonra, programda tek butona basarak tüm ürünlerin maliyetlerini hesaplamak mümkündür.

Formül Maliyet Listesi

E.1.Formül Maliyeti Detayı
906,33 TL ye mal olan Ü.002 Makine 2 ürünü için söz konusu 906,33 TL’nin detayı özet ve detay tablo olmak üzere iki tabloda gösterilir.

E.1.1.Özet Maliyet Tablosu

E.1.2.Detay Maliyet Tablosu
Detay tablo iki kısımdan oluşur. Biri hammaddelerle ilgili tablo, diğeri ise elektrik, işcilik vb. diğer maliyetlerle ilgili tablodur.

Hammadde Detay Tablosu

Tablodan da görüleceği üzere hammadde maiyetinin 5,4000 TL’si D.001 kodlu üründen geliyor ve toplam maliyet içinde D.001 kodlu üründen gelen hammadde maliyeti %0,5958 tutmakta.

E.1.3.Diğer Maliyetler Detay Tablosu

Diğer maliyetler detay tablosunda hangi üründen ne kadar maliyetin oluştuğu görülebilmektedir.

Güneş Yazılım Hakkında:
Adem Gülcan yönetimde faliyetlerini yürüten şirket sunduğu detaylı çözümlerle iş yönetimini kolaylaştırmaktadır. Özellikle günümüzde makine yüklemesi konusunda yaşanan sorunlara kalıcı çözümler önermektedir.

www.gunyaz.com

1989 yılından bu yana İzmir’de faaliyet gösteren ve Kurumsal Kimlik Değişim projelerinde tasarım, üretim ve montaj hizmetleri veren SAY Reklamcılık A.Ş. 1 Ocak 2010 tarihinde CANIAS uygulamasını canlı kullanıma aldı. SAY’ın hedefi 2010 yılının sonuna kadar tüm süreçlerini CANIAS üzerinden yürütüyor olmak.

IAS Türkiye Proje bazlı ve müşteri memnuniyeti odaklı üretimde ERP projesinin birinci fazını tamamlayıp canlı kullanıma geçen, ikinci fazına başlama hazırlıkları yapan sektörünün önemli isimlerinden SAY REKLAM’ın CANIAS ERP öncesi yaşadıkları, karar verme aşamasındaki kriterleri ve CANIAS ERP projesi ile kazanımlarını Fabrika Direktörü Metin Arısan ve projenin liderliğini yapan Planlama Müdürü Fatih Güllükaya bizlerle paylaşıyor.

IAS: Say Reklam ERP’ye geçmeye nasıl karar verdi, ERP ile ne tür sıkıntılara çözüm arıyordu ve nasıl yol aldı?

SAY: Bizim işletmemizde bilgi sistemi desteği temel olarak finansal süreçler üzerine oturtulmuştu, lojistik ve üretim süreçleri açısından entegre bir bilgi sistemi desteği yoktu. Bu dünyalar bir araya getirilemediği için belirgin bir sıkıntı yaşanıyordu. İlk ve en önemli hedefimiz bunları birleştirmekti, ikinci hedefimiz de süreçleri yeniden yapılandırmaktı.

Bu hedefe ulaşmak için öncelikle elimizdeki yatırımı değerlendirmek adına mevcut bilgi sistemi üzerine yoğunlaştık. O sistemin üzerine neler ekleyerek ve ne kadar ek yatırım yaparak hedefimize ulaşırız konusunu araştırdık. Bu çalışmalara ana süreçlerimizdeki herkesi dahil ettik, sorunları ve ihtiyaçları belirledik ve bilgi sistemimize destek olabilecek alternatif firmalarla görüşerek, vaka çalışmaları ve maliyet analizleri yaptık. Bu çalışmalarımız sonucunda, mevcut bilgi sistemimizin beklentilerimizi karşılamada, maliyet/fayda analizi açısından optimum olmayacağı kararına vararak alternatif ERP uygulamaları arayışına girdik.

CANIAS ERP – Say Reklam IAS: ERP Seçim sürecindeki kriterlerinizden bahseder misiniz?

SAY: ERP uygulaması seçimi sırasında belirlediğimiz seçim kriterleri içerisindeki en önemli noktalar seçilecek uygulamanın süreçlerimizi, mevcut hali ile desteklemesi, ilerideki değişiklikleri de desteklemeye devam edecek kadar esnek olması, platform bağımsız olması ve geliştirmeye açık olmasıydı. Belirlediğimiz tüm kriterleri göz önüne alarak 3 farklı ERP üzerine yoğunlaştık, her biri ile ihtiyaçlarımız üzerinden analiz ve vaka çalışmaları yaptık, uygulamaları kullanan firmalara yerinde ziyaretler gerçekleştirip incelemelerde bulunduk, hedeflerimize yönelik araştırmalar yaptık. Bu çalışmalarımız IAS CANIAS uygulamasının seçimi ile son buldu.

IAS: Say Reklam ERP Proje Sürecinde nasıl ilerledi?

SAY: Kasım ayı ortasında proje ekibimizi oluşturup IAS ile analiz çalışmalarına başladık. Ekibimizdeki ERP tecrübesine sahip kişilerin varlığı ve her süreçten proje ekibine kattığımız anahtar kullanıcılar ile oldukça başarılı ve hızlı bir analiz ve uyarlama süreci geçirdik. Projemizi temelde 3 faza böldük. Birinci fazdaki amacımız mevcut bilgi sistemi desteği olan süreçlerimiz için gerekli olan modülleri CANIAS’a taşımak ve 1 Ocak 2010 da Satış, Satınalma, Enventer ve Depo Yönetimi, Finansal İşlemler, Sabit Kıymetler, İnsan Kaynakları modüllerinden oluşan yapıyı 45 gün gibi iddialı bir sürede canlı kullanıma geçirmekti.

Gerek proje ekibimizdeki deneyimli ve dinamik arkadaşlarımızın özverili ve azimli çalışmaları, gerek projenin faydasına ve gerekliliğine inanmış üst yönetimin desteği, gerekse de IAS’nin çözüm üretici danışmanları sayesinde 24 iş günü gibi oldukça kısa sayılabilecek bir sürece projenin birinci fazını tamamlayıp 22 kullanıcılı ortamda çalışmaya başladık. İkinci faza başlamadan önce Ocak ayını kullanıcılarımızın yeni sisteme uyum aşaması olarak değerlendirmeyi düşündük. Bu zaman diliminde beklediğimizden daha az problem ile karşılaştık. Artık tüm çalışanlarımızın CANIAS’a alıştığını ve bu bilgi sistemini kullanarak geçmişte sorgulamadığı, alamadığı iş sonuçlarını almaya başladığını görüyoruz. Bu da henüz uyarlamadığımız modülleri kullanacak olan bölümlerin heyecanla kendi modüllerinin canlı kullanıma geçmesini beklemelerine ve bir an önce uyarlama yapılması taleplerine neden oluyor. Oluşan bu ortamın ikinci faza başlamak için doğru zaman olduğunu düşünüyoruz.

IAS: Projenin ilerleyen fazlarındaki hedef ve beklentileriniz nelerdir?

SAY: Projemizin ikinci fazında şu ana kadar hiç entegre bilgi sistemi desteği olmayan mühendislik, üretim, kalite, planlama, lojistik süreçlerimizi CANIAS ortamı ile tanıştırmayı ve siparişten sevkıyata kadar olan tüm süreci tamamen entegre bilgi sistemine kavuşturmayı hedefliyoruz. Bu süreçlerde CANIAS ı sadece bir yazılım uygulaması olarak görmüyoruz. Süreçlerimizi tamamen değiştiriyoruz, kağıdı ortadan kaldırıyoruz, barkod uygulamaları ve el terminalleri gibi otomasyon desteği kullanıyoruz. Örneğin eskiden tamamen kağıt üzerinde yürüyen malzeme talep ve onay sürecimizi, CANIAS üzerinde iş akışına taşıdık, şu anda her şey bilgisayar üzerinden gerçekleşiyor, talepler ve siparişler tanımlanan kişiler ve belirlenen limitler dahilinde onay sürecinden geçiyor. Buradaki nihai hedefimiz şu anda kısmen mobil telefonlar üzerinden çalıştırdığımız bu süreci tamamen mobil telefonlar üzerinden işletebilmektir.

Ana depomuzda barkod kullanımı ve adreslemeye geçtik. Bu sayede tüm malzemelerimizi anlık olarak izleyebiliyor, problem yaşamadan teslim alma ve teslim etme işlemlerimizi yapabiliyoruz. En önemlisi de artık depodaki malzeme işlemleri kişi bağımlı olmaktan çıktı. Şu anda yeni işe başlayan bir depo sorumlusu yarım günlük bir eğitimden sonra rahatlıkla ana depomuzda malzeme verme işlemleri yapabilir durumdadır. Çünkü herhangi bir şeyi aklında tutması gerekmiyor. Malzemenin barkodunu okutup hangi rafa koyması gerektiğini bulabiliyor ya da kendisinden talep edilen bir malzemenin kodunu girerek yerini buluyor ve talep sahibine iletebiliyor, envanter hareketlerini tamamen el terminali ile yapabiliyor. Daha önceki yapımızda bir kişinin depoya adapte olması ve verim alabilmemiz ayları bulabiliyordu ve iş yapıldıktan sonra bilgisayar başına oturulup işlemler kayıt ediliyordu.

İkinci fazdaki bir hedefimiz de, kullandığımız katı model uygulaması üzerinden ürün ağaçlarımızın otomatik oluşmasını ve CANIAS ortamına aktarılmasını sağlamak. Bu sayede proje bazlı iş sürecimizin önemli bir bölümünü teşkil eden mühendislik çalışması esnasında malzeme kartları, ürün ağaçları, rotalar gibi kritik bilgilerimiz oluşmuş ve doğrudan CANIAS ortamına aktarılmış olacaktır.

Projemizin üçüncü fazında ise stratejik planlama ve stratejik yönetime ilişkin maliyet, veri ambarı gibi uygulamaları, tedarik zinciri, müşteri ilişkileri yönetimi gibi katma değeri yüksek uygulamaları ele alıyor olacağız.

CANIAS ERP – Say Reklam IAS: Projenizin şu ana kadar ki sürecini özetlemek gerekirse neler söyleyebilirsiniz?

SAY: Tüm bu çalışmaları yaparken ilk fazda IAS’nin İzmir’deki uzman danışmanlarından çok büyük destek gördük. Standartta olmayan taleplerimizin tamamını çok hızlı bir şekilde TROIA ile geliştirdiler. İkinci faza başlamadan ekibimizin TROIA eğitimi almasını hedefliyoruz. Bu sayede ikinci ve üçüncü fazlarda geliştirme ortamının da avantajlarını kullanarak çok daha verimli ve hızlı uyarlama işlemlerini SAY proje ekibinin yapabilmesini planlıyoruz. Böylece proje bütçemizi artırmadan sürecimizin ihtiyaçlarını rahatlıkla sağlayabiliyor olacağız.

IAS: Son olarak reklamcılık sektöründe bulunan ve ERP yatırımı yapacak olan firmalara neler söyleyebilirsiniz?

SAY: Bulunduğumuz sektöre dönüp baktığımızda başarılı ERP uygulamaları görmek pek mümkün değil. Bu sektörde başarılı ERP uygulaması yapıp devreye alan ve arkasında duran ilk firma olma hedefimiz var. Buna inandık, odaklandık. İnanmışlığımızın bir göstergesi de projemize verdiğimiz SAYIAS kod adıdır. SAY olarak biz kendimize ve bu yolda seçtiğimiz çözüm ortağımız IAS’ye güveniyoruz…

IAS HAKKINDA:

IAS-Industrial Application Software, 1989′da Almanya’da kurulmuş ve 1994 yılında yazılım geliştirme ve AR-GE faaliyetlerine Türkiye’de de devam etmiştir. Almanya, Çin ve Dubai’de ofisleri bulunmaktadır. IAS, kurumsal kaynak planlama yazılımı CANIAS ERP’nin üreticisidir. CANIAS ERP, Almanya, Avusturya, Fransa başta olmak üzere Dünyada 19 ülke ve 11 dilde kullanılan kurumsal kaynak planlama yazılımıdır.

IAS hakkında ayrıntılı bilgi için www.ias.com.tr

Gartner Araştırma Şirketi’nin raporuna göre, Veri Ambarı Veritabanı Yönetim Sistemleri arasında yaptığı araştırmada ‘liderler’ kategorisinde yer alan şirketler, çok yüklü veri ve çok sayıda eş zamanlı kullanıcı ile her boyuttaki veri ambarında üstün performans desteği sunuyorlar. Bu çözüm sağlayıcılar Veri Ambarı DBMS pazarında güçlü destek ve tutarlı müşteri memnuniyeti ile lider durumdalar ve bununla birlikte sağlam donanım ortakları ile de pazarda uzun ömürlü bir tutum gösteriyorlar.

Sybase’ın Gartner Magic Quadrant raporuna ilişkin olarak konuşan Sybase Analitik Çözümler Direktörü Dan Lahl, konu ile ilgili olarak şunları söyledi. “Gartner Magic Quadrant’ta Veri Ambarı DBMS alanında “liderler” arasında gösterilmemiz de kanıtlıyor ki, Sybase IQ, vaat ettiğimiz gibi düşük maliyetli ve kontrol edilebilen ortam içinde en karışık analitik işlerde emsalsiz sorgulama performansı sağlıyor. Standart donanım ve veri depolama teknolojilerinden yüksek performanslı analitik çözümlere doğru büyüyen müşteri isteklerine cevap verebilmek adına, Sybase IQ’daki özel sütun tabanlı sorgu motoru yenilikleri sayesinde, günümüzün çok çekirdekli işlemcilerinden SMP ve paylaşımlı disk dizileri ile birlikte faydalanarak özelleştirilmiş bir donanıma gerek olmaksızın üstün performans sunulmaktadır. Ayrıca, Sybase IQ, Complex Event Processing teknolojileri ile birlikte kullanıldığında hızlı analiz gerektiren uygulamalar için oldukça uygun bir ortam sağlıyor.

Dünya çapında 3100’den fazla projede yer alan 1800’ü aşan müşterisi ile dünyanın öncü sütun tabanlı analitik sunucusu olarak Sybase IQ, her tür standart donanım ve işletim sisteminde çalışacak görev-kritik iş zekası uygulamalarında, veri ambarı ve raporlama çözümlerinde rakiplerinden daha hızlı sonuçlar üretebildiğini ispatlamıştır.

Gartner 2010 Veri Ambarı Veri tabanı Yönetim Sistemi Magic Quadrant değerlendirmesi ile ilgili daha fazla bilgi için www.gartner.com adresinden, Sybase veri ambarı çözümü Sybase IQ hakkında daha fazla bilgi için www.sybase.com.tr adresinden faydalanabilirsiniz.

“Magic Quadrant” Hakkında:

“The Gartner Magic Quadrant”ın yayın hakkı 2010 yılı itibariyle Gartner, Inc. tarafından yasal koruma altına alınmıştır ve kullanımı izne tabidir. ” Magic Quadrant” bir pazar yerinin belirli bir zaman dilimi için grafiksel bir sunumudur. Belirli tedarikçilerin, Gartner tarafından belirlenmiş kriterler doğrultusunda o pazarda bulundukları konumu ortaya koyar. Gartner,”Magic Quadrant”ta herhangi bir satıcı firmayı, ürünü ya da servisi ön plana çıkarmaz, teknoloji kullanıcılarına sadece Magic Quadrant’ta “lider” olarak tanımlanan satıcı firmaları tercih etmelerini tavsiye etmez. “Magic Quadrant” yalnızca bir araştırma aracı niyetini taşımaktadır ve eylem için özel bir kılavuz anlamına gelmez. Gartner bu araştırmayla ilgili olarak gizli ya da açık, ortalama kalite garantisi ya da belirli bir amaca uygunluğu da kapsayan tüm garantileri vermemektedir.
www.gartner.com

Sybase Hakkında:

Merkezi California Dublin’de bulunan Dünyanın en büyük 10 yazılım firmasından biri olan Sybase1993 yılından bu yana Türkiye yazılım pazarında faaliyet göstermektedir. Bu güne kadar pekçok projeye imza atmış ve yetkinlik açısından Türkiye bilişim projelerinde en ön sıralarda yer alan yazılım firmalarından birisi haline gelmeyi başarmıştır.

Kurumsal veri yönetimi ve Kurumsal uygulama geliştirme alanlarındaki mevcut gücünü daha da arttıran Sybase, Business Intelligence, Internet Applications, Mobile and Embedded Computing ve Enterprise Applications alanlarında çözümler üretmeye odaklanmıştır .

Dünyanın önde gelen 100 bankasının 68′i ve önde gelen 20 hayat sigorta şirketi Sybase ürünlerini kullanmaktadır. En büyük 125 Telekomünikasyon firmasına teknoloji sağlarken, kablosuz santralların %70′ine ve ağ santralların %40′ına da veritabanı teknolojisi sunmaktadır. ABD’nin en büyük 10 sağlık firmasının 6′sı dünya çapında ise 350 büyük sağlık örgütü Sybase ürünlerinin güvenliği altında çalışmaktadır. Kuzey Amerika’da Sybase lojistik ve istihbarat alanlarında teknoloji lideridir. Gerek yerel gerek ulusal yönetimlere ceza hukuku, ve ulaşım alanlarında çözümler sağlar. Ayrıca dünyadaki geniş ölçekli kamu idareleri için enterprise yazılım altyapısı sağlamaktadır.
www.sybase.com.tr

2010 yılı başında Uyumsoft Bölge Direktörü Ramazan Bey ile yaptığımız toplantı çok verimli geçti. Uyumsoft’un 2010 yılı için planladığı yenilikler hakkında bilgi sahibi olduk. Uyumsoft müşteri segmentini genişletmek için çalışmalarına hız vermiş durumda. Orta büyüklükteki şirketlerin (KOBİ) öncelikli sorunlarını çözecek ve kademeli olarak şirketleri kurumsallaşmaya taşıyacak proje üzerinde çalışıyorlar. Uyumsoft büyük işletmelerde uyguladığı ERP Projelerinden elde ettiği deneyimi orta ölçekli işletmelere de aktarmak istiyor.

Uyumsoft’un düşündüğü çalışma ülkemiz için önemli, ayrıca Konya sanayisindeki büyük işletmelerde ERP projesi uygulaması yönünden Uyumsoft avantajlı bir konumda. Halen çalışır durumda olan projelerden çoğunluğu Uyumsoft tarafından gerçekleştirilmiş.

Bizde ERPUZMANI.com sitesi olarak Uyumsof şirketinin kurumsallaşmaya katkılarından dolayı teşekkür ediyoruz.

UyumSoft Hakkında

Ülkemizin bilişim, otomotiv yan sanayi, gıda, makine, tekstil vb. sektörlerine yön veren birçok firmaya, bilgi teknolojileri altyapısı sunan UyumSoft Bilgi Sistemleri ve Teknolojileri A.Ş., Kurumsal Kaynak Planlama (ERP)’da yönünü dünya pazarlarına çevirdi. ERP Yazılımında, Türkiye’nin dünyaya açılan penceresi olmayı hedefleyen UyumSoft, İngiltere, Azerbeycan, Arnavutluk ve İran pazarlarına yaptığı yazılım ihracatının ardından, birkaç yıl içinde Avrupa, Ortadoğu ve Rusya pazarlarına da yazılım ihraç etmeyi planlamaktadır.

Ülkemizdeki ilk 500 şirket içindeki birçok firmaya ERP sunan UyumSoft, bu çözüm ile işletmelerin iş süreçlerini disipline ederek, yeniden yapılanmalarına katkıda bulunmaktadır. UyumSoft ERP Çözümü; Finans Yönetim Sistemi, Malzeme Yönetim Sistemi, Üretim Yönetim Sistemi, Dış Ticaret Yönetim Sistemi, Bütçe Yönetim Sistemi, İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi, Bakım Yönetim Sistemi, Mağazacılık Yönetim Sistemi ve E-Business sistemlerini entegre olarak elektronik ortama taşımaktadır.

UyumSoft ERP Çözümü’nü kullanan şirketler, karar alma-uygulama süreçlerini etkin kullananarak global ortamlarda çok daha fazla rekabetçi olabilmektedirler. ERP desteği şirketlere; ne kadar hammadde alacağı, siparişi kaç günde tamamlayıp teslim edebileceği gibi sürekli değişim gösteren operasyonel sonuçları, elektronik ortam yardımıyla hızla güncelleyerek, müşterilerine anında cevap verebilmelerini sağlamaktadır. Aynı anda birçok işi yönetmek veya tatilden şirketi yönetmek ifadeleri söylem olmaktan çıkarak kullanılabilir bir sistem haline dönüşmektedir.

Uzman kadrosu ve çözüm ortaklarıyla, 300′e yakın firmada yerelleştirme yaparak bine yakın projeye imza atan UyumSoft, iş ortaklarının kendi faaliyet operasyonlarına uygun proje bazlı özel çözümler sunmaktadır.

UyumSoft olarak vizyonumuz, ERP çözümümüzü dünyadaki gelişmeler yönünde sürekli revize etmek, iş ortaklarımızın; geleceğe dönük olan ihtiyaçlarını önceden görüp fonksiyonel çözümler üreterek stratejik hedeflerini gerçekleştirmelerine destek olmaktır.

Ülkemizdeki yetişmiş ve yetişmekte olan insan gücüne ve yazılım sektörümüze güvenen UyumSoft, yakın gelecekte, “Avrupa’nın Yazılım Üssü” olabileceğimizi düşünmektedir. Bu perspektiften yola çıkan ve 1996 yılından itibaren üniversite-sanayici işbirliği kapsamında çalışmalar yapan UyumSoft’un ERP Çözümü, yaklaşık 15 üniversitede eğitim aracı olarak kullanılmaya başlanacaktır.

Bugüne kadar bizi destekleyen iş ortaklarımıza bir kez daha teşekkür ediyor ve sizleri de iş ortağımız olarak aramızda görmek istiyoruz.

www.uyumsoft.com.tr