Endüstri Mühendisi

Tekstil sektöründe iş hayatına başladı. İşin içinde olma isteği onu aktif bir yönetici yaptı. Tekstil sektöründeki gerileme sonucu talaşlı imalat sektörüne geçti.

Civata imalatı yapan, kara düzen çalışan firmanın belli bir seviyeye gelmesini sağladı. Teknoloji yenileyen firma krizlere dayanıklı hale geldi ve ilk defa raporlamalar sayesinde firmanın fotoğrafı çekilmiş oldu.

Fatih Bey bu firmada yakaladığı başarıyı daha yükseklere taşımak istiyordu. ERP sistemleri konusunda yazılım çalışması yapan bir firmanın ERP departman müdürlüğünü kabul etti. Personel değişimi fazla olan firmada askerlik görevi gelene kadar tutunmayı bildi.

2009 Ocak ayının ortasında vatani görevi bitiyor. Kendisinin değerini bilecek iyi bir firma arıyoruz. Bu tarz yöneticiler kolay yetişmiyor.

Kendisiyle bir dönem birlikte çalıştık, bu nedenle onu daha iyi tanıyorum. Hemen önlüğünü giyerek üretimin içinde olabilecek sadece masa başı adamı olmak istemeyen dengeli bir yönetici. Yazılım bilgisiyle derinleştirdiği iş yönetim tecrübesi onu aranan bir personel yapıyor.

Ben inanıyorum ki girdiği işletmede fırsat sunulursa Fatih’ten önce ve sonra diye iki dönem oluşacaktır.

Kaliteli ve ahlaklı işverenlere duyrulur.

Konuyla ilgilenen firma ik@erpuzmani.com adresine iş görüşme teklifi verebilir.

ERPUZMANI.com kaliteli ve ahlaklı işveren ve yöneticilerin buluşma adresi.

Bizim bu konudan hareketle tavsiyemiz: Bir bir kaç firmadan teklif alınmalı. Kendi sektörümüzde varsa başarılı uygulamalar incelenmeli. ERP sürecinin en önemli anı karar aşamasıdır. Bu nedenle karar vermeden önce ince elenip sık dokunmalı ve doğru karar verilmelidir. Yanlış kararlar hem yazılım sektörünü hem de işletmeleri fazlasıyla etkilemektedir.

Pakpen SAP’yi seçti
Pakpen, 5 merkez bölgesi ve 1200’e yakın bayisini SAP Kurumsal Kaynak Planlama çözümü ile yönetecek. Proje Anadolu Grubu’na ait Anadolu Bilişim Hizmetleri danışmanlığında gerçekleştirilecek.

Istanbul - Eylül 05, 2008 - Proje kapsamında; İstanbul, Konya, Ankara, İzmir ve Antalya Bölge Müdürlükleri ile 1200’e yakın Pakpen bayisi SAP ERP çözümü ile tek bir platformda bir araya gelecek. 3 fazda tamamlanacak proje sayesinde IBG Pakplastik A.Ş., Pakpen A.Ş. ve Pakpen Dış Ticaret A.Ş. şirketlerinde, Pakpen bölge müdürlükleri ve bayilerinde SAP ERP ve BW/BI modüllerinin uygulanması tamamlanacak. Tamamlanan her bir faz ile operasyonel faaliyetlerin verimliliğinin artırılması amaçlanıyor.

Birinci faz kapsamında; Malzeme Yönetimi (MM), Satış Dağıtım (SD), Finansal Muhasebe (FI), Nakit Yönetimi (FI-CM), Masraf Yeri Muhasebesi (CO-CCA), Kar Merkezi Muhasebesi (CO-PCA), Duran Varlık Yönetimi (AA), Personel Yönetimi (HR-PA), Bordro (HR-PY) ve barkod entegrasyonu bulunuyor. İkinci faz kapsamında; Üretim Planlama (PP), Ürün Maliyeti (CC-PC), Malzeme Defteri (CO-ML), Kalite Yönetimi (QM), Bakım Onarım (PM), Karlılık Analizi (CO-PA) ve sahadan veri toplama modülleri; üçüncü fazda ise Veri Ambarı (BW), Konsolidasyon (SEM-BCS), Bütçe Planlama Simülasyon (SEM-BPS) ile portal ve bayi entegrasyonu bulunuyor.

SAP uygulaması ile operasyonel faaliyetleri sağlıklı bir şekilde yürütmeyi, kontrol altına almayı ve operasyonel verimliliği arttırmayı amaçlayan Pakpen, bu sayede iş süreçlerinde de bir standardizasyon sağlamayı hedefliyor.

Detaylı bilgiyi erp grubunda bulabilirsiniz.

Çalışma hayatında kaliteli işveren, yönetici, işçi sayısının artmasıyla işletmelerde kurumsallaşmanın ilk adımı atılmış olacak. ERPUZMANI.com sitesi olarak, İnsan Kaynakları konusunu hem ERP modülü hem de çalışma hayatının ahlak ve kalitesinin artması yönünden önemsiyoruz.

Her kesimden dostlarımız var ve hepsinin çalışma hayatıyla ilgili kendince haklı eleştirileri bulunuyor. Bizim çalışma hayatı ile ilgili her rolü yaşamamızdan gelen çok şapkalı yorum yeteneğimiz tüm kesimlere yardımcı olacağımız bir çalışma zeminini zorunlu kılıyor. Kurumsal Kaynak Planlaması’nın bir parçası olarak gördüğümüz bu konuda bir buluşma alanı olmaya adayız. Kendine güvenen işveren, yönetici ve çalışanları bu buluşmaya ortak olmaya çağırıyoruz.

Zor zamanların çıkış kapısı İnsan Kaynaklarının doğru yönetimidir.

O’nun fikirleri benim için fazlasıyla önemli sizler içinde önemli olacağını düşündüğüm için bu sitede paylaşacağım. Deneyim ve aklı selim bakış açısı bir çok görünmeyene ışık tutar.

ERPUZMANI.com sitesinin amacı da internette tarandığında kolay bulunabilecek “ERP” konusunda kuru bilgiler vermek yerine sıcak yaşanmış bilgileri paylaşmaktır. Bu sıcaklık kişiyi yetiştirir, sohbet havasında en ciddi konuları anlatabilme becerisi bence özel bir durum. Tabii ki diğer bilgiler de okunulacak öğrenilecek, onları anlatan yeterince mekanizma var. Biz farklı olana talibiz ve ancak farklı olanlar değişimi getirebilir.

Konuşmalarımız aşağıdaki başlıklar etrafında dolaştı, imkan bulursam başlıkları daha da detaylandıracağım.

-Kriz akıllarımızda ve paranın korkaklığında saklı…
-İşletme sermayesine kârından belli bir miktar ayır.
-Öz sermayen kadar açıl.
-Bankalar iyi gün dostu kara gün düşmanıdır.
-2009 yılı ayakta kalan meyvesini toplar.
-2001′den ders çıkarmamış olanlar 2010 yılını görmekte zorlanabilirler.

Kurumsal bir şirketin diğer işletmelerden farkı nedir?

Kişinin kapasitesi ne olursa olsun alıştığı çalışma ortamını farklı bir gözle değerlendirmesi zordur. Farklı ve güvenilen bir gözün işletmenize bakması alışkanlıkları bozan değişimi getirir. Danışmanların işinizi sizden daha iyi bilmesi mümkün değildir; ancak farklı bakış açıları ile yenilenmeyi sağlamaları mümkündür.

Daha iyi bir yönetim anlayışı, sürekli yenilenme için kurumsallaşma büyük önem arz etmektedir.

Peki kurumsal bir şirketin diğer işletmelerden farkı nedir? Sayfalar dolusu kurumsal firmanın özellikleri anlatılabilir; fakat biz kısa bir kaç cümlede mevzuyu toparlayalım:

-Kurumsal firma kişilere bağlı kalmadan yönetilir, firmada yetki ve görev paylaşımı yapılmıştır.
-Her bölüm birbirinin işine karışmadan en üst seviyede koordinasyonla bilgiyi ve işi paylaşır.
-Tüm birimlerden geriye ve ileriye dönük anlık raporlar alınabilir.
-Tüm girdiler,çıktılar ve kaynaklar izlenebilir.

Şimdi bu maddeleri gerçekleştirmek için nereden başlamalıyız?
-Alt yapı hazır olmadan başlanılan Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) çalışmalarından sonuç alınamamaktadır. Bu nedenle ön çalışmanın yeterliliği çok önemlidir.
-İlk olarak işletmenin bulunduğu seviye bir uzman nezaretinde belirlenmelidir.
-Yapılan ilk çalışmanın ardından firmanın durumuna göre eylem planı hazırlayabiliriz.
-İş yönetim alt yapısı belli bir seviyeye geldiğinde dinamik bir yazılım ile işletme süreçleri standart hale getirilebilir.
-Veri tabanı tercihi de seçilen yazılım kadar önemlidir. Bilgilerin tek veri tabanında tutulabilmesi ve gerektiğinde en doğru sonuçları almak, doğru karar vermenin en önemli kılavuzudur.

Tanışmak ve bilgi paylaşımında bulunmak isterseniz size vakit ayırmaktan ve ziyaret etmekten büyük onur duyarız.

Savaş Özmeriç
ERP Sistem Uzmanı
www.erpuzmani.com
erp@erpuzmani.com

Tel: 0 535 6390405

Adres: Mimar Muzaffer Caddesi. Rampalı Çarşı Kat:3 No: 207
KONYA

Not: Burada yer alan anket çalışmasını doldurarak (Ekte doldurmanız için sayfa mevcuttur.) araştırma sonuçlarına katkıda bulunabilirsiniz. Bilgiler sadece araştırma amaçlı kullanılacaktır. İsteyen firmalara bu bilgiler ışığında fizibilite çalışması yapılacaktır.

Yazılım çalışmaları ve danışmanlık hizmetlerimiz yanında bu siteyi genel bir amaca hizmet eder hale getirmek istiyoruz. Biz bir firma ile ortak çalışmalar yürütsekte ERPUZMANI sektörün genelinden bilgiler vermeye devam edecek.

Üç konuyu önemsiyoruz; Kurumsal Kaynak Planlaması yazılım dünyasında neler oluyor, ERP yazılımlarının mutfağında neler olur, ERP sistemlerinin her hangi bir alanında çalışanlar ve çalışmak isteyenlere tavsiyeler.

Başarı dediğimiz şey insanın hayatına tesadüfen gelmez. İşletmeler de başarıyı tesadüflerle kurgulayamazlar. Büyük satışlar yapabilirler, büyük paralar da kazanabilirler ama biz ona neye göre başardın deriz. Markalar da böyledir, işletmelerin tanınan bir isimi olabilir, satış rakamları da yüksek olabilir ama başarıyı planlanmadan sürdürülebilen bir avantaj haline getiremezler çünkü ortada piyasanın acı bir gerçeği vardır, o da rekabet…
Ürün müdürü; üretimi, muhasebeci; ekonomiyi, pazarlama uzmanı; pazarı planlarken şirket yöneticisi de işletmenin geleceğini planlar. Bu gelecek de toplam iş sürecinin tek bir mantıkla planlanmasıdır. Yani aynı amaca hizmet eden uzmanları tek kaynakta toplamak olarak adlandırılabilir.
Bu durum öncelikle şirketlerin tüm kaynaklarının planlanmasıyla gerçekleşen bir durum olarak karşımıza çıkar. Kurumsal planlama olarak da adlandırılan sistem, elde bulunan veriler ile şirkete bir gelecek oluşturma çabasıdır. Bu gelecek de şirketlerin çetin koşullar altında gerçekleşen rekabette fark yaratmasını sağlamaktadır.
Planlamanın öneminden bahsetmişken bir de konunun pratik yöntemlerini ele alalım.
Bilindiği gibi bilgisayarın ülkemize 1960’lı yıllarda girmesi ile bilişim teknolojileri iş yaşamına hızla adapte olarak daha önce arşiv çalışmalarıyla yürütülen veri yönetimi, yerini bilgisayar ortamına bırakmıştır. Ancak bu durumun da yetersiz olduğunu gören bu günün markaları değerlerini uluslar arası standarda uygun hale getirebilmek için işletme verileri ile pazar gerçeklerini aynı doğrultuda yöneten, kurum içinde stratejik kararlar ile inovasyon (yenilik) mantığını geliştiren ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımlarını tercih etmişlerdir.
Şimdi akıllara gelecek diğer bir soru da planlamanın marka yönetimine nasıl katkı sağlayacağıdır.
Geleceğini kurgulayan bir firma, nerede olduğunu ve nerede olması gerektiğini daha net göreceğinden tüketicilerin ne istediğini ve isteklerinin nasıl karşılanacağını çok daha net görebilmektedir.
Tamamen sistemli olarak kurgulanan bu süreci ciddiye alan şirketler, diğer işletmeler arasından sıyrılarak marka olma yoluna gidip sürdürülebilen rekabet avantajını elde etmiş olur.
Bir de bu yönetim sürecinin içerisinde iletişim süreci vardır, bu durum da marka iletişimi olarak adlandırılır. İletişim işletmeden alınan brifing ile başlar ve işin araştırma kısmı ile devam eder. Biz marka iletişim uzmanları elde edilen bulgular ile markanın amacına hizmet eden en uygun, en maliyetsiz, en cazip mecra ile hedef kitleye ulaşarak marka mesajını iletmiş oluruz. Bu durum tamamen tüketicinin davranışlarına göre düşünülerek hazırlanan mesajın; reklâm, halkla ilişkiler, satış tutundurma, kişisel satış faaliyetlerine yansıtılmasıdır.
Yani gerçek şudur ki işletmeler kar zarar maliyet ve rekabet durumlarını gerçek veriler ışığında ele almadan bir iletişim sürecine girmesi mantıksızdır; çünkü ortada bir tüketici vardır ki o her şeyden haberdardır. İşletmenin üretim, toplam kalite anlayışı aşamasından, ürün maliyetlerinin fiyatlama stratejisine yansımasına kadar birçok gerçeği satın alma aşamasında fark edecektir. Dolayısıyla işletme, kendi imkânları doğrultusunda yapmış olduğu iletişim süreci ile ismini duyurmuş olsa bile planlama olmadan pazarda marka olarak anılması söz konusu olmayacaktır.
Temelde kurumsal planlama ile başlayan marka gerçeği, üretimin kalitenin maliyetin hatta nitelikli insan kaynağının sektöre ve içinde bulunulan duruma göre planlanması, işletmenin ve ürünün arzu edilir hale gelmesini sağlayacaktır.
Böyle bir ortamda işletmeler için yapılabilecek en büyük tavsiye kurumsal kaynakların planlanmasıdır. Bu planlamanın yapılacağı zemin ise kuşkusuz ki yazılım teknolojisidir. Bu teknoloji içinde en pratik yöntem de ERP kullanmaktır. ERP teknolojileri işletmenin yapısına göre seçilerek entegre edilmektedir. Bu durumda iyi bir ERP danışmanı firma geleceğini büyük ölçüde etkilemektedir.
Görüldüğü üzere planlamanın yani kurumsal kaynak planlamasının marka olma aşamasındaki itici gücü işletmeye sürdürülebilen rekabet ve maliyet avantajı kazandırmaktadır. Zaten bu durumun farkında olan firmalar da geçmişte olduğu gibi işletmelerini büyük markalar arasına taşımayı büyük olasılıkla başarmışlardır.

Ali Rıza Konarılı
Marka İletişim Uzmanı

ERPUZMANI.com sitesi olarak ERP yazılımı konusuna gönül vermiş bizi davet eden tüm firmalarla görüşmek azmindeyiz. Bazı firmalar ile site yöneticilerimizin iş ilişkisi daha yüksek seviyede olabilir; fakat tarafsız olarak iş ahlakını önceleyen ERPUZMANI.com tüm firmalara eşit mesafededir. Yorumlarında ve yazılarında bu ilkeyi göz önünde bulundurur. Yeri geldiğinde karşılıksız tanıtım yapmaktan da çekinmez.

İş Yönetim  yazılımlarında karanlık nokta kalmaması için tüm bilgi, belge ve görüşlere açığız. Eğer herkesin derdi daha iyi hizmet ise rakip firmaların aynı platformda bir yarış içinde kendilerini ve yaptıkları işleri  tanıtmasında problem olmadığını düşünüyoruz. Hep birlikte el ele vererek problemleri daha kolay çözebiliriz. Gerekirse bu ülke için firmalar işbirliği yapmalı neden dünya pazarlarında bizim yazılımlarımız daha büyük oranda satış yapmasın. Her yazılımın güçlü olduğu bir yön var ve bu iyi değerlendirilirse ortaya daha güçlü projeler çıkabilir. Unutmayalım rakiplerimizden öğreneceğimiz çok şey var.

Bizim erp yazılımı seçimi yapacak firmaya ilk tavsiyemiz iyi bir araştırma yapması veya bu konuda araştırma yapan kişilerden bilgi almasıdır. Kendi iş alanında şimdiye kadar “Kurumsal Kaynak Planlaması”nda neler yapılmış ve bugün için ulaşılmış en iyi nokta nedir. Referanslar iyi araştırılmalı, iş yönetimi konusunda çalışma yapmış firmalara telefon etmekten çekinmeyin ve gerekirse ziyaret edin. Yazılım seçimi yapmak önemlidir; fakat sonrası daha da önem kazanmaktadır. Satış yapana kadar beklenmedik sıklıkla ziyaretler gerçekleşirken daha sonraki uyarlama sürecinde aksamalar oluyorsa bu büyük bir problemdir. Firmalar öncelik olarak satış odaklı olmaktan hizmet eksenli olmaya geçmelidir. Özellikle İstanbul firmaları Anadolu’nun belli noktalarında ofis açarak veya home ofis yetenekli danışmanları bünyelerinde bulundurarak hem o bölgenin ERP konusunda gelişimine katkıda bulunmalı hem de o bölgeyi tanıyan yetenekli kişilerin yetişmesine önder olmalıdır.

İas firmasının güzel bir ifadesi var; erp boşanması zor bir evliliktir.