IAS Genel Müdürü Sayın Behiç Ferhatoğlu’nun açılış konuşmasıyla başlayacak olan etkinlik, beş farklı sektörden beş farklı konuşmacının sunumlarıyla devam edecek. IAS Satış Pazarlama Müdürü Sayın Erhan Sunguroğlu’nun CANIAS Ürün Ailesi hakkında da bilgi vereceği etkinlik, soru – cevap oturumunun ardından gerçekleşecek olan kokteylle sona erecek.

IAS tarafından 27 Mayıs 2010 Perşembe günü İzmir Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü Atatürk Seminer Salonu’nda gerçekleşecek olan etkinlik, 13:30 – 17:00 saatleri arasında kayıt yaptıran tüm katılımcılara açık olarak düzenlenecektir.

Online kayıt için www.ias.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.

Zeynep AYKAÇ
Reklam ve Halkla İlişkiler Uzmanı
—————————————-
IAS Bilgi İşlem Danışmanlık Sanayi ve Tic. A.Ş.
Havaalanı Kavşağı EGS Business Park Blokları
B1 Blok Kat:17 Yeşilköy/Bakırköy/İstanbul
Tel: 0212 465 65 60
Cep: 0533 384 35 40
Faks: 0212 465 79 97
E-posta: zeynepaykac@ias.com.tr

Prof. Serkan Bayraktaroğlu’nun “Bilgi Sistemlerinin IK Yönetimindeki Stratejik Önemi” ve Workcube İş Geliştirme Direktörü Emre Bircan’ın yapacağı ” Workcube İnsan Kaynakları Çözümünün İK Yönetim Süreçlerine Katkısı – Workcube İK Çözümü Pratikleri ve Uygulamalı Live Demo-Workshop sunumları ile gerçekleşecek seminere tüm IK ve IT profesyonelleri davetlidir.

Bilgi Sistemleri İK Yönetiminin İyileştirilmesinde Kaldıraç Olabilir mi?
İK süreç iyileştirmeleri, 360 derece performans yönetimi, işe alma sürecinin etkinleştirilmesi, esnek organizasyonel planlama, kurumsal kültürün ve ortak aklın yaratılmasında bütünsel bilgi sisteminin rolü ve sunduğu fonksiyonlar.
Kurum çalışanlarınızı * daha değişik iş yapma biçimlerine, * daha etkin yönetime, * yaptıkları işin sonucunu görebilme imkanına, * daha çok katılıma, * daha çok tanınmaya, * daha çok mücadeleye, * daha çok gelişim imkanına hazırlamak ve kavuşturmak sizin elinizde?
İnsan Kaynakları yönetiminde çok yönlü bir bilgi sistemi kullanmanın kurumlara getirdiği avantajlar neler?
Etkin iletişim ve işbirliği araçları ile çalışanların hızını ve verimliliğini artırmak mümkün mü?
Bilgi ve belge paylaşımını kolaylaştırarak kurumunuzun toplam E-IQ’sunu nasıl yükseltirsiniz?
Çalışan bilgi yönetimi, özlük işlemleri, 360 derece performans yönetimi, çok boyutlu organizasyon planlama, işe alma ve kurumsal kariyer portal yönetimi, eğitim yönetim sistemi kurumsal intranet yönetimi, kurumsal dijital arşiv ve iletişim araçları ile Workcube İnsan Kaynakları Çözümü kurumunuza nasıl katkı sağlar?
11 Mart 2010 Perşembe günü “İnsan Kaynakları Yönetiminde Bilgi Sistemlerinin Rolü” seminerimize bekliyoruz.
Seminere Katılım Ücretsizdir.

PROGRAM
13.30 – 14.30 Bilgi Sistemlerinin IK Yönetimindeki Stratejik Önemi / Prof. Serkan Bayraktaroğlu
14.30 – 14.45 Kahve arası
14.45 – 15.30 Workcube İnsan Kaynakları Çözümünün İK Yönetim Süreçlerine Katkısı / Emre Bircan
15.30 – 16.30 Workcube İK Çözümü Live Demo-Workshop / Emre Bircan
16.30 – 17.00 Soru – Cevap

Tarih: 11 Mart 2010 Perşembe
Saat: 13.30 – 17.30
Yer: Workcube Seminer Salonu – Katip Salih Sokak No.24 Koşuyolu
LCV: tugbabilgin@workcube.com Tel: 0216 4283939 (pbx)

Konuşmacılar

Prof. Serkan Bayraktaroğlu: Sakarya Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü öğretim üyesi Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu aynı zamanda İİBF Dekan Yardımcılığı görevini de yürütmektedir. MBA ve Ph.D. eğitimini İngiltere’de tamamlamış olan Bayraktaroğlu, İnsan Kaynakları Yönetimi ve özellikle Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi konularında hem dersler hem de eğitimler vermektedir. Ulusal ve Uluslararası alanda saygın kitabevleri tarafından basılan birçok kitabı, kitaplarda bölüm yazarlığı ve SSCI gibi endekslerce taranan bilimsel hakemli dergilerde yayınlanan eserleri bulunmaktadır. Çalışma konuları arasında İKY, Stratejik İKY, Girişimcilik gibi konular başta gelmektedir.

Emre Bircan Hakkında: D.E.Ü. İşletme Fakültesi Mezunu Emre Bircan 2003 yılında Workcube uygulama danışmanı olarak Workcube bünyesine katıldı. 20’den fazla kurumsal değişim projesinde liderlik yaptı. Yönettiği projeler ile Perakende, Bilişim, Doğrudan Satış, Metal, Medikal, Mobilya, Güvenlik gibi sektörlerde uzmanlık kazandı. 2006 yılında Projeler Koordinatörü oldu. Halen Workcube E-İş Sistemleri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve iş Geliştirme Direktörü olarak iş geliştirme ve satış grubunun başındadır.

www.workcube.com/

workcube

İşinizi zorlaştırmayın!

Entegrasyon değil konsolidasyon.

Bugün işletmelerin en önemli problemlerinden biri bilgi teknolojilerini daha iyi ve daha etkin yönetim yapacak şekilde kullanmak. Artık bilgi teknolojileri kullanmadan işleri sürdürmek imkansız hale geldi. Diğer yandan teknoloji rekabetçi bir güç olarak rakiplerin önüne geçmeyi sağlayan faktörlerin başında. Ancak mevcut yerleşik anlayışlarla hareket edildiğinde iş gerçekten zor. Sebebi karmaşıklaşmış bilgi teknolojileri…

Mesela tipik bir işletmeyi ele alalım. Bu işletmenin ihtiyaçlarını birlikte sıralayalım. Bu ihtiyaçları öncelikle donanım ve yazılım olarak 2 kategoriye bölebiliriz.

Bu işletmenin 7 gün 24 saat sürekli on-line, on-time bir ağa ihtiyacı var. Bu switchler, modemler, hublar demek. Bu ağ üzerinde koşan sunucular, yedekleme sistemleri, güvenlik duvarları gibi diğer fiziksel altyapılarında uyum içinde kesintisiz çalışması gerekli.

Bu fiziksel altyapının üstünde işletim sistemleri, veritabanları, güvenlik uygulamaları gibi altyapı yazılımları çalışır. Buraya kadar anlattığım şeyler size karmaşık geliyorsa henüz karmaşayı dinlemediniz. Şimdi işi biraz daha karmaşık hale getiren diğer problem alanlarına değineyim.

Şimdi size iş dünyasının problemlerini çözmek için ortaya çıkmış karmaşık ve eklektik iş yazılımlarından bahsedeyim. Her işletme bir ticari-mali sistem yazılımına ihtiyaç duyar. Bu ihtiyaç bir adım daha ileri götürüldüğünde ERP yani Kurumsal Kaynak Planlama uygulaması adını alır. ERP ile daha etkin üretim, stok ve finans yönetimi amaçlanır. Ancak ERP’ler yaygın ve yanıltıcı iddiaların aksine bir işletmenin tüm iş ihtiyaçlarını karşılamazlar.

Sözgelimi Müşteri İlişkileri Yönetimi yani bilinen adıyla CRM uygulamaları ERP’nin önüne gelir. Çünkü ERP’ler genelde süreçlere sipariş ile başlarlar. Oysa işletmeler siparişten önce teklif, tekliften önce fırsat, fırsattan önce lead yani potansiyel ondan önce kampanya yönetimi ve diğer pazarlama araçlarına ihtiyaç duyarlar. İşletmelerin cansuyu satıştır. Satışı geliştirmek isteyen her işletme doğal olarak CRM’e ihtiyaç duyar.

ERP+CRM maalesef yeterli olmaz.

Satış sonrası hizmet gerektiren, garanti takibi yapan, bakım destek hizmetleri veren işletmelerde tipik bir CRM’de yeterli olmaz. Çünkü Servis Yönetimi doğal olarak yedek parça, seri numaraları, seri sonları, servis hizmet ve kalemlerinin faturalanması problemlerini doğurur ki; bu bilgilerin çoğuda ERP içindedir. Ayrıca Satış Gücü Yönetimi genellikle CRM’lerin içinde yer alır. Ancak satış gücü demek iş gücü:insan gücü anlamına gelir ki bu durum; kaçınılmaz olarak yetenekli bir HR yani İnsan Kaynakları yazılımına ihtiyaç doğurur. ERP’lerde olan İK uygulamaları Bordro sisteminden öteye çoğunlukla geçmediğinden işe alım, planlama, performans yönetimi gibi alanlar açıkta kalır.

İK yazılımlarında ise eğitim yönetim sistemi güdüktür. Üstelik sadece çalışanlara eğitim vermek yetmez, iş ortaklarının eğitim ihtiyaçlarını da karşılamak lazım gelir. İyi bir LMS yani eğitim yönetim sistemi işletmenin koolektif IQ’sünü yükseltir. Video ve sesle zenginleştirilmiş içerikler, sınavlar, müfredat vs. vs… Şimdiden söyleyeyim açıkta kalan her alanda imdada excel yetişir. Ama zengin media uygulamaları hariç…

Bazı işletmelerde ise iç kaynaklarla sürekli ek yazılımlar ve yamalar yapılmaya çalışılır. Bu çok daha büyük tehlike anlamına gelir. İhtiyaçlar hiç bitmez. Keşke ihtiyaçlar bu seviyede kalsa…

Bu arada işletmede bir sürü otomobil, kamyonet gibi araç, bilgisayarlar, makinalar, klimalar, mobilyalar gibi fiziki varlıkların artık sistemli bir biçimde takip edilmesi, zimmetlenmesi ve harcamalarının kontrol altına alınması bakımlarının yapılması, sigortalarının hatırlatılması gerektiği ortaya çıkar. Her derde deva ERP içindeki Sabit Kıymetler modülünün bu iş için uygun olmadığı gerçeği ortaya çıkarır. O vakit; Fiziki Varlık ve Bakım Yönetimi yazılımı almanın zamanı geldiğine karar verilir. Bu fiziki varlık Yönetim sistemi ERP ve HR ile senkronize edilmezse mükerrer işlemlerden yorgunluk olur, verim düşer. Size bu uygulamayı satan tedarikçiniz entegrasyonun kolay olduğunu size söylemiştir. Evet teoride kolaydır. Pratikte ise “şeytan ayrıntılarda gizlidir”

Şimdi elimizde ERP, CRM, HR, LMS, Servis Yönetimi ve Fiziki Varlık Yönetimi var. Bu arada bahse konu bu sistemler ile mail sisteminizi birleştirmek için teker teker uğraşılmıştır. Mail sistemiyle birlikte işletmeniz için bir merkezi network ajandanın iyi olacağı düşünüldüğünden bir calender/takvim uyulaması ile başlayan hikaye giderek bir Proje ve Görev Yönetimi ardından çalışanlarınızın işte geçirdikleri vakti anlamaya yarayan zaman yönetimi sorununu tetikler. Yaşasın X marka proje yazılımınız hayırlı olsun. Fakat inşaat işlerinizi, mağaza açılışınızı, kurumsal gelişim projelerinizi yöneteceğiniz proje yazılımınızda küçük bir sorununuz var. Zaman, kaynak, aktivite bağlamında stok, insan kaynakları, finans ve operasyonlarla bütünleştiremediğiniz bir proje yazılımı ancak size planları verir. Gerçekleşeni vermez. Örneğin proje bazında karlılık nedir, maliyet nedir, bu projeden dolayı kime ne borcumuz var, sorusunun gerçek cevabı içinde yoktur.

İşletme içinde genç çalışanlar herkesin intraneti var niye bizim yok demeye başladığında yeni bir masrafa hazırlanın. Intranetlerde çalışanlar self-servis izin talebi girer, iç yazışmalar yapar, forumlarda tartışır, işletme kuralları anlatılır, yardım masası olur, elektronik belgeler paylaşılır. Çağdaş işletmelerde ıntranetler kurumsal hafıza anlamına gelir, diğer yandan Knowledge Base Managemet denilen bilgi yönetimi de bu işin bir parçasıdır. Doğal olarak Intranet bir internet türevi olduğu için bir kurum içi web sayfası tadında gözükür. İster Intranet olsun ister kurumsal web sitesi tüm bu işleri yapmak temelde CMS yani içerik yönetim sistemleri ile mümkündür. Şanslıysanız Intranetinizi kurmadan önceki satın aldığınız uygulamalarda web tabanlıdır. Çünkü web teknolojileri bilgi yaymanın ve toplamanın şu an için bilinen en iyi yoludur. Eğer intanetiniz yoksa muhtemelen file server yani dosya sunucu kulanarak herkesin erişebildiği bir sunucuda bir dizinde klasörleme yaparak bilgileri paylaşmaya gayret ediyorsunuzdur. Burada da önemli bir sorun var. Uzak ofislerinizin bu klasörlere erişmesi ve paylaşım zorluklar içerir. Hayat zordur…

Bu meyanda size signle-sign on parantezi açayım. Örneğin bu kadar sisteme kullanıcı açmak sistem yöneticilerine zul gelmeye başlar. Bu durumda LDAP veya onun bir türevi olan Active Directory teknolojisi imdada yetişir. Ana amaç şudur; bir kullanıcı bilgisayarını açtığında kullanıcı adını ve şifresini girdiğinde masaüstünde neler görüneceği dahil yetki verilmiş tüm uygulamalara single-sign on yani tek şifre girişiyle her işlemi gerçekleştirmek. Unutmayın ki bu da bir iştir ve çoğunlukla lokal networkler için geçerlidir. Geniş coğrafyalarda oluşturulmuş VPN denen özel sanal ağlarda bu iş karışık bir meseledir.

Parantezi kapatıp tekrar CMS’e döneyim. Eğer CMS yoksa dışa dönük web siteleri yani extranet ve internet siteleri kurmak imkansızdır. Ancak bir işletmenin bayii-servis-tedarikçi-kurumsal müşteri gibi iş ortakları için yapmayı düşündüğü B2B veya B2C sitesi kurmak için ise tekbaşına CMS – İçerik Yönetim Sistemi maalesef yetmez. Çünkü bu gibi extranetlerde ürün bilgisi, fiyat, stok, cari hesap bilgisi, şikayet, sipariş vb. Birçok arka ofis uygulamasında oluşturulmuş bilgilerin paylaşılması veya girilmesi zarureti oluşur. Ayrıca online satış, tahsilat, sevkiyat takip gibi diğer 3. parti kurumlarla web tabanlı etkileşim gerekir. Genellikle işletmeler bu işi yaptırmak üzere bir web şirketine başvurur. Uzun, yorucu ve arka ofislerle bütünleşik olmayan web sitelerinizin sorunlarını yönetmeye hazır olun. Rastladığınız tüm reklamlar mutluluk vaad ediyordu. Ama siz acı çekiyorsunuz. Bedel ödemeye devam edin. Mutluluk bulutların ötesinde…

Lütfen bu kadar çok yazılımın, mantığın ve mimarinin olduğu yerde bunları entegre etmeye çalışmayın. Bu sizin için imkansızdır. Ama size BPM ve BI diye iki kategoride yazılım önerilecektir. BPM – İş süreçleri Yönetimi veya İş akışlarını düzenleyen uygulamalardır. Bu uygulamalar tekbaşlarına hiçbir işe yaramazlar. Örneğin ERP fonksiyonları üzerinde bir iş akışı düzenlemek ERP ile BPM arasında mükemmel uyumluluğu zorunlu kılar. Diğer yandan yaşam değişir, iş pratikleri değişir ve iş akışları asla mükemmel olamazlar. Mükemmel iş akışı veya süreç tasarımı daha çok danışmanların uydurduğu bir fenomendir. Siz “kabul edilebilir kalite seviyesi ve sürekli tedrici iyileşme” yaklaşımını benimsemelisiniz.

BI yani Business Intelligence yani iş zekası uygulamaları da temelde raporlama sistemleridir. Elimizdeki ERP, CRM, HR, PAM, Servis, Proje, LMS, CMS, Intranet, B2B, B2C ve diğer ek yazılımlarda oluşan bilgiler birbirinden kopuk bilgi adacıkları oluşturur. Bu bilgileri konsolide etmek, burada analitik raporlar ve tahminler geliştirmek teorik olarak kolay görülür. Gerçekten de öyledir. Demin saydığım yazılımların hepsinin altında çalışan bir veritabanı vardır. İlişkisel veritabanlarında SQL yani yapısal sorgulama dili adı verilen bir endüstri standartı vardır. SQL bilen herkes bu uygulamaların veritabanlarına bağlanarak istediği sorguyu çalıştırır, raporu alır. Yalnız tek bir şartı var bu işin. Bu veritablanarının içinde hangi verinin hangi alanda tutulduğunu bilmiyorsanız samanlıkta iğne ararsınız…

Bu karmaşa ile başa çıkmanız imkansızdır. Bu karmaşayı alt edebilirsiniz ama çok para harcarsınız. Büyük paralar harcayıp bu kadar çok yazılım satınalmışsanız muhtemelen yakında tüm bu sistemleri çöpe atacağınıza bahse girerim.

Size kullanımı kolay, yürülüğe alması kolay, sürdürülmesi kolay yeni nesil bütünleşik bir iş uygulaması lazım. Size Workcube lazım…

Ömer Turhan / Workcube Kurucu Ortak

Kaynak: workcube

Not: Bu yazıyı beğendiyseniz benzer yazılara workcube’ın E-iş kütüphanesinden ulaşabilirsiniz.

ERPHABER sitesinin haberi:

Atiker Sıralı Otogaz Sistemleri, ERP de 15 yıldır Netsis ile büyüyor…

Konya’dan dünyaya açılan Atiker, 1995′te muhasebe işlemlerini takip etmek üzere yatırım yaptığı Netsis yazılım alt yapısını, bugün şirketin tüm süreçlerini içine alacak şekilde genişletti. 38 ülkeye sıralı otogaz sistemleri ihracatı gerçekleştiren Atiker, sektördeki liderliğini Netsis ile koruyor…

Konya’dan dünyaya açılan LPG sistemleri, otogaz tankları, LPG otogaz dönüşüm sistemleri ve ekipmanları üreticisi Atiker, Türkiye’de 400 bayisi, yurtdışında ise 38 ülkeye yayılan ihracat ağıyla tüketiciye ulaşıyor. İlk kurumsal yazılım yatırımını Netsis ile 1995′te muhasebe işlemlerinin takibi için yapan Atiker, genişleyen iş hacmine paralel olarak yazılım alt yapısını da büyüttü. Atiker, yüzlerce bayisinden gelen binlerce çeşit ürün siparişine ilişkin tüm üretim, dağıtım ve finans süreçlerini Netsis üzerinden anlık olarak birkaç tuşla takip edebiliyor. Atiker Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Atiker, malzeme siparişinden teslimata kadar bir ürünün tüm döngüsünün tek bir sistem üzerinden yönetilmesinin üretim ve hizmet kalitesini, aynı zamanda verimliliğini artırdığını açıkladı.

Esnek yapısıyla Netsis iş süreçlerimize ayak uyduruyor

Kurumun yazılıma değil, yazılımın kuruma uyum sağladığını belirten Atiker Muhasebe Müdürü Yusuf Karpuz, “Netsis esnek yapısı ile tüm iş süreçlerimize ayak uyduruyor. 400 bayimizin yoğun mali işlem hacmini Netsis üzerinden sorunsuz olarak takip ediyoruz. Maliyet takibi, yasal mevzuatlara hızlı adaptasyon ve anlık raporlama ihtiyaçlarımızı Netsis ile karşılıyoruz. Üstelik yöneticilerimiz dünyanın neresinde olursa olsun eşzamanlı olarak sistemin takibini gerçekleştirebiliyorlar” dedi.

Atiker Satın Alma ve Üretim Planlama Sorumlusu Meral Güner, gelen siparişler karşısında üretime geçmeden önce, Netsis tarafından o ürüne ilişkin alt reçetelerdeki ürünlerin taranıp, gereken üretim miktarı ve toplam üretim süresinin otomatik olarak belirlendiğini söyleyerek, “Birkaç aylık planlama yaparak stok fazlasını, eksik hammaddeyi, ürün maliyetini Netsis üzerinden 2 dakikada görebiliyoruz” dedi.

Netsis çözümlerini Netsis kurumsal çözüm ortağı Berka Bilgi Teknolojileri işbirliğiyle hayata geçiren Atiker, kurduğu barkod entegrasyonuyla da ürünlerin üretim ve sevkiyat takibini adım adım yapabiliyor.

Kaynak: ERP Haber

Dünya yazılım devi Microsoft’un yöneticisi Ballmer, Başbakan Erdoğan’la görüştü. Microsoft CEO’su Steve Ballmer, dünyadaki 60 inovasyon merkezinden birini Ankara’da açmak için Türkiye’ye geldi ve Başbakan Erdoğan’la görüştü. Ballmer, “Türkiye, gelecek 5-10 yıl içinde en büyük ortaklarımızdan biri olacak” dedi

İş birliği önemlidir ve dengeli bir şekilde geliştirilmesi makuldür; fakat teknoloji konusunda teslim olmamak gerekiyor. Bağımsız yerli yazılımlar öncelikli olarak desteklenmeli. Pardus işletim sistemi kamu ve özel kurumlarda yaygınlaştırılmalı. Tübitak açık kaynak kodlu işletim sistemi için yaptığı çalışmayı yerli veri tabanı yazılımı içinde başlatmalı. Yazılım sektöründe yabancı bir yazılım 100 bin Tl’lik proje gerçekleştirse bunun en az 60 bin Tl’si yurt dışına çıkmış olur ve bu çok büyük bir kayıp.

Microsoft’un sancısı açık kaynak kodlu yazılımların gelişmesiyle lisans fiyatlarının sıfıra doğru yaklaşması. Bu süreç daha da hızlanacak, mesela bir örnek; işi bilen hiç kimse openofis varken ücretli ms-ofis programını almaz. Yeni süreçte uygulama ve çözümler ücretlendirilecek. Kısaca şöyle tarif edebiliriz; kumaş fiyatı düşecek terzilik işçiliği artacak.

Bence Başbaka’nın Microsoft temsilcisini kabul etmesi doğru bir şey değil. Bu konu ile ilgili bakanı, danışmanı yok mu? Şimdiye kadar kaç yerli yazılım şirket yöneticisiyle görüşmüş, onu geçtik kaç yazılım şirketi patronu ile böyle bir görüşme gerçekleştirmiş.

Taraf Gazetesinde yayınlanan Haberin Tamamı:

Microsoft Üst Yöneticisi (CEO) Steve Ballmer, gelecek 5-10 yıllık süreçte, Türkiye’nin, Microsoft için en hızlı büyüyen avuç içi kadar sayılabilecek ülkelerden biri olacağını bildirerek, ‘’bu süreçte Türkiye, Microsoft’un en büyük 10 iş ortağından biri olacak’’ dedi. Ballmer, çeşitli temaslarda bulunmak üzere geldiği Ankara’da, Başbakanlık Yatırım Destek ve Teşvik Ajansı Başkanı Alpaslan Korkmaz ile Sheraton Otelinde bir basın toplantısı düzenledi.
Toplantıda yaptığı konuşmada, Ballmer, Microsoft’un küresel düzeyde 60 tane inovasyon merkezi olduğuna işaret ederken, Microsoft’un Ankara Bilkent Teknokent’te de bir inovasyon merkezi açtıklarını söyledi.
İnovasyon merkezinin e-yönetim, sağlık, eğitim konularında yoğunlaşacağını, yazılım ve oyun konusuna da odaklanacağını anlatan Ballmer, üniversite, kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları ve yazılımda yetkinliği olan Microsoft iş ortaklarını bir araya getiren bu merkezde yenilikçi yazılım projeleri ve çözümlerin geliştirileceğini kaydetti. Bu merkezin çeşitli yazılım firmalarının projelerini beslemek için de kurulduğuna dikkati çeken Ballmer, burada yenilikçi fikirlerin değerlendirilerek destekleneceğini, spesifik ülkeye özgü yazılımların geliştirilerek teknolojiye katkı sağlanacağını ifade etti.

Türk gençleri dünyada 9. oldu
Söz konusu merkeze ilk etapta yarım milyon dolarlık yatırım öngördüklerini belirten Ballmer, buradaki istihdamın gelecek talebe bağlı olarak artacağını, Microsoft’un da buraya uzman desteği sağlayacağını söyledi. Microsoft’un Türkiye’de bir yıl önce uygulamaya soktuğu Dreamspark projesi hakkında da bilgi veren Ballmer, programı üniversite öğrencilerinin yanı sıra lise öğrencileri ve yazılım konusuna ilgi duyan, 12-13 yaşındaki gençlere de yaymayı planladıklarını ifade etti. Buradan öğrencilerinin tasarım kitleri ve yazılım araçlarını ücretsiz temin edebileceğine dikkati çeken Ballmer, Microsoft’un dünya genelinde düzenlediği ve lise öğrencilerinin katıldığı yarışmada Türkiye’nin 9’uncu olarak, iyi bir performans sergilediğini bunun da Türk öğrencilerinin yazılım konusuna büyük ilgisi olduğunu gösterdiğini anlattı. Proje kapsamında gençlerin yazılım konusundaki yeteneklerini hayata geçirebileceğini belirten Ballmer, “Burada gençlere yazılım araçlarını sunuyoruz, yazılım oluşturmak için destek olmak istiyoruz. Bunlar da yerel yazılım şirketlerini destekleyecek, Türkiye’ye çok büyük bir yarar sağlayacak’’ dedi.
Türkiye’ye 4. gelişi olduğunu belirten Ballmer, bir yabancı olarak ekonomik büyüme hızıyla yazılım, bilgi teknolojileri konusunda büyük gelişim sağlandığını gördüğünü söyledi. Türkiye’nin gelir açısından da büyük bir gelişme kaydettiğini belirten Ballmer, bilgisayarların ucuzlamasıyla bilgi teknolojisine erişimin yaygınlaştığını anlattı. Küresel krizin sadece Türkiye’ye özgü olmadığını ifade eden Ballmer, “Gelecek 5-10 yıllık süreçte, Türkiye, Microsoft için en hızlı büyüyen avuç içi kadar sayılabilecek ülkelerden biri olacak. Bu süreçte Türkiye, Microsoft’un en büyük 10 iş ortaklarından biri olacak’’ diye konuştu.
Genç nüfus nedeniyle bilgi teknolojisi açısından Türkiye’nin mükemmel potansiyeli olduğunu belirten Ballmer, stratejik konumu açısından ülkenin önemli olduğunu, Microsoft’un İstanbul’da bulunan Türkiye merkezinin Ortadoğu ve Afrika’da 80 ülkeyi yönettiğini ve THY ile de çalışarak bir çok ülkeye çok rahat ulaştıklarını kaydetti.

Bütün araçlar dijital olacak
Reklamcılıkla bilgi teknolojisine dönük bir soru üzerine bundan 10 yıl sonra bütün araçların dijital olacağını, dergi ve gazetenin olmayacağını, medyanın internet üzerinden hizmet vereceğini savunan Ballmer, reklamcılığın da bu sürede dijital olacağını, çünkü yazılım reklamcılık dünyasından ayırmanın zor olduğunu kaydetti.

Kriz bizi de etkiledi
Küresel krize ilişkin soruya karşılık da krizin kendilerini de etkilediğini belirten Ballmer, bilgisayar satışlarında geçen yıla kıyasla düşüş olduğunu, bilgi teknolojilerine kriz ortamında daha az para harcandığını söyledi. Ballmer, “Bir yandan 5 bin işçi çıkarırken, bir taraftan da 2-3 bin kişiyi araştırma için alıyoruz” dedi. Ballmer, Başbakan Tayyip Erdoğan ile de bir araya geleceğini sözlerine ekledi.

Türkiye kendi modelini oluşturmalı
Gazetecilerle katılımcıların sorularını yanıtlayan Steve Ballmer, krize rağmen yatırımı sürdürdüklerini, bilgi teknolojisine gelişimini sosyal sorumluluk olarak ele aldıklarını, yerel yazılım ve eğitime yatırım yaptıklarını söyledi. Türkiye’nin bilgi teknolojisi konusunda hangi modeli ve ülkeyi örnek alması gerektiğine ilişkin soru üzerine de Ballmer, İrlanda modelinin Türkiye’ye uygun olmadığını, Türkiye ile İrlanda nüfusunun karşılaştırılamayacağını söyledi. Türkiye’nin yazılım ve donanımı bütün halinde ele alan Tayvan’ın örneklerini inceleyebileceğine işaret eden Ballmer, ancak en doğrusunun Türkiye’nin kendi modelini oluşturması olduğunu vurguladı. Bilgi teknolojisiyle demokratikleşme arasında bir bağ olup olmadığına dönük soru üzerine de Ballmer, bilgi teknolojisinin uygarlaşmayı daha şeffaf hale getirdiğini, teknoloji ve demokrasinin karşılıklı birbirini etkilediğini söyledi.

Konya’da yazılım satılmaz, büyük bütçeli iş yapılmaz diyenlere bu büyük ölçekli satış güzel bir örnek. Konya’da yatırım yapan yazılm firması kazanır. Kimi firma da yatırım yapmasada adı ile kazanır. Umudumuz başarılı bir proje olur da diğer firmalara da örnek olur. Kurumsal Kaynak Planlamasında yapılan bu anlaşma Konya için yeni bir ivme olur.

Bizim bu konudan hareketle tavsiyemiz: Bir kaç firmadan teklif alınmalı. Kendi sektörümüzde varsa başarılı uygulamalar incelenmeli. ERP sürecinin en önemli anı karar aşamasıdır. Bu nedenle karar vermeden önce ince elenip sık dokunmalı ve doğru karar verilmelidir. Yanlış kararlar hem yazılım sektörünü hem de işletmeleri fazlasıyla etkilemektedir.

Pakpen SAP’yi seçti
Pakpen, 5 merkez bölgesi ve 1200’e yakın bayisini SAP Kurumsal Kaynak Planlama çözümü ile yönetecek. Proje Anadolu Grubu’na ait Anadolu Bilişim Hizmetleri danışmanlığında gerçekleştirilecek.

Istanbul – Eylül 05, 2008 – Proje kapsamında; İstanbul, Konya, Ankara, İzmir ve Antalya Bölge Müdürlükleri ile 1200’e yakın Pakpen bayisi SAP ERP çözümü ile tek bir platformda bir araya gelecek. 3 fazda tamamlanacak proje sayesinde IBG Pakplastik A.Ş., Pakpen A.Ş. ve Pakpen Dış Ticaret A.Ş. şirketlerinde, Pakpen bölge müdürlükleri ve bayilerinde SAP ERP ve BW/BI modüllerinin uygulanması tamamlanacak. Tamamlanan her bir faz ile operasyonel faaliyetlerin verimliliğinin artırılması amaçlanıyor.

Birinci faz kapsamında; Malzeme Yönetimi (MM), Satış Dağıtım (SD), Finansal Muhasebe (FI), Nakit Yönetimi (FI-CM), Masraf Yeri Muhasebesi (CO-CCA), Kar Merkezi Muhasebesi (CO-PCA), Duran Varlık Yönetimi (AA), Personel Yönetimi (HR-PA), Bordro (HR-PY) ve barkod entegrasyonu bulunuyor. İkinci faz kapsamında; Üretim Planlama (PP), Ürün Maliyeti (CC-PC), Malzeme Defteri (CO-ML), Kalite Yönetimi (QM), Bakım Onarım (PM), Karlılık Analizi (CO-PA) ve sahadan veri toplama modülleri; üçüncü fazda ise Veri Ambarı (BW), Konsolidasyon (SEM-BCS), Bütçe Planlama Simülasyon (SEM-BPS) ile portal ve bayi entegrasyonu bulunuyor.

SAP uygulaması ile operasyonel faaliyetleri sağlıklı bir şekilde yürütmeyi, kontrol altına almayı ve operasyonel verimliliği arttırmayı amaçlayan Pakpen, bu sayede iş süreçlerinde de bir standardizasyon sağlamayı hedefliyor.