Firmaların ERP proje sürecinde yapabileceği tek ve en büyük hata ERP programının seçiminde yapılacak hatadır. Bu hatanın telafisi ancak programın değiştirilmesiyle ya da üretici firmanın eksik görülen yerlere yazılımda müdahale ederek programı aktif hale getirmesiyle olabilir. Firmalar bu süreci çok rahat atlatabilmeleri için mutlaka profesyonel bir ekipten yardım almak zorundadır. Ekip içerisinde firma bünyesinden birinin bulunması şarttır.

Bir firma bugün açılıp ertesi gün ERP programına ihtiyacı duymaz. Firma ihtiyaçlarını giderecek şekilde bilgilerini bir yerde, kesinlikle bir veri deposu şeklinde oluşturmaktadır. İşte bu veriler ileride program seçiminde bize yardımcı olacak en önemli kaynaklardır. Bu verilerin sağlıklı tutulması, ERP programı seçimi sürecinde bizi tam sonuca götürecektir.

Firma programa göre kendini ayarlamaz, programı kendine göre ayarlar. İşte bize programın nasıl olması gerektiği, neler istendiği, kimin ne girmesi gerektiği ve nerelere girmesi gerektiği konusunda yardımcı olacak sistem daha önce tuttuğumuz verilerdir. Her birim ayrı ayrı veri tutarak ihtiyaçlarını giderir. Tabiki bu bilgiler her birimde ayrı ayrı tutulduğu için bazen aynı veriler birçok kez tekrar tekrar girilir. Sistemde aynı verilerin tekrar tekrar girilmesini engelleyecek olan yazılımlardır. Sadece düzenlemeler yapılarak raporlar oluşturulur. Firma yetkilileri de bu raporlar doğrultusunda karalarını alırlar. ERP sistemlerinin kurulduğu firmalara anında kar yaptıran bir özelliği yoktur. Girdiğiniz bilgiler ışığında size verilerinizi harmanlar. Sağlıklı bir ekibin verileri iyi bir şekilde girmesi, alınan sonucun doğru olmasını sağlayacaktır. Çünkü siz programa ne girerseniz program size onu verir. Projenin özü bu konuda yatmaktadır. Siz yanlış bilgi girerseniz program size tam olarak yanlış yaptınız diyemez. Ancak sorgulamalar yapar ve size bunları rapor olarak sunar. Yanlışınızı da her zaman yakalayamazsınız. Henüz ERP programlarında “Yapay Zeka” uygulaması geliştirilemediği için program mantıklı kararlar alamaz. Ama şu anki çalışmalar incelendiğinde yakın bir zamanda “Yapay Zeka”nın da aktif kullanılabileceği görülmektedir.

Alt yapımı eksiksiz bir şekilde kurdum, sadece bu verilerin toparlanması kalmış diyorsanız; artık firmanız ERP programı seçim sürecine girmiş demektir. Öncelikle bu iş için firmayı çok iyi tanıyan biraz da programlama bilgisi olan kalifiye bir personele ihtiyacınız olacaktır. Bu personelin kendi bünyenizde olması gerekmektedir. Çünkü ERP sürecinin başlangıcında yanınızda olan kişi ileride size çok şey kazandıracaktır. Ve bu kişi tam anlamıyla üst yönetime bağlı çalışmalıdır. Kişi kararlı ve liderlik vasıflarına sahip olmalıdır. Etkiler altında fazla kalmamalıdır. Çalışanlar mevcut durumlarının değişmesine çok taraftar olmazlar. Kendilerine göre düzen oluşturmuşlardır. Bununla devam etmek isterler. İşte böyle düşünen çalışanların iknası gerekmektedir. Bundan dolayı sistemi ve firmayı çok iyi tanıyan kişi veya kişilere ihtiyaç vardır. ERP proje süreci çok kapsamlı bir yapı olduğu için kurulumu ve cevap alma süreci de o kadar uzun olacaktır. Bu kapsamda eğitimlerin çok düzenli ve sık aralıklarla olması süreci hızlandıracaktır.

Her ne kadar firmanın ayarladığı yetkili bu işte çok önemli olsa da onu yetiştirecek kişinin de çok profesyonel olması gerekmektedir. Çünkü kurulum aşamasında çok farklı tipte sorunlar çıkmaktadır ve bunlara pratik çözümler bulmak şarttır. Bu yetkinlikte olan bir ekiple sorunlar hem çabuk çözülür hem de kurulum daha hızlı gerçekleşir.

ERP programlarının temel yapısının esnek olması ve bunu gerçekleştirme hızının azami olması gerekmektedir. Hiç tahmin edilmeyen noktalarda sıkça sorunlar çıkar. Bazı problemlerde programın yapısına müdahale edilmesi gerekir. Hatta ilerde başka departmanlar eklendikçe süreçte değişiklikler olabilir. Hiçbir firma bulunduğumuz yer en üst seviye demez. Devamlı büyümek ister. Bu da yeni modüller almak anlamına gelir. Bu eklemelere cevap verebilecek kabiliyette program seçimi çok önemlidir.

ERP bir firma için çoğu problemleri için çözüm olabilir. Programın çok iyi irdelenip seçimi yapıldıktan sonra bunu başarmak firmanın en alt kademesinden en üst kademesine kadar olan ekibin buna inanmasına bağlıdır. Projenin yürütülmesinde yetkin bir proje sorumlusu ve işini çok iyi yapan çözüm üreten firmanın projenin daha az sancısız bir süreç geçirmesine yardımcı olacaktır. Sabırlı olunduğu takdirde tıkır tıkır işleyen bir sistem meydana gelecektir. ERP, büyümek isteyen her firmanın mutlaka başvuracağı bir sistemdir. Hazırlıkların proje seçimden önce başlaması hem verimlilik açısından hem de zaman açısından çok faydalı olacaktır. Proje seçim aşamasında alınacak bağımsız danışmanlık hizmeti bizi hedefimize ulaştıracaktır. ERPUZMANI.com sitesi ekibi olarak bu konuda özellikle ön analiz ve proje seçimi konusunda hizmet vermekteyiz.

Millet olarak çok çalışmamıza rağmen hala verimliliği tam çözemediğimiz için işletme içi kayıplarımız çoktur. Artık kaynakların doğru kullanılması bilincine ulaşmamız millet olarak şarttır. İnovasyon, yalın üretim teknikleri, Kaizen metodları gibi denemeler yapan firmalarımız verimliliklerini artırmaya çalışmaktadırlar. Verimlilik de ancak girilen verilerle izlenebildiği için ileriki dönemlerde ERP programları çok daha fazla önem kazanacaktır.

Başarılarla dolu günler dileğiyle.

KOBİ’LERDE ERP UYGULAMALARI ve ERP PROJELERİNDEN İŞADAMLARININ BEKLENTİLERİ

“ERP nedir?” sorusunu sorduğumuz firmaların büyük bir çoğunluğu, yeterli cevabı veremeyeceklerdir. Kısmi cevap verenler de “Bilgisayarda muhasebe kayıtlarını tutmak.” olarak ifade edecekleridir. Bu cevaptan “Sanayi kültürü az gelişmiş şehirlerde (Konya vb.) ERP sistemi çalışmaz veya işletme yöneticileri bu işin üstesinden gelemez.” düşüncesine ulaşmak eksik bir yaklaşım olacaktır. Çünkü muhasebe sistemiyle çalışmaya başladığınız işletme bile bir müddet sonra sizden stok devir hızları, verimli hammadde tüketim oranı, makine kapasite planı ve malzeme ihtiyaç planı gibi bilgileri bu isimler adı altında olmasa da mutlaka bilgi olarak isteyeceklerdir. Bu bilgilere ulaşmak için 3-4 saat ayırıp tek tek verileri bulup işlemek vakit kaybı ve iş verimini azaltıcı bir olaydır. Bu işlemlerin ERP sistemi altında daha kolay ve hızlı bir şekilde yapıldığını anlatarak karşı tarafı bilgilendirmek gerekmektedir. İşte bizler (Üst düzey yöneticiler, Mühendisler, Danışmanlar…) bu noktada firmaları yönlendirebilen kişiler olmalıyız. İşletme yönetiminde farkımız bu noktadan sonra daha rahat anlaşılmaya başlanacaktır.

ERP, belli bir büyüklüğe ulaşmış her işletme için mutlak bir ihtiyaçtır. ERP Projesi birebir olarak tüm maliyetlerin/kaynakların takibi noktasında yönlendirici olduğu için bu konu hakkında firmalara yönlendirici bilgiler verilmelidir. Şu ana kadar işletmelerdeki mantık tamamıyla tahminler üzerine yürütülmektedir. Yani karşı firma şu fiyattan satıyor, biz de bu fiyattan satalım mantığı hâkimdir. Firmalar zarar ve kar durumunu ancak ay sonunda kısmi olarak görebilmektedir. Bu zihniyet firmanın önünü görmesini engellemektedir. Kar analizleri, yatırım analizleri varsayımlar üzerine kurulmaktadır. Bunun örneğini iş hayatına atıldığım Konya’da fazlasıyla görmekteyim. “Ayağını yorganına göre uzat.” mantığı Konya’da uygulanan bir söz değildir. Şu an çalıştığım işletme dahi, gerekli analizlerini yaparak yatırım maliyetini oluşturarak kurulmuş bir tesis değildir. Bu plansızlık sonucu 4 yıldır banka borçlarının faizlerini ödemekle uğraşmaktadır. Yani firmaların ERP yazılımına değil, çalışan sistemlere ihtiyacı vardır. Fakat sistemi kuracak olan da kurumsal kaynakların doğru yönetilmesini sağlayan ERP Projeleridir. Ama bu hadi şu sistemi kuralım denebilecek basit bir yapı değildir. Başlangıcı acı, ortası tatlı, sonu belli olmayan uzun bir yoldur. Sabırlı çalışma, insana yatırım, ekip ruhu, doğru danışmanlık hizmeti ve devamlılık sisteme anlam kazandıracaktır.

ERP kurulacak firma ve uygulanacak “ERP” yazılımı çok iyi analiz edilmelidir. Projede alt yapıyı oluşturan yazılımın esnekliği çok önemlidir. ERP Projeleri birebir başka bir firmaya aktarılamaz, mutlaka projeye müdahale edilmesi gerekecektir. İşletmenin analizleri tam ve doğru bir şekilde yapıldığında diğer sorunlar kendiliğinden çözülecektir. Başlangıçta ne istediğimizi bilmek en önemli şarttır. Bir yerden başlayalım da zamanla görürüz ne olacağını deme lüksümüz bulunmamaktadır, bu düşünce işletmenin sürecin başında hata yaptığının diğer bir ifadesidir.

Daha ayrıntılı bilgileri, yaşadığımız tecrübeleri ilerleyen günlerde paylaşmaya devam edeceğiz. Site takipçilerine iş hayatında başarılar dilerim.

Meslek hayatına hazırlanan mühendis adayı, yönetici adayı, teknik personel adayı arkadaşlarımız da üniversite günlerini boşa geçirmezler inşallah. Çünkü diploma özel sektör için çok şey ifade etmiyor. Önemli olan meslek için gereken donanım ve özelliklerin geliştirilmesidir. Kendimizi geliştirmenin en güzel yolu araştıran, hedefi olan, önüne çıkan fırsatları en güzel şekilde değerlendiren kişiler olmamız gerekiyor.

Bu şekilde çok geniş bir kitleye hitap eden sitelerin varlığı mesleki eğitimin, işletme kültürünün gelişimi için ayrıca önemlidir. Öyle bir site düşünün ki işletmesine ERP çözümü arayanlar , ERP Proje üreticileri , sektörde çalışan yöneticiler, öğrenciler kendi ihtiyaçları doğrultusunda faydalanacak. İşte sitemizin içeriği incelenirse herkesin faydalanacağı bilgilerin mevcut olduğu görülecektir. Böyle bir ortamı oluşturan site emektarlarına teşekkür ederiz.

Herkes çalışmaktan, yazmaktan, okumaktan zevk alır inşallah…

Fatih Keçeci

Fatih Keçeci Kimdir:

Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliğini bitirdikten sonra Konya Organize Sanayi (KOS) bölgesinde iş hayatına başladı. İlk iş olarak seri üretim yapan tekstil firmasının bant sistemini geliştirerek kalite artışını sağladı. Tekstil sektörünün zor dönem geçirmesi ve işletmenin küçülmesi sonucu başka bir firmaya transfer oldu. İkinci işi kara düzen çalışan cıvata firmasıydı. Bu işletmede öncelikli olarak makine yerleşim planlaması ile dar gelen alanı maksimum kullanılır hale getirdi. Çalışma ortamının iyileştirilmesi ve doğru yönetilmesi doğrultusunda çalışmalar yaptı. Kısa sürede eldeki imkanlar ölçüsünde işletmeyi çalışır bir organizma haline getirdi. Üniversite yıllarından gelen yazılım merakı onu uygulayacağı ERP yazılımının mutfağına girmesine neden oldu. Böylece askere gidene kadar bilişim sektöründe hem proje yazılımı geliştiren ekibe danışmanlık yaptı hem de yazılımın uygulamasında bulundu. Askerlik dönüşü tekrar uygulama alanına döndü. Şu anda büyük bir plastik firmasında yönetici olarak çalışmaktadır. Bir müddet mesai arkadaşlığı da yaptığımız Fatih Bey’e katkılarından dolayı teşekkür ederek, iş hayatında başarılar diliyoruz.

Savaş Özmeriç

]]> http://www.erpuzmani.com/2009/11/15/kobilerde-erp/feed/ 0