İş yaşamında edinilen her tecrübe değerlidir. Hangi konumda olursa olsun kişi iş başında kendini geliştirir. Tecrübemiz belkide yaptığımız hataların toplamıdır. Aslında usta çırak ilişkisi iyi işlese deneyimler paylaşılsa belki bu kadar çok hata yapmayacağız. Mesela ben stres altında ani karar verme becerisinden yoksunum. Bazen acele kararlar veriyorum ve sonra bu kararların yanlışlığına üzülüyorum. Bu şekilde örnekler çoğaltılabilir. Paylaşmayı öğrenmemiz gerekiyor.

Özel sektörün kendine has kitaplarda yazmayan işleyiş yapısı vardır. Şirketin kültürü genelde patrona veya iş yerinin liderine göre şekillenir. İş yeri sahibinin kendine sorması gereken ilk sorular; Patron muyum yoksa takım lideri miyim? İnsana mı yoksa makine veya paraya mı önem veriyor?

İlk işim 200 kişinin çalıştığı büyük bir işletme olmanın yanında zihniyet olarak atölyeden fabrikaya geçmesi gereken bir firmaydı. Muhasebe departmanı harici bir bölüm oluşmamıştı. Patronlarımız (6 kardeş) kendi aralarında iş bölümü yapmıştı. Daha önce aynı sektörde kurucu müdürlük yapmış yöneticiyi işe almakla kurumsallığın startını verdiler. O müdür kendi ekibini kurdu. Benim şansın ekibin ilk personeli olmamdı. Henüz 19 yaşlarındaydım ve tecrübesizdim. Fakat doymak bilmeyen öğrenme isteği ve merak vardı. Şimdi olsa çok farklı davranacağım eylemlerim olmuştur. İnsan zamanla yetişiyor. Bu olgunlaşmayı hızlandırmak elimizde. Bugün internet bir çok imkanlar sunuyor. Öncelikle özgür bir öğrenme ortamı. Bilgiye ulaşılabiliyor; fakat bu bilginin arkasında ki ruhu da ortaya koymamız şart. Bilginin arka planı veya örtük bilgi dediğimiz şey ancak yaşantılarımıza dair makalelerle anlatılabilir. ERPUZMANI.com sitesi olarak bilgi paylaşımı konusunda gayret gösteriyoruz ve bundan sonrada elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışacağız.

Ahlaklı ve kaliteli çalışma ortamı için birlikte çalışmaya devam edelim. Ortamımıza varlıklarıyla değer katan arkadaşları selamlıyorum.

Sizde iş tecrübesi paylaşımına katılmak isterseniz: erpuzmanı grubu

1-Plastik sektöründe imalat yapan işletmenin üretim yönetimine yön verecek: Endüstri Mühendisi.

2-Hidrolik sektöründe faaliyeti bulunan işletmeye iyi derece SolidWorks kullanan teknik personel.

3-Makine imalatı yapan firmada üretim takibinde istihdam edilecek Teknik Personel (İşletme bu alana mühendis istiyor ancak şimdiye kadar istediği verimi alamamış. Bizde iki yıllık teknik personel veya yeni mezun iş azmi fazla mühendis önerdik.)

ik@erpuzmani.com

“Düne kadar işletme kar elde ederken yanında çalışan işçinin maaşı gözüne batmıyordu da bugün sıkıntıya düştüğünde ilk aklına gelen tasarruf tedbiri işçi çıkarmak mı olmalı. Bütün önlemleri aldın da iş o hesaba mı kaldı. Bankaları eleştirirken bu hareketle sende onlar safına geçmiyor musun?” diyebiliriz.

Ey işletmeler! işçi çıkarmak çözüm değildir, o zaman çözüm ne diyorsanız başka yollar düşünün, biz de kendi düşündüklerimizi bir sonraki yazımızda ifade edeceğiz? Farklı önerileri olanlar da yazabilir.

Detaylı bilgiyi erp grubunda bulabilirsiniz.

Çalışma hayatında kaliteli işveren, yönetici, işçi sayısının artmasıyla işletmelerde kurumsallaşmanın ilk adımı atılmış olacak. ERPUZMANI.com sitesi olarak, İnsan Kaynakları konusunu hem ERP modülü hem de çalışma hayatının ahlak ve kalitesinin artması yönünden önemsiyoruz.

Her kesimden dostlarımız var ve hepsinin çalışma hayatıyla ilgili kendince haklı eleştirileri bulunuyor. Bizim çalışma hayatı ile ilgili her rolü yaşamamızdan gelen çok şapkalı yorum yeteneğimiz tüm kesimlere yardımcı olacağımız bir çalışma zeminini zorunlu kılıyor. Kurumsal Kaynak Planlaması’nın bir parçası olarak gördüğümüz bu konuda bir buluşma alanı olmaya adayız. Kendine güvenen işveren, yönetici ve çalışanları bu buluşmaya ortak olmaya çağırıyoruz.

Zor zamanların çıkış kapısı İnsan Kaynaklarının doğru yönetimidir.