1-Plastik sektöründe imalat yapan işletmenin üretim yönetimine yön verecek: Endüstri Mühendisi.

2-Hidrolik sektöründe faaliyeti bulunan işletmeye iyi derece SolidWorks kullanan teknik personel.

3-Makine imalatı yapan firmada üretim takibinde istihdam edilecek Teknik Personel (İşletme bu alana mühendis istiyor ancak şimdiye kadar istediği verimi alamamış. Bizde iki yıllık teknik personel veya yeni mezun iş azmi fazla mühendis önerdik.)

ik@erpuzmani.com

“Düne kadar işletme kar elde ederken yanında çalışan işçinin maaşı gözüne batmıyordu da bugün sıkıntıya düştüğünde ilk aklına gelen tasarruf tedbiri işçi çıkarmak mı olmalı. Bütün önlemleri aldın da iş o hesaba mı kaldı. Bankaları eleştirirken bu hareketle sende onlar safına geçmiyor musun?” diyebiliriz.

Ey işletmeler işçi çıkarmak çözüm değildir, o zaman çözüm ne diyorsanız başka yollar düşünün, biz de kendi düşündüklerimizi bir sonraki yazımızda ifade edeceğiz? Farklı önerileri olanlar da yazabilir.

Güvenin sarsıldığı sistem yürümez.

Çalışanına değer vermeyen firma yükselemez.

Personelini eğitmeyen işletme verimi artıramaz.

….

İş yaşamında edinilen her tecrübe değerlidir. Hangi konumda olursa olsun kişi iş başında kendini geliştirir.

Özel sektörün kendine has kitaplarda yazmayan işleyiş yapısı vardır.

Şirket kültürü patrona veya iş yerinin liderine göre şekillenir.

İş yeri sahibi;

Patron mu yoksa takım lideri mi?

İnsana mı yoksa makine veya paraya mı önem veriyor?

…

İlk işim 200 kişinin çalıştığı büyük bir işletme olmanın yanında zihniyet olarak atölyeden fabrikaya geçmesi gereken bir firmaydı.

Muhasebe departmanı harici bir bölüm oluşmamıştı.

Patronlarımız (6 kardeş) kendi aralarında iş bölümü yapmıştı.

Daha önce aynı sektörde kurucu müdürlük yapmış yöneticiyi işe almakla kurumsallığın startını verdiler.

O müdür kendi ekibini kurdu.

Benim şansın ekibin ilk personeli olmamdı.

Şimdi nereden başlayacağız?

Sizde iş tecrübesi paylaşımına katılmak isterseniz: erpuzmanı grubu

Endüstri Mühendisi

Tekstil sektöründe iş hayatına başladı. İşin içinde olma isteği onu aktif bir yönetici yaptı. Tekstil sektöründeki gerileme sonucu talaşlı imalat sektörüne geçti.

Civata imalatı yapan, kara düzen çalışan firmanın belli bir seviyeye gelmesini sağladı. Teknoloji yenileyen firma krizlere dayanıklı hale geldi ve ilk defa raporlamalar sayesinde firmanın fotoğrafı çekilmiş oldu.

Fatih Bey bu firmada yakaladığı başarıyı daha yükseklere taşımak istiyordu. ERP sistemleri konusunda yazılım çalışması yapan bir firmanın ERP departman müdürlüğünü kabul etti. Personel değişimi fazla olan firmada askerlik görevi gelene kadar tutunmayı bildi.

2009 Ocak ayının ortasında vatani görevi bitiyor. Kendisinin değerini bilecek iyi bir firma arıyoruz. Bu tarz yöneticiler kolay yetişmiyor.

Kendisiyle bir dönem birlikte çalıştık, bu nedenle onu daha iyi tanıyorum. Hemen önlüğünü giyerek üretimin içinde olabilecek sadece masa başı adamı olmak istemeyen dengeli bir yönetici. Yazılım bilgisiyle derinleştirdiği iş yönetim tecrübesi onu aranan bir personel yapıyor.

Ben inanıyorum ki girdiği işletmede fırsat sunulursa Fatih’ten önce ve sonra diye iki dönem oluşacaktır.

Kaliteli ve ahlaklı işverenlere duyrulur.

Konuyla ilgilenen firma ik@erpuzmani.com adresine iş görüşme teklifi verebilir.

ERPUZMANI.com kaliteli ve ahlaklı işveren ve yöneticilerin buluşma adresi.

Detaylı bilgiyi erp grubunda bulabilirsiniz.

Çalışma hayatında kaliteli işveren, yönetici, işçi sayısının artmasıyla işletmelerde kurumsallaşmanın ilk adımı atılmış olacak. ERPUZMANI.com sitesi olarak, İnsan Kaynakları konusunu hem ERP modülü hem de çalışma hayatının ahlak ve kalitesinin artması yönünden önemsiyoruz.

Her kesimden dostlarımız var ve hepsinin çalışma hayatıyla ilgili kendince haklı eleştirileri bulunuyor. Bizim çalışma hayatı ile ilgili her rolü yaşamamızdan gelen çok şapkalı yorum yeteneğimiz tüm kesimlere yardımcı olacağımız bir çalışma zeminini zorunlu kılıyor. Kurumsal Kaynak Planlaması’nın bir parçası olarak gördüğümüz bu konuda bir buluşma alanı olmaya adayız. Kendine güvenen işveren, yönetici ve çalışanları bu buluşmaya ortak olmaya çağırıyoruz.

Zor zamanların çıkış kapısı İnsan Kaynaklarının doğru yönetimidir.